1．在項目管理組織體系中，屬于項目服務(wù)支持子系統(tǒng)的是（ ?。?。
A．項目范圍管理
B．項目綜合管理
C．項目采購管理
D．項目合同管理
2．在工程項目管理組織中，直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是（ ?。?BR> A．決策層
B．協(xié)調(diào)層
C．執(zhí)行層
D．操作層
3．組織要素管理中最重要的是（ ?。?。
A．人的因素
B．財?shù)囊蛩?BR> C．時間因素
D．信息因素
4．下列不屬于工程項目管理組織結(jié)構(gòu)確定依據(jù)的是（ ?。?。
A．項目自身的特點
B．項目的資源情況
C．委托方的要求
D．同類項目的管理組織結(jié)構(gòu)形式
5．下列關(guān)于各種工程項目管理組織結(jié)構(gòu)形式的敘述正確的是（ ）。
A．在職能式與矩陣式之間有完全絕對的分界線
B．在矩陣式與項目式之間沒有完全絕對的分界線
C．一般地，小型、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用項目式組織形式
D．復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的缺點是方式不靈活
6．工程項目人力資源管理的一般過程不包括（ ?。?。
A．組織計劃
B．人員獲取
C．團隊發(fā)展
D．團隊調(diào)整
7．下列有關(guān)項目組織計劃的敘述不正確的是（ ）。
A．組織計劃通常包括三方面的內(nèi)容：角色和職責(zé)安排、人員管理計劃和組織圖表
B．為了做好項目組織計劃工作，首先要進行工作分析
C．人員配備管理計劃要根據(jù)已確定的機構(gòu)中的各個角色和職責(zé)的要求，以需配人，以崗定人
D．組織計劃制定的方法工具有模板和人力資源實踐
8．有關(guān)項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的說法不正確的有（ ）。
A．項目經(jīng)理在項目結(jié)束后，其職責(zé)就基本完成，而部門經(jīng)理的職責(zé)往往不是與項目結(jié)束與否相銜接
B．部門經(jīng)理的管理限于對某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進行
C．項目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對項目的工作及項目團隊，而部門經(jīng)理負責(zé)本部門的業(yè)務(wù)與人員
D．項目團隊人員的確定不需要通過人員所在的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理
9．項目經(jīng)理在建立工作基礎(chǔ)這一步驟，所作的工作不包括（ ?。?。
A．了解項目情況及工作任務(wù)
B．分析項目相關(guān)人員
C．組建項目團隊
D．編制項目工作大綱
10．以下有關(guān)項目經(jīng)理管理團隊工作的敘述正確的是（ ?。?BR> A．對項目進度、質(zhì)量、信息三個方面的控制是我們通常所說的項目三大控制
B．項目經(jīng)理進行全過程控制的關(guān)鍵是對項目資源進行有效的控制
C．實現(xiàn)全過程有效控制的前提是建立和保持有效、暢通的信息通道
D．實現(xiàn)全過程有效控制的重要手段是及時進行必要的調(diào)整
A．項目范圍管理
B．項目綜合管理
C．項目采購管理
D．項目合同管理
2．在工程項目管理組織中，直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是（ ?。?BR> A．決策層
B．協(xié)調(diào)層
C．執(zhí)行層
D．操作層
3．組織要素管理中最重要的是（ ?。?。
A．人的因素
B．財?shù)囊蛩?BR> C．時間因素
D．信息因素
4．下列不屬于工程項目管理組織結(jié)構(gòu)確定依據(jù)的是（ ?。?。
A．項目自身的特點
B．項目的資源情況
C．委托方的要求
D．同類項目的管理組織結(jié)構(gòu)形式
5．下列關(guān)于各種工程項目管理組織結(jié)構(gòu)形式的敘述正確的是（ ）。
A．在職能式與矩陣式之間有完全絕對的分界線
B．在矩陣式與項目式之間沒有完全絕對的分界線
C．一般地，小型、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用項目式組織形式
D．復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的缺點是方式不靈活
6．工程項目人力資源管理的一般過程不包括（ ?。?。
A．組織計劃
B．人員獲取
C．團隊發(fā)展
D．團隊調(diào)整
7．下列有關(guān)項目組織計劃的敘述不正確的是（ ）。
A．組織計劃通常包括三方面的內(nèi)容：角色和職責(zé)安排、人員管理計劃和組織圖表
B．為了做好項目組織計劃工作，首先要進行工作分析
C．人員配備管理計劃要根據(jù)已確定的機構(gòu)中的各個角色和職責(zé)的要求，以需配人，以崗定人
D．組織計劃制定的方法工具有模板和人力資源實踐
8．有關(guān)項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的說法不正確的有（ ）。
A．項目經(jīng)理在項目結(jié)束后，其職責(zé)就基本完成，而部門經(jīng)理的職責(zé)往往不是與項目結(jié)束與否相銜接
B．部門經(jīng)理的管理限于對某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進行
C．項目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對項目的工作及項目團隊，而部門經(jīng)理負責(zé)本部門的業(yè)務(wù)與人員
D．項目團隊人員的確定不需要通過人員所在的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理
9．項目經(jīng)理在建立工作基礎(chǔ)這一步驟，所作的工作不包括（ ?。?。
A．了解項目情況及工作任務(wù)
B．分析項目相關(guān)人員
C．組建項目團隊
D．編制項目工作大綱
10．以下有關(guān)項目經(jīng)理管理團隊工作的敘述正確的是（ ?。?BR> A．對項目進度、質(zhì)量、信息三個方面的控制是我們通常所說的項目三大控制
B．項目經(jīng)理進行全過程控制的關(guān)鍵是對項目資源進行有效的控制
C．實現(xiàn)全過程有效控制的前提是建立和保持有效、暢通的信息通道
D．實現(xiàn)全過程有效控制的重要手段是及時進行必要的調(diào)整