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五、監(jiān)理機構的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責分工
1.學習內(nèi)容：規(guī)范3.1-3.3 為準 參考第五章第四節(jié)(幾種組織形式
2.考核內(nèi)容：
2.1.組織機構建立步驟(第五章第四節(jié);規(guī)范3.1
2.2.組織結構的組織形式(教材第五章第四節(jié))-多年重點也是難點應掌握各種組織形式的優(yōu)缺點及適用條件 參考表一 2002年考題2 案例17
組織形式 直線制 智能制 直線智能制 矩陣制
特點：1. 任一下級惟一上級命令。2. 不另設智能部門 1. 設立專業(yè)性智能部門。2. 各智能部門在智能范圍內(nèi)有權指揮下級。 1. 直線指揮部門擁有對下級指揮權、對部門工作負責。2. 智能部門是直線指揮部門的參謀，只對下級業(yè)務指導。 1. 縱向管理系統(tǒng)為智能系統(tǒng)。2. 橫向是按智能劃分的子項。
優(yōu)點：1. 機構簡單2. 命令統(tǒng)一，權利集中3. 職責分明，隸屬明確4. 決策、信息傳遞迅速 1.加強目標控制的智能分工。2.能發(fā)揮智能機構的專業(yè)管理作用，高效管理。3.減輕總監(jiān)負擔。 1. 直線領導統(tǒng)一指揮。2. 職責清楚。3. 目標管理專業(yè)低。. 1. 加強了各智能部門橫向聯(lián)系。2. 有較大機動性(智能人員調(diào)動)3. 將上下左右、集權與分權結合。4. 有利于解決復雜難題及人員培養(yǎng).
缺點：1. 實行無智能部門的個人領導。2. 對總監(jiān)要求全能3. 專業(yè)人員分散使用 1. 下級受多頭領導。2. 指揮部門，智能部門雙重指令易發(fā)生矛盾，使下級無所適從。 1. 大中型工程。2.信息傳遞慢，不利于溝通。 1. 縱橫向的協(xié)調(diào)工作量大。2. 處理不當易生矛盾扯皮。
適用條件：1. 能劃分若干子項的&考試大&大中型工程2. 施工范圍大，分散為工程項目3. 小型工程，工程復雜程度不高。 1. 大中型工程。2. 專業(yè)性、技術復雜工程。1. 大中型工程。2. 專業(yè)性強、技術復雜的工程。 1. 復雜的大型工程。2. 施工(監(jiān)理)范圍較集中。
3.建設各方關系：
3.1.合同關系。
3.2.監(jiān)理與被監(jiān)理關系。
3.3.業(yè)務關系
3.4.總分包關系。(也具有監(jiān)理被監(jiān)理性能)主要應能劃清界線。
4.監(jiān)理人員的構成、要求及職責分工——規(guī)范3.1及3.2為準，參考教材第五章第一節(jié) 案例18.19
五、監(jiān)理機構的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責分工
1.學習內(nèi)容：規(guī)范3.1-3.3 為準 參考第五章第四節(jié)(幾種組織形式
2.考核內(nèi)容：
2.1.組織機構建立步驟(第五章第四節(jié);規(guī)范3.1
2.2.組織結構的組織形式(教材第五章第四節(jié))-多年重點也是難點應掌握各種組織形式的優(yōu)缺點及適用條件 參考表一 2002年考題2 案例17
組織形式 直線制 智能制 直線智能制 矩陣制
特點：1. 任一下級惟一上級命令。2. 不另設智能部門 1. 設立專業(yè)性智能部門。2. 各智能部門在智能范圍內(nèi)有權指揮下級。 1. 直線指揮部門擁有對下級指揮權、對部門工作負責。2. 智能部門是直線指揮部門的參謀，只對下級業(yè)務指導。 1. 縱向管理系統(tǒng)為智能系統(tǒng)。2. 橫向是按智能劃分的子項。
優(yōu)點：1. 機構簡單2. 命令統(tǒng)一，權利集中3. 職責分明，隸屬明確4. 決策、信息傳遞迅速 1.加強目標控制的智能分工。2.能發(fā)揮智能機構的專業(yè)管理作用，高效管理。3.減輕總監(jiān)負擔。 1. 直線領導統(tǒng)一指揮。2. 職責清楚。3. 目標管理專業(yè)低。. 1. 加強了各智能部門橫向聯(lián)系。2. 有較大機動性(智能人員調(diào)動)3. 將上下左右、集權與分權結合。4. 有利于解決復雜難題及人員培養(yǎng).
缺點：1. 實行無智能部門的個人領導。2. 對總監(jiān)要求全能3. 專業(yè)人員分散使用 1. 下級受多頭領導。2. 指揮部門，智能部門雙重指令易發(fā)生矛盾，使下級無所適從。 1. 大中型工程。2.信息傳遞慢，不利于溝通。 1. 縱橫向的協(xié)調(diào)工作量大。2. 處理不當易生矛盾扯皮。
適用條件：1. 能劃分若干子項的&考試大&大中型工程2. 施工范圍大，分散為工程項目3. 小型工程，工程復雜程度不高。 1. 大中型工程。2. 專業(yè)性、技術復雜工程。1. 大中型工程。2. 專業(yè)性強、技術復雜的工程。 1. 復雜的大型工程。2. 施工(監(jiān)理)范圍較集中。
3.建設各方關系：
3.1.合同關系。
3.2.監(jiān)理與被監(jiān)理關系。
3.3.業(yè)務關系
3.4.總分包關系。(也具有監(jiān)理被監(jiān)理性能)主要應能劃清界線。
4.監(jiān)理人員的構成、要求及職責分工——規(guī)范3.1及3.2為準，參考教材第五章第一節(jié) 案例18.19