1．咨詢工程師在咨詢工作計劃實施階段的工作內容不包括（ ）。
A．編寫咨詢項目工作大綱
B．現(xiàn)場調研
C．組織實施
D．溝通調整
答案：A
2．恰當?shù)捻椖糠秶ā。┦浅晒嵤┕こ添椖康年P鍵。
A．定義
B．變更
C．控制
D．確認
答案：A
3．大型工程項目工作分解結構通?？梢苑譃榱墸阂患墳楣こ添椖?；二級為單項工程；三級為單位工程；四級為任務；五級為工作包；六級為工作或活動。用于授權的通常是（?。?BR> A．第五級
B．第四級
C．第三級
D．第一級
答案：D
4．不屬于工程項目范圍確認依據(jù)的是項目的（?。?。
A．可行性研究報告
B．工作分解結構
C．第三方評價報告
D．施工成本管理手冊
答案：D
5．工程項目范圍確認的結果是接收設計圖紙、招標文件、項目總體計劃等，這發(fā)生在項目周期中的（?。?BR> A．決策階段
B．準確階段
C．實施階段
D．竣工驗收和總結階段
答案：B
6．工程施工承包合同發(fā)生變更時，如合同中沒有適用于該變更工作的費率和價格，雙方經協(xié)商后又未達成一致意見，則應由（?。┐_定暫行費率和價格。
A．業(yè)主
B．承包商
C．政府
D．咨詢工程師
答案：D
7．下列建立項目管理組織的步驟，正確的先后順序是（ ）。
①確定項目工作內容 ②確定合理的項目目標
③組織結構設計 ④確定組織目標和組織工作內容
A．①-②-③-④
B．②-①-③-④
C．②-①-④-③
D．①-②-④-③
答案：C
8．組織作為管理的一項重要職能，其含義表現(xiàn)為（ ）。
A．組織職能定位
B．組織結構設置
C．組織職能分工
D．組織形式與組織行為
答案：D
9．團隊工作開始進入有序化狀態(tài)，成員之間經過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化，培養(yǎng)了初步的團隊精神，這種狀態(tài)一般出現(xiàn)在項目團隊發(fā)展過程的（?。?BR> A．形成階段
B．磨合階段
C．規(guī)范階段
D．表現(xiàn)階段
答案：C
10．項目組織再造時，新組織需要解決的問題是（ ）。
A．上級領導認為需要解決的關鍵問題
B．原組織中需要解決的所有問題
C．項目委托單位新提出的所有問題
D．原組織中不適應項目開展的關鍵問題
答案：D
A．編寫咨詢項目工作大綱
B．現(xiàn)場調研
C．組織實施
D．溝通調整
答案：A
2．恰當?shù)捻椖糠秶ā。┦浅晒嵤┕こ添椖康年P鍵。
A．定義
B．變更
C．控制
D．確認
答案：A
3．大型工程項目工作分解結構通?？梢苑譃榱墸阂患墳楣こ添椖?；二級為單項工程；三級為單位工程；四級為任務；五級為工作包；六級為工作或活動。用于授權的通常是（?。?BR> A．第五級
B．第四級
C．第三級
D．第一級
答案：D
4．不屬于工程項目范圍確認依據(jù)的是項目的（?。?。
A．可行性研究報告
B．工作分解結構
C．第三方評價報告
D．施工成本管理手冊
答案：D
5．工程項目范圍確認的結果是接收設計圖紙、招標文件、項目總體計劃等，這發(fā)生在項目周期中的（?。?BR> A．決策階段
B．準確階段
C．實施階段
D．竣工驗收和總結階段
答案：B
6．工程施工承包合同發(fā)生變更時，如合同中沒有適用于該變更工作的費率和價格，雙方經協(xié)商后又未達成一致意見，則應由（?。┐_定暫行費率和價格。
A．業(yè)主
B．承包商
C．政府
D．咨詢工程師
答案：D
7．下列建立項目管理組織的步驟，正確的先后順序是（ ）。
①確定項目工作內容 ②確定合理的項目目標
③組織結構設計 ④確定組織目標和組織工作內容
A．①-②-③-④
B．②-①-③-④
C．②-①-④-③
D．①-②-④-③
答案：C
8．組織作為管理的一項重要職能，其含義表現(xiàn)為（ ）。
A．組織職能定位
B．組織結構設置
C．組織職能分工
D．組織形式與組織行為
答案：D
9．團隊工作開始進入有序化狀態(tài)，成員之間經過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化，培養(yǎng)了初步的團隊精神，這種狀態(tài)一般出現(xiàn)在項目團隊發(fā)展過程的（?。?BR> A．形成階段
B．磨合階段
C．規(guī)范階段
D．表現(xiàn)階段
答案：C
10．項目組織再造時，新組織需要解決的問題是（ ）。
A．上級領導認為需要解決的關鍵問題
B．原組織中需要解決的所有問題
C．項目委托單位新提出的所有問題
D．原組織中不適應項目開展的關鍵問題
答案：D