2011年物業(yè)管理實(shí)務(wù)輔導(dǎo):物業(yè)管理公司的運(yùn)作體制二

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股份制的意義
    股份制是伴隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織形式。在社會(huì)主義生產(chǎn)方式中,由于所有制結(jié)構(gòu)的多元化,多種經(jīng)濟(jì)成分和多種經(jīng)營(yíng)形式并存發(fā)展。實(shí)行股份制具有特殊意義:(l)股份制有利于調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者的積極性;(2)股份制有利于資源的合理配置,促進(jìn)企業(yè)的橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合刊(3)股份制有利于增加資本積累,合理引導(dǎo)消費(fèi);(4)股份制有利于培育一支宏大的社會(huì)主義企業(yè)家隊(duì)伍;(5)股份制有利于實(shí)現(xiàn)管理民主化、決策科學(xué)化、行為合理化。
    企業(yè)股份的構(gòu)成
    我國(guó)試行的企業(yè)股份制的股份構(gòu)成形式主要有三種模式:(l)"一企四制",企業(yè)的股份由國(guó)家股、企業(yè)職工集體股、社會(huì)法人股和個(gè)人股四種成分構(gòu)成;(2)"一企三制飛企業(yè)的股份由國(guó)家股、企業(yè)股、個(gè)人股三種成分構(gòu)成,沒有社會(huì)法人股,這是目前試點(diǎn)企業(yè)采用較多的一種形式;(3)"一企兩制",企業(yè)只有國(guó)家股和個(gè)人股,不設(shè)企業(yè)股。
    企業(yè)股票
    企業(yè)股票是股份制企業(yè)發(fā)行的有價(jià)證券。股票的發(fā)行一般有公開發(fā)行、股東優(yōu)先認(rèn)購(gòu)和內(nèi)部協(xié)商發(fā)行三種形式。各種形式都有自己的特色和適用范圍。股票一般通過國(guó)家指定的投資銀行發(fā)行。投資銀行根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃,對(duì)企業(yè)發(fā)行股票的申請(qǐng)進(jìn)行可行性研究論證,同企業(yè)商定股票發(fā)行價(jià)格,企業(yè)一般不得擅自發(fā)行股票。
    股票價(jià)格一般要真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)狀況和盈利水平,有利于建立合理的價(jià)格體系,健全價(jià)格形成機(jī)制,促進(jìn)資金合理流動(dòng)和資源的重新配置。
    股票市場(chǎng)
    股票市場(chǎng)是買賣股票的交易場(chǎng)所。在社會(huì)主義制度下,不允許私人經(jīng)營(yíng)證券交易所。
    股息與紅利
    股息是指股票持有者憑股票定期從股份公司領(lǐng)取的盈利。每一個(gè)股東都有根據(jù)其所持有股票的多少?gòu)墓煞莨精@得收益的權(quán)利。股息的分配既涉及股東的權(quán)利,也對(duì)股票的價(jià)格和公司的前途具有重要的影響。
    紅利是指普通股股東所得到的超過股息部分的利潤(rùn)。股息是事先確定的,而紅利則隨股份公司盈利的多少而變動(dòng)。紅利通常沒有固定的數(shù)額和比例,完全取決于公司年度經(jīng)營(yíng)狀況的好壞和公司今后經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略決策的安排。
    實(shí)行股份經(jīng)營(yíng)的原則
    股份經(jīng)營(yíng)的原則是:資產(chǎn)共籌,經(jīng)營(yíng)共管,利益共事,虧盈共負(fù),風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
    實(shí)行股份經(jīng)營(yíng)的范圍
    股份制企業(yè)范圍廣泛,形式多樣,有工商企業(yè)招股集資型,金融部門發(fā)行股票的投資公司型,地區(qū)間、部門間、企業(yè)間合資聯(lián)辦的集體聯(lián)營(yíng)型及中外合資聯(lián)營(yíng)型。按人股形式,股份制企業(yè)可分為折股企業(yè)、擴(kuò)股企業(yè)、招股企業(yè)和合股企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的逐步完善,各地區(qū)出現(xiàn)了各種經(jīng)營(yíng)方式互相參與的混合型股份制企業(yè),如租賃企業(yè)股份化,承包企業(yè)股份化,租賃―股份―承包三位一體和股份化企業(yè)集團(tuán)等。
    實(shí)行股份經(jīng)營(yíng)的基本程序
    實(shí)行股份經(jīng)營(yíng)的基本程序是:(1)資產(chǎn)折股和發(fā)行股票。將現(xiàn)有企業(yè)資產(chǎn)劃分為國(guó)家股和企業(yè)股。(2)建立股東代表大會(huì)和董事會(huì)。股東代表大會(huì)是股份制企業(yè)的決策機(jī)構(gòu),代表由股東推選產(chǎn)生。董事會(huì)是股東代表大會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu),其成員是在股東代表中產(chǎn)生,董事長(zhǎng)由董事會(huì)推選產(chǎn)生。(3)制定《企業(yè)股份制章程》,明確利益分配。
    經(jīng)濟(jì)聯(lián)合
