（二）偏差的糾正與控制
1.組織措施
是指從投資控制的組織管理方面采取的措施。例如，落實投資控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級投資控制人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)利和責(zé)任，改善投資控制工作流程等。
2.經(jīng)濟(jì)措施
經(jīng)濟(jì)措施最易為人們接受，但運用中要特別注意不可把經(jīng)濟(jì)措施簡單理解為審核工程量及相應(yīng)的支付價款。應(yīng)從全局出發(fā)來考慮問題，如檢查投資目標(biāo)分解的合理性，資金使用計劃的保障性，施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性。另外，通過偏差分析和未完工程預(yù)測還可以發(fā)現(xiàn)潛在的問題，及時采取預(yù)防措施，，從而取得造價控制的主動權(quán)。
3.技術(shù)措施
從造價控制的要求來看，技術(shù)措施并不都是因為發(fā)生了技術(shù)問題才加以考慮的，也可能因為出現(xiàn)了較大的投資偏差而加以運用。不同的技術(shù)措施往往會有不同的經(jīng)濟(jì)效果，因此運用技術(shù)措施糾偏時，要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析綜合評價后加以選擇。
4.合同措施
合同措施在糾偏方面主要指索賠管理。在施工過程中，索賠事件的發(fā)生是難免的，造價工程師在發(fā)生索賠事件后，要認(rèn)真審查有關(guān)索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計算是否合理等，從主動控制的角度出發(fā)，加強(qiáng)日常的合同管理，落實合同規(guī)定的責(zé)任。
1.組織措施
是指從投資控制的組織管理方面采取的措施。例如，落實投資控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級投資控制人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)利和責(zé)任，改善投資控制工作流程等。
2.經(jīng)濟(jì)措施
經(jīng)濟(jì)措施最易為人們接受，但運用中要特別注意不可把經(jīng)濟(jì)措施簡單理解為審核工程量及相應(yīng)的支付價款。應(yīng)從全局出發(fā)來考慮問題，如檢查投資目標(biāo)分解的合理性，資金使用計劃的保障性，施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性。另外，通過偏差分析和未完工程預(yù)測還可以發(fā)現(xiàn)潛在的問題，及時采取預(yù)防措施，，從而取得造價控制的主動權(quán)。
3.技術(shù)措施
從造價控制的要求來看，技術(shù)措施并不都是因為發(fā)生了技術(shù)問題才加以考慮的，也可能因為出現(xiàn)了較大的投資偏差而加以運用。不同的技術(shù)措施往往會有不同的經(jīng)濟(jì)效果，因此運用技術(shù)措施糾偏時，要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析綜合評價后加以選擇。
4.合同措施
合同措施在糾偏方面主要指索賠管理。在施工過程中，索賠事件的發(fā)生是難免的，造價工程師在發(fā)生索賠事件后，要認(rèn)真審查有關(guān)索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計算是否合理等，從主動控制的角度出發(fā)，加強(qiáng)日常的合同管理，落實合同規(guī)定的責(zé)任。