2011年咨詢工程師工程咨詢概論資料：組織形式

（三）咨詢項目執(zhí)行的組織形式
    無論哪個公司，都是以項目為基本單元來完成咨詢任務的，所以，建立有效的執(zhí)行項目的組織形式十分重要。
    1.項目組
    其中：職能型組織結構和項目型組織結構的優(yōu)缺點是不同的。
    典型的項目組實行三級管理：第一級為項目經理，并由計劃協(xié)調工程師協(xié)助工作；第二級為設計經理、施工管理經理、采購經理等；第三級為專業(yè)組。
    2.支持組
    支持組一般主要負責完成計算機輔助設計、工程計算、工程制圖等項目設計后續(xù)工作以及文件出版等輔助性工作。
    在矩陣型組織結構的工程咨詢公司里，支持組的陣容可能更為龐大，這有助于提高項目經理對人員調度的機動性。
    項目組與支持組人員在參加項目工作上并沒有什么實質的區(qū)別，所不同的只是在管理上他們分別屬于項目組管理與行政管理兩個體系。項目經理除全權負責項目組的工作同時，還要與公司部門經常協(xié)調，在各方支持下完成既定任務。
    （四）項目經理責任制度
    1.項目經理的責任與權限
    盡管各工程咨詢公司對項目經理的授權不盡相同，不同規(guī)模項目的項目經理的責任與權限也不是一成不變。
    2.對項目經理的考核
    人員培訓是項目經理制的基礎，通常采取兩種主要方式培訓人員。
    （1）崗位培訓。
    （2）業(yè)務進修。
    （五）咨詢公司的專家?guī)?BR>    專家?guī)煲话銓嵭袑＜易缘怯浿疲稍児疽勒瘴腥蝿盏男枰?，根據專家?guī)斓男畔⑵刚垖＜遥扇∫皇乱黄傅姆绞健?BR>