第三節(jié)基金管理公司組織架構(gòu)
有效的組織構(gòu)架是實現(xiàn)有效管理的基礎(chǔ)。教材P81圖4-2是基金管理公司典型的組織構(gòu)架。
一、專業(yè)委員會
(一)投資決策委員會
投資決策委員會是基金管理公司管理基金投資的決策機構(gòu)。
(二)風(fēng)險控制委員會
風(fēng)險控制委員會也是非常設(shè)議事機構(gòu)，一般由副總經(jīng)理、監(jiān)察稽核部經(jīng)理及其他相關(guān)人員組成。
第三節(jié)基金管理公司組織架構(gòu)
有效的組織構(gòu)架是實現(xiàn)有效管理的基礎(chǔ)。教材P81圖4-2是基金管理公司典型的組織構(gòu)架。
一、專業(yè)委員會
(一)投資決策委員會
投資決策委員會是基金管理公司管理基金投資的決策機構(gòu)。
(二)風(fēng)險控制委員會
風(fēng)險控制委員會也是非常設(shè)議事機構(gòu)，一般由副總經(jīng)理、監(jiān)察稽核部經(jīng)理及其他相關(guān)人員組成。
-
四、市場營銷部門
(一)市場部
(二)機構(gòu)理財部
適應(yīng)業(yè)務(wù)向受托資產(chǎn)管理方向發(fā)展需要而設(shè)立的獨立部門。
五、基金運營部門
工作職責(zé)包括基金清算和基金會計兩部分。
基金清算是基金份額和資金的交收情況;基金會計是有關(guān)基金業(yè)務(wù)的有關(guān)處理。
六、后臺支持部門
(一)行政管理部
(二)信息技術(shù)部
(三)財務(wù)部
有效的組織構(gòu)架是實現(xiàn)有效管理的基礎(chǔ)。教材P81圖4-2是基金管理公司典型的組織構(gòu)架。
一、專業(yè)委員會
(一)投資決策委員會
投資決策委員會是基金管理公司管理基金投資的決策機構(gòu)。
(二)風(fēng)險控制委員會
風(fēng)險控制委員會也是非常設(shè)議事機構(gòu)，一般由副總經(jīng)理、監(jiān)察稽核部經(jīng)理及其他相關(guān)人員組成。
第三節(jié)基金管理公司組織架構(gòu)
有效的組織構(gòu)架是實現(xiàn)有效管理的基礎(chǔ)。教材P81圖4-2是基金管理公司典型的組織構(gòu)架。
一、專業(yè)委員會
(一)投資決策委員會
投資決策委員會是基金管理公司管理基金投資的決策機構(gòu)。
(二)風(fēng)險控制委員會
風(fēng)險控制委員會也是非常設(shè)議事機構(gòu)，一般由副總經(jīng)理、監(jiān)察稽核部經(jīng)理及其他相關(guān)人員組成。
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四、市場營銷部門
(一)市場部
(二)機構(gòu)理財部
適應(yīng)業(yè)務(wù)向受托資產(chǎn)管理方向發(fā)展需要而設(shè)立的獨立部門。
五、基金運營部門
工作職責(zé)包括基金清算和基金會計兩部分。
基金清算是基金份額和資金的交收情況;基金會計是有關(guān)基金業(yè)務(wù)的有關(guān)處理。
六、后臺支持部門
(一)行政管理部
(二)信息技術(shù)部
(三)財務(wù)部