四、工程咨詢公司的組織和管理
（一）工程咨詢公司的組織機構(gòu)
從本質(zhì)上說，一個工程咨詢公司內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置、職能安排以及管理體制，純屬于公司的內(nèi)部事務(wù)，取決于各自的經(jīng)營戰(zhàn)略、社會文化環(huán)境和管理習(xí)慣，并沒有固定的模式。
（二）工程咨詢公司的管理
1.公司的管理結(jié)構(gòu)
（1）高管理層。
包括董事會或執(zhí)行董事會的董事，公司的總裁、副總裁、總工程師、總會計師等高級職員。高管理層的職責(zé)是制定公司的長遠目標、發(fā)展戰(zhàn)略，并評價整個公司的業(yè)績。
合伙人企業(yè)不需要。
（2）中間管理層。
包括公司的部門經(jīng)理、部門總工程師等。他們主要負責(zé)市場開發(fā)，組織項目的技術(shù)服務(wù)，協(xié)調(diào)控制項目的進度以及日常的業(yè)務(wù)建設(shè)，還包括人員培訓(xùn)、公司財務(wù)管理等，并向高管理層報告工作。
（3）作業(yè)管理層。
主要包括各專業(yè)負責(zé)人，如主任工程師等，他們在部門內(nèi)對其他技術(shù)人員的具體工作予以指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。專業(yè)負責(zé)人多直接參加項目組，擔(dān)任項目經(jīng)理或項目組專業(yè)負責(zé)人。
2.公司的管理特點
一般說，企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)中所有基本原則都適用于工程咨詢公司，這里僅介紹工程咨詢管理方法的一些特點。
特性決定了工程咨詢公司管理上更側(cè)重于以下幾個方面。
（1）增強整體性和適應(yīng)性。
（2）重視對員工的激勵。
（3）提高技術(shù)水平。
（一）工程咨詢公司的組織機構(gòu)
從本質(zhì)上說，一個工程咨詢公司內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置、職能安排以及管理體制，純屬于公司的內(nèi)部事務(wù)，取決于各自的經(jīng)營戰(zhàn)略、社會文化環(huán)境和管理習(xí)慣，并沒有固定的模式。
（二）工程咨詢公司的管理
1.公司的管理結(jié)構(gòu)
（1）高管理層。
包括董事會或執(zhí)行董事會的董事，公司的總裁、副總裁、總工程師、總會計師等高級職員。高管理層的職責(zé)是制定公司的長遠目標、發(fā)展戰(zhàn)略，并評價整個公司的業(yè)績。
合伙人企業(yè)不需要。
（2）中間管理層。
包括公司的部門經(jīng)理、部門總工程師等。他們主要負責(zé)市場開發(fā)，組織項目的技術(shù)服務(wù)，協(xié)調(diào)控制項目的進度以及日常的業(yè)務(wù)建設(shè)，還包括人員培訓(xùn)、公司財務(wù)管理等，并向高管理層報告工作。
（3）作業(yè)管理層。
主要包括各專業(yè)負責(zé)人，如主任工程師等，他們在部門內(nèi)對其他技術(shù)人員的具體工作予以指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。專業(yè)負責(zé)人多直接參加項目組，擔(dān)任項目經(jīng)理或項目組專業(yè)負責(zé)人。
2.公司的管理特點
一般說，企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)中所有基本原則都適用于工程咨詢公司，這里僅介紹工程咨詢管理方法的一些特點。
特性決定了工程咨詢公司管理上更側(cè)重于以下幾個方面。
（1）增強整體性和適應(yīng)性。
（2）重視對員工的激勵。
（3）提高技術(shù)水平。