2.采取科學(xué)決策機(jī)制
任何公司的人力、物力總是有限的，管理層所出的戰(zhàn)略決策，實(shí)質(zhì)是把公司的全部資源以的配置用來實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。為此決策要科學(xué)，要考慮下列要素：
（1）市場分析與預(yù)測；
（2）公司在特定類型的項(xiàng)目中已占有的份額；
（3）公司的聲譽(yù)、特長以及和競爭者相比較的優(yōu)勢和弱點(diǎn)；
（4）擴(kuò)展業(yè)務(wù)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。
3.明確實(shí)施步驟
實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，必須采取有力的措施和步驟。例如一個(gè)咨詢公司想在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域確立自己的地位，可采用下列步驟：
（1）在一地區(qū)（或國家）設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，以擴(kuò)大公司的影響，并通過在當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)活動，取得新的項(xiàng)目機(jī)會；
（2）將業(yè)務(wù)開發(fā)相對集中在這一領(lǐng)域，以獲得更多的客戶，特別是一些有影響的客戶；
（3）對新的客戶采取低的收費(fèi)策略，著眼于長期利益；
（4）聘用更多的在這一領(lǐng)域有經(jīng)驗(yàn)和資格的專業(yè)人員，以便能夠高質(zhì)量地完成咨詢?nèi)蝿?wù)；
（5）在有發(fā)展前景的地區(qū)，考慮成立合資公司，進(jìn)一步增強(qiáng)競爭能力。
任何公司的人力、物力總是有限的，管理層所出的戰(zhàn)略決策，實(shí)質(zhì)是把公司的全部資源以的配置用來實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。為此決策要科學(xué)，要考慮下列要素：
（1）市場分析與預(yù)測；
（2）公司在特定類型的項(xiàng)目中已占有的份額；
（3）公司的聲譽(yù)、特長以及和競爭者相比較的優(yōu)勢和弱點(diǎn)；
（4）擴(kuò)展業(yè)務(wù)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。
3.明確實(shí)施步驟
實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，必須采取有力的措施和步驟。例如一個(gè)咨詢公司想在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域確立自己的地位，可采用下列步驟：
（1）在一地區(qū)（或國家）設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，以擴(kuò)大公司的影響，并通過在當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)活動，取得新的項(xiàng)目機(jī)會；
（2）將業(yè)務(wù)開發(fā)相對集中在這一領(lǐng)域，以獲得更多的客戶，特別是一些有影響的客戶；
（3）對新的客戶采取低的收費(fèi)策略，著眼于長期利益；
（4）聘用更多的在這一領(lǐng)域有經(jīng)驗(yàn)和資格的專業(yè)人員，以便能夠高質(zhì)量地完成咨詢?nèi)蝿?wù)；
（5）在有發(fā)展前景的地區(qū)，考慮成立合資公司，進(jìn)一步增強(qiáng)競爭能力。