36、在委托項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是______。
A、 承包
B、 代理
C、 咨詢服務(wù)
D、 實(shí)質(zhì)性的規(guī)劃管理
答案：C
需要說明的是，在委托項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是咨詢服務(wù)(實(shí)質(zhì)性的管理咨詢)，不是承包。根據(jù)國際慣例，項(xiàng)目管理咨詢單位為業(yè)主的利益開展工作，但并不是業(yè)主的代理。
37、以下下關(guān)于管理跨度和管理層次的說法正確的是________。
A、 管理層次是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量
B、 管理跨度是指一個(gè)組織總的結(jié)構(gòu)層次
C、 管理跨度窄容易造成組織層次少
D、 管理跨度寬容易造成組織層次少
答案：D
管理跨度是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量，管理層次是指一個(gè)組織總的結(jié)構(gòu)層次。通常管理跨度窄容易造成組織層次多，管理跨度寬則造成組織層次少。
38、業(yè)主方主要管理部門的投資控制、進(jìn)度控制都包含________任務(wù)。
A、 參加評(píng)標(biāo)及合同談判
B、 組織對(duì)投標(biāo)單位的資格預(yù)審
C、 比較設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)要求
D、 審核建設(shè)項(xiàng)目總概算和施工圖預(yù)算
E、 編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行
答案：A
4.2.2業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)
(1)投資控制
①在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證;
②編制建設(shè)項(xiàng)目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃;
③編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行;
④審核建設(shè)項(xiàng)目總概算和施工圖預(yù)算，在設(shè)計(jì)深化過程中嚴(yán)格控制總概算所確定的投資計(jì)劃值;
⑤采用價(jià)值工程方法，在充分滿足建設(shè)項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力;
⑥審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià);
⑦參加評(píng)標(biāo)及合同談判;
⑧進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告;
⑨編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行，
⑩工程付款和其他付款審核;
⑾審核及處理施工索賠事宜;
⑿編制投資控制最終報(bào)告。
(2)進(jìn)度控制
①分析、論證總進(jìn)度目標(biāo);
②編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃;
③審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行;
④制定主要甲供材料和設(shè)備的采購計(jì)劃;
⑤對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定;
⑥編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo);
⑦審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款;
⑧審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃;
⑨參加評(píng)標(biāo)及合同談判;
⑩審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃;
⑩審核建設(shè)項(xiàng)目施工各階段、年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整;
⑾在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)告;
⑿提交各種進(jìn)度控制最終報(bào)告。
39、在施工平行發(fā)包模式中，業(yè)主將不同的施工任務(wù)分別委托給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，每個(gè)合同都可以實(shí)行________合同。
A、 單價(jià)合同
B、 總價(jià)合同
C、 成本加酬金
D、 成本加酬金加風(fēng)險(xiǎn)
答案：B
在施工平行發(fā)包模式中，業(yè)主將不同的施工任務(wù)分別委托給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，各個(gè)施工單位之間的關(guān)系是平行關(guān)系。
施工平行發(fā)包的—般工作程序?yàn)樵O(shè)計(jì)→招投標(biāo)→施工→驗(yàn)收，即—般情況下，在通過招標(biāo)選擇承包人時(shí)該部分工程的施工圖已經(jīng)完成，不確定性因素少，每個(gè)合同都可以實(shí)行總價(jià)合同。
40、施工平行發(fā)包模式的弱點(diǎn)包括_________。
A、 業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大
B、 業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大
C、 業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于施工總承包管理的角色，工作量大
D、 對(duì)業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總投資，對(duì)投資的早期控制不利
答案：C
5)組織與協(xié)調(diào)。業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于施工總承包管理的角色，工作量大。這是施工平行承發(fā)包模式的弱點(diǎn)，限制了該種承發(fā)包模式在某些建設(shè)項(xiàng)目上的應(yīng)用。
A、 承包
B、 代理
C、 咨詢服務(wù)
D、 實(shí)質(zhì)性的規(guī)劃管理
答案：C
需要說明的是，在委托項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是咨詢服務(wù)(實(shí)質(zhì)性的管理咨詢)，不是承包。根據(jù)國際慣例，項(xiàng)目管理咨詢單位為業(yè)主的利益開展工作，但并不是業(yè)主的代理。
37、以下下關(guān)于管理跨度和管理層次的說法正確的是________。
A、 管理層次是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量
B、 管理跨度是指一個(gè)組織總的結(jié)構(gòu)層次
C、 管理跨度窄容易造成組織層次少
D、 管理跨度寬容易造成組織層次少
答案：D
管理跨度是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量，管理層次是指一個(gè)組織總的結(jié)構(gòu)層次。通常管理跨度窄容易造成組織層次多，管理跨度寬則造成組織層次少。
38、業(yè)主方主要管理部門的投資控制、進(jìn)度控制都包含________任務(wù)。
A、 參加評(píng)標(biāo)及合同談判
B、 組織對(duì)投標(biāo)單位的資格預(yù)審
C、 比較設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)要求
D、 審核建設(shè)項(xiàng)目總概算和施工圖預(yù)算
E、 編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行
答案：A
4.2.2業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)
(1)投資控制
①在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證;
②編制建設(shè)項(xiàng)目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃;
③編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行;
④審核建設(shè)項(xiàng)目總概算和施工圖預(yù)算，在設(shè)計(jì)深化過程中嚴(yán)格控制總概算所確定的投資計(jì)劃值;
⑤采用價(jià)值工程方法，在充分滿足建設(shè)項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力;
⑥審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià);
⑦參加評(píng)標(biāo)及合同談判;
⑧進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告;
⑨編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行，
⑩工程付款和其他付款審核;
⑾審核及處理施工索賠事宜;
⑿編制投資控制最終報(bào)告。
(2)進(jìn)度控制
①分析、論證總進(jìn)度目標(biāo);
②編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃;
③審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行;
④制定主要甲供材料和設(shè)備的采購計(jì)劃;
⑤對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定;
⑥編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo);
⑦審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款;
⑧審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃;
⑨參加評(píng)標(biāo)及合同談判;
⑩審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃;
⑩審核建設(shè)項(xiàng)目施工各階段、年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整;
⑾在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)告;
⑿提交各種進(jìn)度控制最終報(bào)告。
39、在施工平行發(fā)包模式中，業(yè)主將不同的施工任務(wù)分別委托給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，每個(gè)合同都可以實(shí)行________合同。
A、 單價(jià)合同
B、 總價(jià)合同
C、 成本加酬金
D、 成本加酬金加風(fēng)險(xiǎn)
答案：B
在施工平行發(fā)包模式中，業(yè)主將不同的施工任務(wù)分別委托給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，各個(gè)施工單位之間的關(guān)系是平行關(guān)系。
施工平行發(fā)包的—般工作程序?yàn)樵O(shè)計(jì)→招投標(biāo)→施工→驗(yàn)收，即—般情況下，在通過招標(biāo)選擇承包人時(shí)該部分工程的施工圖已經(jīng)完成，不確定性因素少，每個(gè)合同都可以實(shí)行總價(jià)合同。
40、施工平行發(fā)包模式的弱點(diǎn)包括_________。
A、 業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大
B、 業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大
C、 業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于施工總承包管理的角色，工作量大
D、 對(duì)業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總投資，對(duì)投資的早期控制不利
答案：C
5)組織與協(xié)調(diào)。業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于施工總承包管理的角色，工作量大。這是施工平行承發(fā)包模式的弱點(diǎn)，限制了該種承發(fā)包模式在某些建設(shè)項(xiàng)目上的應(yīng)用。