4、項目總承包模式
（一）項目總承包模式的特點所謂項目總承包模式是指業(yè)主將工程設計、施工、材料和設備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進行實質性設計、施工和采購工作，最后向業(yè)主交出一個已達到動用條件的工程。按這種模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程”。
（二）項目總承包模式的優(yōu)缺點
1.優(yōu)點
（1）合同關系簡單，組織協(xié)調工作量小。
（2）縮短建設周期。
（3）利于投資控制。
2.缺點
（1）招標發(fā)包工作難度大。合同管理的難度一般較大。
（2）業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。往往導致合同價格較高。
（3）質量控制難度大。其原因一是質量控制標準制約性受到影響；二是“他人控制”機制薄弱。
5、組織協(xié)調的工作內容
（一）項目監(jiān)理機構內部的協(xié)調
1.項目監(jiān)理機構內部人際關系的協(xié)調
（1）在人員安排上要量才錄用。
（2）在工作委任上要職責分明。
（3）在成績評價上要實事求是。
（4）在矛盾調解上要恰到好處。
（一）項目總承包模式的特點所謂項目總承包模式是指業(yè)主將工程設計、施工、材料和設備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進行實質性設計、施工和采購工作，最后向業(yè)主交出一個已達到動用條件的工程。按這種模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程”。
（二）項目總承包模式的優(yōu)缺點
1.優(yōu)點
（1）合同關系簡單，組織協(xié)調工作量小。
（2）縮短建設周期。
（3）利于投資控制。
2.缺點
（1）招標發(fā)包工作難度大。合同管理的難度一般較大。
（2）業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。往往導致合同價格較高。
（3）質量控制難度大。其原因一是質量控制標準制約性受到影響；二是“他人控制”機制薄弱。
5、組織協(xié)調的工作內容
（一）項目監(jiān)理機構內部的協(xié)調
1.項目監(jiān)理機構內部人際關系的協(xié)調
（1）在人員安排上要量才錄用。
（2）在工作委任上要職責分明。
（3）在成績評價上要實事求是。
（4）在矛盾調解上要恰到好處。