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五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工
1.學(xué)習(xí)內(nèi)容：規(guī)范3.1-3.3 為準(zhǔn) 參考第五章第四節(jié)(幾種組織形式
2.考核內(nèi)容：
2.1.組織機(jī)構(gòu)建立步驟(第五章第四節(jié);規(guī)范3.1
2.2.組織結(jié)構(gòu)的組織形式(教材第五章第四節(jié))-多年重點(diǎn)也是難點(diǎn)應(yīng)掌握各種組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件 參考表一 2002年考題2 案例17
組織形式 直線制 智能制 直線智能制 矩陣制
特點(diǎn)：1. 任一下級(jí)惟一上級(jí)命令。2. 不另設(shè)智能部門(mén) 1. 設(shè)立專業(yè)性智能部門(mén)。2. 各智能部門(mén)在智能范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級(jí)。 1. 直線指揮部門(mén)擁有對(duì)下級(jí)指揮權(quán)、對(duì)部門(mén)工作負(fù)責(zé)。2. 智能部門(mén)是直線指揮部門(mén)的參謀，只對(duì)下級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 1. 縱向管理系統(tǒng)為智能系統(tǒng)。2. 橫向是按智能劃分的子項(xiàng)。
優(yōu)點(diǎn)：1. 機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單2. 命令統(tǒng)一，權(quán)利集中3. 職責(zé)分明，隸屬明確4. 決策、信息傳遞迅速 1.加強(qiáng)目標(biāo)控制的智能分工。2.能發(fā)揮智能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，高效管理。3.減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān)。 1. 直線領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮。2. 職責(zé)清楚。3. 目標(biāo)管理專業(yè)低。. 1. 加強(qiáng)了各智能部門(mén)橫向聯(lián)系。2. 有較大機(jī)動(dòng)性(智能人員調(diào)動(dòng))3. 將上下左右、集權(quán)與分權(quán)結(jié)合。4. 有利于解決復(fù)雜難題及人員培養(yǎng).
缺點(diǎn)：1. 實(shí)行無(wú)智能部門(mén)的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)。2. 對(duì)總監(jiān)要求全能3. 專業(yè)人員分散使用 1. 下級(jí)受多頭領(lǐng)導(dǎo)。2. 指揮部門(mén)，智能部門(mén)雙重指令易發(fā)生矛盾，使下級(jí)無(wú)所適從。 1. 大中型工程。2.信息傳遞慢，不利于溝通。 1. 縱橫向的協(xié)調(diào)工作量大。2. 處理不當(dāng)易生矛盾扯皮。
適用條件：1. 能劃分若干子項(xiàng)的&考試大&大中型工程2. 施工范圍大，分散為工程項(xiàng)目3. 小型工程，工程復(fù)雜程度不高。 1. 大中型工程。2. 專業(yè)性、技術(shù)復(fù)雜工程。1. 大中型工程。2. 專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的工程。 1. 復(fù)雜的大型工程。2. 施工(監(jiān)理)范圍較集中。
3.建設(shè)各方關(guān)系：
3.1.合同關(guān)系。
3.2.監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。
3.3.業(yè)務(wù)關(guān)系
3.4.總分包關(guān)系。(也具有監(jiān)理被監(jiān)理性能)主要應(yīng)能劃清界線。
4.監(jiān)理人員的構(gòu)成、要求及職責(zé)分工——規(guī)范3.1及3.2為準(zhǔn)，參考教材第五章第一節(jié) 案例18.19
五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工
1.學(xué)習(xí)內(nèi)容：規(guī)范3.1-3.3 為準(zhǔn) 參考第五章第四節(jié)(幾種組織形式
2.考核內(nèi)容：
2.1.組織機(jī)構(gòu)建立步驟(第五章第四節(jié);規(guī)范3.1
2.2.組織結(jié)構(gòu)的組織形式(教材第五章第四節(jié))-多年重點(diǎn)也是難點(diǎn)應(yīng)掌握各種組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件 參考表一 2002年考題2 案例17
組織形式 直線制 智能制 直線智能制 矩陣制
特點(diǎn)：1. 任一下級(jí)惟一上級(jí)命令。2. 不另設(shè)智能部門(mén) 1. 設(shè)立專業(yè)性智能部門(mén)。2. 各智能部門(mén)在智能范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級(jí)。 1. 直線指揮部門(mén)擁有對(duì)下級(jí)指揮權(quán)、對(duì)部門(mén)工作負(fù)責(zé)。2. 智能部門(mén)是直線指揮部門(mén)的參謀，只對(duì)下級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 1. 縱向管理系統(tǒng)為智能系統(tǒng)。2. 橫向是按智能劃分的子項(xiàng)。
優(yōu)點(diǎn)：1. 機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單2. 命令統(tǒng)一，權(quán)利集中3. 職責(zé)分明，隸屬明確4. 決策、信息傳遞迅速 1.加強(qiáng)目標(biāo)控制的智能分工。2.能發(fā)揮智能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，高效管理。3.減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān)。 1. 直線領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮。2. 職責(zé)清楚。3. 目標(biāo)管理專業(yè)低。. 1. 加強(qiáng)了各智能部門(mén)橫向聯(lián)系。2. 有較大機(jī)動(dòng)性(智能人員調(diào)動(dòng))3. 將上下左右、集權(quán)與分權(quán)結(jié)合。4. 有利于解決復(fù)雜難題及人員培養(yǎng).
缺點(diǎn)：1. 實(shí)行無(wú)智能部門(mén)的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)。2. 對(duì)總監(jiān)要求全能3. 專業(yè)人員分散使用 1. 下級(jí)受多頭領(lǐng)導(dǎo)。2. 指揮部門(mén)，智能部門(mén)雙重指令易發(fā)生矛盾，使下級(jí)無(wú)所適從。 1. 大中型工程。2.信息傳遞慢，不利于溝通。 1. 縱橫向的協(xié)調(diào)工作量大。2. 處理不當(dāng)易生矛盾扯皮。
適用條件：1. 能劃分若干子項(xiàng)的&考試大&大中型工程2. 施工范圍大，分散為工程項(xiàng)目3. 小型工程，工程復(fù)雜程度不高。 1. 大中型工程。2. 專業(yè)性、技術(shù)復(fù)雜工程。1. 大中型工程。2. 專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的工程。 1. 復(fù)雜的大型工程。2. 施工(監(jiān)理)范圍較集中。
3.建設(shè)各方關(guān)系：
3.1.合同關(guān)系。
3.2.監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。
3.3.業(yè)務(wù)關(guān)系
3.4.總分包關(guān)系。(也具有監(jiān)理被監(jiān)理性能)主要應(yīng)能劃清界線。
4.監(jiān)理人員的構(gòu)成、要求及職責(zé)分工——規(guī)范3.1及3.2為準(zhǔn)，參考教材第五章第一節(jié) 案例18.19