3.確定變更工作價格時應注意的問題
（1）當合同中規(guī)定以多于一種的貨幣進行支付時，應說明以不同貨幣進行支付的比例。
（2）變更工作的價格調(diào)整。
（六）變更工作的實施和支付
對于咨詢服務合同，變更工作的費用可以按照雙方合同中規(guī)定的方式進行支付。
如果承包商已按咨詢工程師的指令實施變更工作，咨詢工程師應將已完成的變更工作或部分完成的變更工作的費用，加入合同總價中，同時列入當月的支付證書中支付給承包商。有的合同則明確規(guī)定：只有在完成全部變更工作后，才支付變更工作的費用，這對承包商不利。
第五章工程項目的管理組織
【主要內(nèi)容】
1．項目管理組織的作用與構成
（1）項目管理組織的作用與影響因素
1）組織的含義
2）作用：5個作用
3）影響組織的因素：社會因素、組織內(nèi)部的因素
（2）工程項目管理組織體系的構成
1）直接管理子系統(tǒng)；2）服務支持子系統(tǒng)；
（3）工程咨詢項目管理組織的技術支持
1）管理與社會技術支持；2）社會技術支持的種類；3）社會技術支持的管理
2．項目管理組織結(jié)構的確定
（1）基本原理：
1）組織結(jié)構：組織構成、組織規(guī)模、部門設置、管理幅度、管理層次；
2）部門劃分：職能劃分、程序劃分、業(yè)務劃分、區(qū)域劃分
3）職務的確定與分析：職務的確定、職務特征模型
（2）工程項目管理組織設計的依據(jù)與原則
1）管理組織設計的依據(jù)：項目自身特點、項目管理公司水平和對項目的管理要求、委托方的要求、項目的資源情況、國家有關法規(guī)
2）原則：新舊
（3）項目管理組織的建立步驟
3．項目管理組織結(jié)構的基本形式
【考試大綱】
（一）工程項目管理組織的作用與構成
（二）工程項目管理組織的確定
（三）工程項目管理組織結(jié)構的基本形式與優(yōu)化
（1）當合同中規(guī)定以多于一種的貨幣進行支付時，應說明以不同貨幣進行支付的比例。
（2）變更工作的價格調(diào)整。
（六）變更工作的實施和支付
對于咨詢服務合同，變更工作的費用可以按照雙方合同中規(guī)定的方式進行支付。
如果承包商已按咨詢工程師的指令實施變更工作，咨詢工程師應將已完成的變更工作或部分完成的變更工作的費用，加入合同總價中，同時列入當月的支付證書中支付給承包商。有的合同則明確規(guī)定：只有在完成全部變更工作后，才支付變更工作的費用，這對承包商不利。
第五章工程項目的管理組織
【主要內(nèi)容】
1．項目管理組織的作用與構成
（1）項目管理組織的作用與影響因素
1）組織的含義
2）作用：5個作用
3）影響組織的因素：社會因素、組織內(nèi)部的因素
（2）工程項目管理組織體系的構成
1）直接管理子系統(tǒng)；2）服務支持子系統(tǒng)；
（3）工程咨詢項目管理組織的技術支持
1）管理與社會技術支持；2）社會技術支持的種類；3）社會技術支持的管理
2．項目管理組織結(jié)構的確定
（1）基本原理：
1）組織結(jié)構：組織構成、組織規(guī)模、部門設置、管理幅度、管理層次；
2）部門劃分：職能劃分、程序劃分、業(yè)務劃分、區(qū)域劃分
3）職務的確定與分析：職務的確定、職務特征模型
（2）工程項目管理組織設計的依據(jù)與原則
1）管理組織設計的依據(jù)：項目自身特點、項目管理公司水平和對項目的管理要求、委托方的要求、項目的資源情況、國家有關法規(guī)
2）原則：新舊
（3）項目管理組織的建立步驟
3．項目管理組織結(jié)構的基本形式
【考試大綱】
（一）工程項目管理組織的作用與構成
（二）工程項目管理組織的確定
（三）工程項目管理組織結(jié)構的基本形式與優(yōu)化