投資項目管理師《投資建設項目組織》練習題(2)

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1.既然管理是一種動態(tài)活動,要達到既定目標,管理者就應審時度勢,與時俱進,依據(jù)其所處的環(huán)境.時間和條件等,結(jié)合其管理經(jīng)驗靈活決策,以實現(xiàn)確定的目標。因此,投資建設項目的管理需要有很強的( ?。?。
    A.科學性
    B.藝術(shù)性
    C.經(jīng)濟性
    D.創(chuàng)造性
    答案:D
    2.達成組織目標的必要保證是( ?。?。
    A.分工
    B.協(xié)作
    C.權(quán)力與責任
    D.合作
    答案:C
    3.設計階段進度控制的任務是( ?。?。
    A.根據(jù)工程概算和工程進度表,編制設計階段資金使用計劃,并控制其執(zhí)行,必要時,對上述計劃提出調(diào)整建議
    B.從設計、施工、材料和設備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較論證,并提出咨詢報告,如發(fā)現(xiàn)設計可能突破投資目標,則協(xié)助設計人員提出解決辦法,供業(yè)主參考
    C.協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設計、專業(yè)設備設計與主設計的關系,使專業(yè)設計進度能滿足施工進度的要求
    D.研究圖紙.技術(shù)說明和計算書等設計文件,發(fā)現(xiàn)問題,及時向設計單位提出;對設計變更進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析,并按照規(guī)定的程序辦理設計變更手續(xù),凡對投資及進度帶來影響的變更,需會同業(yè)主核簽
    答案:C
    4.建設項目策劃是( ?。I(yè)管理的重要組成部分,在建設項目決策期和實施期進行。
    A.施工方
    B.業(yè)主
    C.承包方
    D.設計方
    答案:B
    5.(  )年12月,原國家計委《關于印發(fā)促進和引導民間投資的若干意見的通知》,鼓勵民間投資以獨資、合作、聯(lián)營、參股、特許經(jīng)營等方式,參與經(jīng)營性基礎設施和公益事業(yè)項目建設。
    A.2001
    B.2000
    C.2002
    D.2003
    答案:A
    6.( ?。┻M行投資建設項目總結(jié)評價工作。
    A.股東會
    B.董事會
    C.項目總經(jīng)理
    D.公司經(jīng)理
    答案:C
    7.在大型建設工程項目中,信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的( ?。S纱丝梢娡顿Y建設項目管理中信息組織與管理的重要性。
    A.1%~2%
    B.2%~3%
    C.1%~3%
    D.3%~5%
    答案:D
    8.任何項目都是在一定的限制條件下進行的,包括環(huán)境條件、資源條件和人為約束等,一般概括為投入要素(人力、財力和物力)方面的約束、時間約束和質(zhì)量約束。這說明項目具有( ?。┑奶攸c。
    A.目的性
    B.約束性
    C.獨特性
    D.限制性
    答案:B
    9.由于信息具有(  )的特點,就要求信息流經(jīng)處理的道路最短,而且中間的停頓最少。
    A.及時性
    B.有序性
    C.可存儲性
    D.時效性
    答案:D
    10.信息化的直接作用在于提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。據(jù)估計,信息化促進經(jīng)濟效益的平均倍增比率為( ?。?。
    A.1:3
    B.1:2
    C.2:3
    D.1:4
    答案:A