    在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里,具有法人資格的單位之間的合作。這是發(fā)展經(jīng)濟(jì)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基本形式,是生產(chǎn)、流通、科技、信息、金融等各個(gè)領(lǐng)域打破條塊關(guān)系的分割、封鎖和人為割裂,實(shí)現(xiàn)相互開放,在社會(huì)分工和經(jīng)濟(jì)合理原則的基礎(chǔ)上,通過企業(yè)、部門、地區(qū)之間的協(xié)商、聯(lián)合和簽約,建立互惠互利、互通有無、彼此支持的經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系,組成多種形式的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體,以達(dá)到生產(chǎn)要素優(yōu)化組合和資源合理配置的目的。
    經(jīng)濟(jì)聯(lián)合形式
    經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的形式,從聯(lián)合的內(nèi)容上可分為:(1)企業(yè)之間的聯(lián)合;(2)企業(yè)與科研單位、大專院校之間的聯(lián)合刊(3)對(duì)外經(jīng)濟(jì)聯(lián)合。
    企業(yè)集團(tuán)
    由科研、生產(chǎn)、金融等部門,在共同利益和目標(biāo)下組建起來的企業(yè)群體。企業(yè)集團(tuán)發(fā)揮產(chǎn)品和行業(yè)優(yōu)勢(shì),以較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力帶動(dòng)著中小企業(yè)發(fā)展,成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱;是推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的有效的企業(yè)組織形式。
    企業(yè)集團(tuán)的主要形式
    企業(yè)集團(tuán)的主要形式有:(1)以大型骨干企業(yè)的主要產(chǎn)品或名優(yōu)產(chǎn)品為龍頭,組織系列化產(chǎn)品生產(chǎn);(2)以大中型骨干企業(yè)為主體組織跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨部門的橫向聯(lián)合體,提供配套服務(wù);(3)以科研為先導(dǎo),組織科研院所、大專院校、骨干企業(yè)、金融部門參加的聯(lián)合體川4)聯(lián)合經(jīng)營(yíng),組織跨地區(qū)的銷售、維修、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。
    企業(yè)兼并
    生產(chǎn)要素的重新組合。企業(yè)兼并是在深化改革中出現(xiàn)的新生事物,它遵循商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律,體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的自然法則,有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,促進(jìn)了資源的合理配置,有助于取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
    企業(yè)兼并程序
    企業(yè)兼并的一般程序:(1)確定被兼并企業(yè);(2)對(duì)被兼并企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估,清理債權(quán)、債務(wù),確定產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓底價(jià);(3)通過招標(biāo)、投標(biāo)或自找對(duì)象確定兼并企業(yè);(4)兼并雙方辦理有關(guān)法律手續(xù)并進(jìn)行公證。
    物業(yè)管理公司部門設(shè)置原則
    物業(yè)管理公司的部門設(shè)置是根據(jù)物業(yè)管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等職能的要求,通常應(yīng)遵循以下三個(gè)原則:企業(yè)化原則,專業(yè)化原則,社會(huì)化原則。
    企業(yè)化原則
    部門設(shè)置必須充分體現(xiàn)在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)要求;有利于物業(yè)公司的管理、經(jīng)營(yíng)、維修經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng),提高工作效能。
    專業(yè)化原則
    部門機(jī)構(gòu)應(yīng)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),應(yīng)求精干、高效、節(jié)約,按照專業(yè)化來調(diào)整機(jī)構(gòu)、設(shè)置崗位。
    社會(huì)化原則
    物業(yè)管理的社會(huì)化說明管理服務(wù)工作不僅是一個(gè)開放性管理服務(wù),又是一個(gè)系統(tǒng)化的管理服務(wù),因此機(jī)構(gòu)設(shè)置中應(yīng)注意橫向、縱向關(guān)系的協(xié)調(diào),注意擺正本機(jī)構(gòu)與其他各部門機(jī)構(gòu)中的位置,處理好各個(gè)職能部門、業(yè)主與社會(huì)等方方面面的關(guān)系。