2.缺點
（1）合同數(shù)量多，會造成合同管理困難。合同關(guān)系復(fù)雜，使建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合部位數(shù)量增加，組織協(xié)調(diào)工作量大。
（2）投資控制難度大。這主要表現(xiàn)在：一是總合同價不易確定，影響投資控制實施；二是工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項合同價格，增加了投資控制難度；三是在施工過程中設(shè)計變更和修改較多，導(dǎo)致投資增加。
3、設(shè)計或施工總分包模式
（一）設(shè)計或施工總分包模式特點所謂設(shè)計或施工總分包，是指業(yè)主將全部設(shè)計或施工任務(wù)發(fā)包給一個設(shè)計單位或一個施工單位作為總包單位，總包單位可以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位，
（二）設(shè)計或施工總分包模式的優(yōu)缺點：
1.優(yōu)點
（1）有利于建設(shè)工程的組織管理。
（2）有利于投資控制?？偘贤瑑r格可以較早確定，并且監(jiān)理單位也易于控制。
（3）有利于質(zhì)量控制。
（4）有利于工期控制。
2.缺點
（1）建設(shè)周期較長。不僅不能將設(shè)計階段與施工階段搭接，而且施工招標(biāo)需要的時間也較長。
（2）總包報價可能較高。競爭相對不甚激烈；另一方面，總包單位都要在分包報價的基礎(chǔ)上加收管理費向業(yè)主報價。
（1）合同數(shù)量多，會造成合同管理困難。合同關(guān)系復(fù)雜，使建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合部位數(shù)量增加，組織協(xié)調(diào)工作量大。
（2）投資控制難度大。這主要表現(xiàn)在：一是總合同價不易確定，影響投資控制實施；二是工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項合同價格，增加了投資控制難度；三是在施工過程中設(shè)計變更和修改較多，導(dǎo)致投資增加。
3、設(shè)計或施工總分包模式
（一）設(shè)計或施工總分包模式特點所謂設(shè)計或施工總分包，是指業(yè)主將全部設(shè)計或施工任務(wù)發(fā)包給一個設(shè)計單位或一個施工單位作為總包單位，總包單位可以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位，
（二）設(shè)計或施工總分包模式的優(yōu)缺點：
1.優(yōu)點
（1）有利于建設(shè)工程的組織管理。
（2）有利于投資控制?？偘贤瑑r格可以較早確定，并且監(jiān)理單位也易于控制。
（3）有利于質(zhì)量控制。
（4）有利于工期控制。
2.缺點
（1）建設(shè)周期較長。不僅不能將設(shè)計階段與施工階段搭接，而且施工招標(biāo)需要的時間也較長。
（2）總包報價可能較高。競爭相對不甚激烈；另一方面，總包單位都要在分包報價的基礎(chǔ)上加收管理費向業(yè)主報價。