11、業(yè)主方對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。專 業(yè)管理在生產(chǎn)運(yùn)營期的管理是______。
A、 設(shè)施管理
B、 財務(wù)管理
C、 項目管理
D、 開發(fā)管理
答案：A
建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主(簡稱業(yè)主方)對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全壽命周期，內(nèi)容包括 行政管理和專業(yè)管理兩部分。行政管理包括辦理各種審批手續(xù)、人事管理和財務(wù)管理等事務(wù)性工作。專業(yè)管 理在建設(shè)項目決策期的管理是開發(fā)管理，在建設(shè)項目實(shí)施期的管理是項目管理，在生產(chǎn)運(yùn)營期的管理是設(shè)施 管理。專業(yè)管理由業(yè)主方自己完成或委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)完成。
12、建設(shè)項目成果性目標(biāo)是指______。
A、 投資目標(biāo)
B、 進(jìn)度目標(biāo)
C、 質(zhì)量目標(biāo)
D、 形成特定的固定資產(chǎn)
答案：D考試論壇
業(yè)主方項目管理代表建設(shè)項目業(yè)主利益，對最終實(shí)現(xiàn)的建設(shè)項目成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，即形成特定的固定資產(chǎn)， 滿足一定的使用需要或形成一定的生產(chǎn)能力。業(yè)主方項目管理目標(biāo)是項目實(shí)施過程中的總體約束目標(biāo)，即投 資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
13、項目管理的內(nèi)容和任務(wù)從管理職能、項目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務(wù)包 括______項內(nèi)容。
A、 3
B、 5
C、 7
D、 11
答案：C
業(yè)主方的項目管理是項目實(shí)施期的全過程、全方位的管理活動。項目管理的內(nèi)容和任務(wù)可以從多角度進(jìn)行分 析和歸納，從管理職能、項目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括七項內(nèi)容，這 是具有代表性的一種劃分方法。七項任務(wù)包括：
①安全管理，
②投資控制;
③進(jìn)度控制;
④質(zhì)量控制;
⑤合同管理;
⑥信息管理;
⑦組織和協(xié)調(diào)。
14、對于建設(shè)項目的組織與管理來講，界面管理是指按照______的思想，對建設(shè)項目決策和實(shí)施過程中各子 系統(tǒng)的界面進(jìn)行識別、規(guī)劃和控制。
A、 系統(tǒng)論
B、 組織論
C、 方法論
D、 控制論
答案：A
對于建設(shè)項目的組織與管理來講，界面管理是指按照系統(tǒng)論的思想，對建設(shè)項目決策和實(shí)施過程中各子系統(tǒng) 的界面進(jìn)行識別、規(guī)劃和控制，做好各子系統(tǒng)之間界面的協(xié)調(diào)，保證子系統(tǒng)之間的物資、能量、信息通暢地 流動，并處理好系統(tǒng)與外部環(huán)境的關(guān)系，保證各子系統(tǒng)之間界面的契合，以使整個建設(shè)項目的組織管理系統(tǒng) 始終處于有效率的狀態(tài)。
15、處理橫向界面問題的準(zhǔn)則是______。
A、 跨職能整合
B、 充分溝通
C、 充實(shí)等級
D、 協(xié)商合作
答案：D
處理橫向界面問題的準(zhǔn)則是協(xié)商合作，也就是建設(shè)項目中具有不同專業(yè)職能的人員、不同部門等所有的集成 單元通力合作，遇到問題相互溝通，協(xié)商一致。
A、 設(shè)施管理
B、 財務(wù)管理
C、 項目管理
D、 開發(fā)管理
答案：A
建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主(簡稱業(yè)主方)對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全壽命周期，內(nèi)容包括 行政管理和專業(yè)管理兩部分。行政管理包括辦理各種審批手續(xù)、人事管理和財務(wù)管理等事務(wù)性工作。專業(yè)管 理在建設(shè)項目決策期的管理是開發(fā)管理，在建設(shè)項目實(shí)施期的管理是項目管理，在生產(chǎn)運(yùn)營期的管理是設(shè)施 管理。專業(yè)管理由業(yè)主方自己完成或委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)完成。
12、建設(shè)項目成果性目標(biāo)是指______。
A、 投資目標(biāo)
B、 進(jìn)度目標(biāo)
C、 質(zhì)量目標(biāo)
D、 形成特定的固定資產(chǎn)
答案：D考試論壇
業(yè)主方項目管理代表建設(shè)項目業(yè)主利益，對最終實(shí)現(xiàn)的建設(shè)項目成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，即形成特定的固定資產(chǎn)， 滿足一定的使用需要或形成一定的生產(chǎn)能力。業(yè)主方項目管理目標(biāo)是項目實(shí)施過程中的總體約束目標(biāo)，即投 資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
13、項目管理的內(nèi)容和任務(wù)從管理職能、項目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務(wù)包 括______項內(nèi)容。
A、 3
B、 5
C、 7
D、 11
答案：C
業(yè)主方的項目管理是項目實(shí)施期的全過程、全方位的管理活動。項目管理的內(nèi)容和任務(wù)可以從多角度進(jìn)行分 析和歸納，從管理職能、項目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括七項內(nèi)容，這 是具有代表性的一種劃分方法。七項任務(wù)包括：
①安全管理，
②投資控制;
③進(jìn)度控制;
④質(zhì)量控制;
⑤合同管理;
⑥信息管理;
⑦組織和協(xié)調(diào)。
14、對于建設(shè)項目的組織與管理來講，界面管理是指按照______的思想，對建設(shè)項目決策和實(shí)施過程中各子 系統(tǒng)的界面進(jìn)行識別、規(guī)劃和控制。
A、 系統(tǒng)論
B、 組織論
C、 方法論
D、 控制論
答案：A
對于建設(shè)項目的組織與管理來講，界面管理是指按照系統(tǒng)論的思想，對建設(shè)項目決策和實(shí)施過程中各子系統(tǒng) 的界面進(jìn)行識別、規(guī)劃和控制，做好各子系統(tǒng)之間界面的協(xié)調(diào)，保證子系統(tǒng)之間的物資、能量、信息通暢地 流動，并處理好系統(tǒng)與外部環(huán)境的關(guān)系，保證各子系統(tǒng)之間界面的契合，以使整個建設(shè)項目的組織管理系統(tǒng) 始終處于有效率的狀態(tài)。
15、處理橫向界面問題的準(zhǔn)則是______。
A、 跨職能整合
B、 充分溝通
C、 充實(shí)等級
D、 協(xié)商合作
答案：D
處理橫向界面問題的準(zhǔn)則是協(xié)商合作，也就是建設(shè)項目中具有不同專業(yè)職能的人員、不同部門等所有的集成 單元通力合作，遇到問題相互溝通，協(xié)商一致。