2011質(zhì)量工程師綜合知識輔導(dǎo):關(guān)聯(lián)圖在質(zhì)量管理的運用

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質(zhì)量管理體系總要求和文件要求
    (一)質(zhì)量管理體系總要求
    質(zhì)量管理體系總要求包括5個方面的要求:
    (1)符合;(2)文件;(3)實施;(4)保持;(5)改進(jìn)。
    建立、實施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程方法(體現(xiàn)了“PDCA”方法):
    (1)識別質(zhì)量管理體系所需的過程及其在組織中的應(yīng)用;
    (2)確定這些過程的順序和相互作用;
    (3)確定為確保這些過程的有效運行和控制所需的準(zhǔn)則和方法;
    (4)確保獲得必要的資源和信息,以支持這些過程的運行和對這些過程的監(jiān)視;
    (5)監(jiān)視、測量和分析這些過程;
    (6)實施必要的措施,以實現(xiàn)對這些過程策劃的結(jié)果和對這些過程的持續(xù)改進(jìn)。
    要求識別外程并加以控制。
    (二)文件要求
    組織應(yīng)以靈活的方式將其質(zhì)量管理體系形成文件。目的是要使每一個組織可以通過制定最少量的且必要的文件,就可證實其過程得到有效策劃、運行和控制,證實其質(zhì)量管理體系得到有效實施和持續(xù)改進(jìn)。
    不同組織的質(zhì)量管理體系文件的多少與詳略程度取決于:
    (1)組織的規(guī)模和活動的類型;
    (2)過程及其相互作用的復(fù)雜程度;
    (3)人員的能力。
    質(zhì)量管理體系文件至少應(yīng)包括:
    (1)形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);
    (2)質(zhì)量手冊;
    (3)標(biāo)準(zhǔn)所要求的形成文件的程序;
    (4)組織為確保其過程的有效策劃、運行和控制所需的文件;
    (5)標(biāo)準(zhǔn)所要求的記錄。
    標(biāo)準(zhǔn)要求對下列6項活動,組織要有形成文件的程序:
    (1)文件控制;(2)記錄控制;(3)內(nèi)部審核;(4)不合格品的控制;(5)糾正措施;(6)預(yù)防措施。
    標(biāo)準(zhǔn)所要求的記錄包括:22項,詳見教材P136
    (三)質(zhì)量手冊
    組織應(yīng)編制和保持質(zhì)量手冊,并按文件控制要求控制質(zhì)量手冊。質(zhì)量體系是惟一的,質(zhì)量手冊也具性。
    質(zhì)量手冊的內(nèi)容至少應(yīng)包括:
    (1)質(zhì)量管理體系的范圍,包括非適用情況的說明及對其判斷的理由;
    (2)為質(zhì)量管理體系所編制的形成文件的程序或?qū)@些程序的引用;
    (3)質(zhì)量管理體系過程及其相互作用的描述。