2011二級建造師考試《市政工程》提前預習試題(1)

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1.背景
    某公司承包了一市政工程,總工期為6個月,施工2個月后,建設單位發(fā)現(xiàn)承包方的工期明顯落后于計劃進度。為此,建設單位對施工單位進行了系統(tǒng)的檢查,發(fā)現(xiàn)該項目部存在以下情況:
    ①項目部按進度目標編制了進度計劃,進度計劃中只有年進度分目標,進度計劃只有橫道圖進度計劃;
    ②項目部只有一個資料員在兼職負責進度控制工作;
    ③進度會議只不定期召開了兩次;
    ④分包單位施工進度明顯落后導致項目部工程進度緩慢;
    ⑤項目部向企業(yè)提交的進度報告只包括了實現(xiàn)施工進度簡要說明。
    2.問題
    (1)情況①說明承包商在進度計劃上存在哪些主要問題?實施性進度計劃應如何編制和實施?進度計劃只有橫道圖進度計劃是否科學?為什么?
    (2)情況②說明項目部在進度控制上存在什么問題?
    (3)情況③是否妥當?說明理由。
    (4)情況④反映出項目部在處理總分包工程的進度上有哪些不當之處?
    (5)項目部向企業(yè)提交的進度報告是否全面?如不全面還應做哪些補充?
    3.分析與答案
    (1)沒有編制月、旬或周等實施性進度計劃和網(wǎng)絡圖。月、旬或周進度計劃應分別在每月、旬(或周)末由項目經(jīng)理部提出目標和作業(yè)項目,通過工地例會協(xié)調(diào)之后編制。年、季、月、旬、周進度計劃應逐級落實,最終通過施工任務書由班組實施。本項目進度計劃只有橫道圖進度計劃是不科學的。
    (2)情況二說明項目部沒有專人負責進度控制工作。說明項目經(jīng)理沒有真正重視進度工作,沒有把進度控制工作真正落實。
    (3)不妥當。本項目的進度會議不定期召開,沒有進行會議的組織設計,是不能滿足進度控制要求的。
    (4)分包人的進度計劃必須依據(jù)承包人的施工進度計劃編制;承包人應將分包的施工進度納入總進度計劃的控制范疇,總、分包之間要相互協(xié)調(diào);總包人要經(jīng)常檢查分包人的進度情況,對分包人的進度提出建議。本項目分包單位工作明顯落后,反映出總包方在上述工作方面的失誤。
    (5)不全面。進度報告應包括:進度執(zhí)行情況的綜合描述;實際施工進度圖及簡要說明;施工圖紙?zhí)峁┻M度;材料物資、構(gòu)配件供應進度;勞務記錄及預測;日歷計劃;工程變更,價格調(diào)整,索賠及工程款收支情況;進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析;解決問題的措施;計劃調(diào)整意見等。