2011年咨詢工程師工程咨詢概論：工程咨詢風(fēng)險(xiǎn)管理

第三節(jié) 工程咨詢風(fēng)險(xiǎn)管理
    一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。
    2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別步驟
    對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別一般分為五個(gè)步驟：
    （1）確認(rèn)不確定性是否客觀存在。
    （2）建立風(fēng)險(xiǎn)因素的初步清單。
    （3）確立各種風(fēng)險(xiǎn)事件并推測(cè)其結(jié)果，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)圖。
    （4）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類。
    （5）建立風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要。
    3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
    （1）確定風(fēng)險(xiǎn)潛在損失一覽表
    （2）分析財(cái)務(wù)報(bào)表
    （3）勘察現(xiàn)場(chǎng)
    （4）參考統(tǒng)計(jì)記錄
    （5）環(huán)境分析
    企業(yè)或一項(xiàng)特定的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的外部環(huán)境與內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)系進(jìn)行詳細(xì)分析，是認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法。分析外部環(huán)境時(shí)應(yīng)著重分析以下五個(gè)方面：①項(xiàng)目的資金來(lái)源及落實(shí)情況，②雇主的基本情況，③參與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，④政府管理體系和效率，以及⑤材料、設(shè)備供應(yīng)情況。
    二、風(fēng)險(xiǎn)分析
    風(fēng)險(xiǎn)的分析的方法較多，有諸如調(diào)查和專家打分法、層次分析法、蒙特卡羅模擬法、模糊數(shù)學(xué)法、統(tǒng)計(jì)和概率法、敏感性分析法、CIM模型和影響圖等。
    本節(jié)僅對(duì)其中的幾種方法做簡(jiǎn)要介紹，詳細(xì)請(qǐng)見《現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)》一書。