1、建設(shè)工程項(xiàng)目可分為單項(xiàng)工程、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程和分項(xiàng)工程。其中（ ）是指在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目。
A．單項(xiàng)工程
B．單位（子單位）工程
C．分部（子分部）工程
D．分項(xiàng)工程
2、建設(shè)工程項(xiàng)目中的（ ?。┮话惆粗饕こ?、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。
A．單項(xiàng)工程
B．分項(xiàng)工程
C．單位（子單位）工程
D．分部（子分部）工程
3、工程項(xiàng)目的種類繁多，為了適應(yīng)科學(xué)管理的需要，可以從不同的角度進(jìn)行分類。其中按（ ?。﹦澐郑煞譃樯a(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目和非生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目。
A．投資作用
B．項(xiàng)目規(guī)模
C．項(xiàng)目的投資來源
D．建設(shè)性質(zhì)
4、初步設(shè)計(jì)不得隨意改變被批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告所確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地址和總投資控制目標(biāo)。如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過可行性研究報(bào)告總投資的（ ）以上或其他主要指標(biāo)需要變更時(shí)，應(yīng)說明原因和計(jì)算依據(jù)，并重新向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告。
A．5%
B．10%
C．15%
D．20%
5、按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，己具備竣工驗(yàn)收條件的工程，（ ）個(gè)月內(nèi)不辦理驗(yàn)收投產(chǎn)和移交固定資產(chǎn)手續(xù)的，取消企業(yè)和主管部門（或地方）的基建試車收入分成，由銀行監(jiān)督全部上交財(cái)政。
A．一
B．兩
C．三
D．四
6、《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》（原建設(shè)部第78號(hào)令）規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起（ ）日內(nèi)，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案。
A．5
B．10
C．15
D．30
7、項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）是指項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)的總和，該體系由（ ?。╉?xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）開發(fā)。
A．美國(guó)
B．法國(guó)
C．德國(guó)
D．英國(guó)
8、項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，即：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理等。其中（ ?。┦侵笧闈M足項(xiàng)目利益相關(guān)者的需要而開展的項(xiàng)目管理活動(dòng)。
A．項(xiàng)目范圍管理
B．項(xiàng)目溝通管理
C．項(xiàng)目成本管理
D．項(xiàng)目質(zhì)量管理
9、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中的（ ?。┦琼?xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，也是項(xiàng)目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。
A．成本預(yù)測(cè)
B．成本控制
C．成本核算
D．成本分析
10、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等內(nèi)容。其中（ ）是揭示項(xiàng)目成本變化情況及其變化原因的過程。
A．成本預(yù)測(cè)
B．成本核算
C．成本計(jì)劃
D．成本分析
1-5ABABC 6-10CADBD
A．單項(xiàng)工程
B．單位（子單位）工程
C．分部（子分部）工程
D．分項(xiàng)工程
2、建設(shè)工程項(xiàng)目中的（ ?。┮话惆粗饕こ?、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。
A．單項(xiàng)工程
B．分項(xiàng)工程
C．單位（子單位）工程
D．分部（子分部）工程
3、工程項(xiàng)目的種類繁多，為了適應(yīng)科學(xué)管理的需要，可以從不同的角度進(jìn)行分類。其中按（ ?。﹦澐郑煞譃樯a(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目和非生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目。
A．投資作用
B．項(xiàng)目規(guī)模
C．項(xiàng)目的投資來源
D．建設(shè)性質(zhì)
4、初步設(shè)計(jì)不得隨意改變被批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告所確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地址和總投資控制目標(biāo)。如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過可行性研究報(bào)告總投資的（ ）以上或其他主要指標(biāo)需要變更時(shí)，應(yīng)說明原因和計(jì)算依據(jù)，并重新向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告。
A．5%
B．10%
C．15%
D．20%
5、按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，己具備竣工驗(yàn)收條件的工程，（ ）個(gè)月內(nèi)不辦理驗(yàn)收投產(chǎn)和移交固定資產(chǎn)手續(xù)的，取消企業(yè)和主管部門（或地方）的基建試車收入分成，由銀行監(jiān)督全部上交財(cái)政。
A．一
B．兩
C．三
D．四
6、《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》（原建設(shè)部第78號(hào)令）規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起（ ）日內(nèi)，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案。
A．5
B．10
C．15
D．30
7、項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）是指項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)的總和，該體系由（ ?。╉?xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）開發(fā)。
A．美國(guó)
B．法國(guó)
C．德國(guó)
D．英國(guó)
8、項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，即：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理等。其中（ ?。┦侵笧闈M足項(xiàng)目利益相關(guān)者的需要而開展的項(xiàng)目管理活動(dòng)。
A．項(xiàng)目范圍管理
B．項(xiàng)目溝通管理
C．項(xiàng)目成本管理
D．項(xiàng)目質(zhì)量管理
9、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中的（ ?。┦琼?xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，也是項(xiàng)目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。
A．成本預(yù)測(cè)
B．成本控制
C．成本核算
D．成本分析
10、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等內(nèi)容。其中（ ）是揭示項(xiàng)目成本變化情況及其變化原因的過程。
A．成本預(yù)測(cè)
B．成本核算
C．成本計(jì)劃
D．成本分析
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