1．工程項目的特性包括（ ）。
A．惟一性
B．固定性
C．可逆轉性
D．確定性
E．整體性
答案：ABE
2．屬于工程項目準備階段的工作包括工程項目（?。┑?。
A．評估
B．可行性研究
C．初步設計
D．施工圖設計
E．征地
答案：CDE
3．工程項目目標應滿足的基本條件包括（?。┑取?BR> A．目標是現(xiàn)實的
B．目標是具體的
C．目標是可授權的
D．目標具有時間性
E．目標需超出上級組織目標
答案：ABCD
4．銀行對工程項目管理的主要目的是保證資金的（ ）。
A．安全性
B．流動性
C．穩(wěn)定性
D．多樣性
E．效益性
答案：ABE
5．國務院《關于投資體制改革的決定》中規(guī)定，國家對非政府出資的項目分別實行（?。?。
A．審批制
B．代建制
C．核準制
D．監(jiān)理制
E．備案制
答案：CE
6．為成功地完成任務，項目團隊內部成員之間需要通過溝通了解（?。?。
A．項目進展情況
B．團隊成員的報酬
C．各自的責任
D．項目決策要求
E．相互間協(xié)作關系
答案：ACDE
7．建立工作分解結構步驟中，在建立編碼體系和建立項目財務圖表之間的工作包括（?。?。
A．確定項目目標層次
B．編制總網絡計劃
C．建立項目組織結構
D．建立工作分解結構
E．建立職能矩陣
答案：BDE
8．下列內容中，屬于工程項目范圍確認依據的是（ ）。
A．完成的工作成果
B．第三方評估報告
C．項目技術規(guī)范文件
D．咨詢服務合同
E．項目批準文件
答案：ABCD
9．下列內容中，屬于項目管理組織結構確定原則的是（ ）。
A．用戶至上原則
B．上下一致原則
C．協(xié)作與分工統(tǒng)一原則
D．工作整體效率原則
E．形式統(tǒng)一原則
答案：ACD
10．在項目管理組織形式中，職能式組織結構的缺點有（ ）。
A．不利于項目的專業(yè)技術問題的解決
B．團隊成員不易產生事業(yè)感與成就感
C．項目管理沒有正式的權威性
D．不利于不同職能部門團隊成員間交流
E．項目團隊中各成員有后顧之憂
答案：BCD
A．惟一性
B．固定性
C．可逆轉性
D．確定性
E．整體性
答案：ABE
2．屬于工程項目準備階段的工作包括工程項目（?。┑?。
A．評估
B．可行性研究
C．初步設計
D．施工圖設計
E．征地
答案：CDE
3．工程項目目標應滿足的基本條件包括（?。┑取?BR> A．目標是現(xiàn)實的
B．目標是具體的
C．目標是可授權的
D．目標具有時間性
E．目標需超出上級組織目標
答案：ABCD
4．銀行對工程項目管理的主要目的是保證資金的（ ）。
A．安全性
B．流動性
C．穩(wěn)定性
D．多樣性
E．效益性
答案：ABE
5．國務院《關于投資體制改革的決定》中規(guī)定，國家對非政府出資的項目分別實行（?。?。
A．審批制
B．代建制
C．核準制
D．監(jiān)理制
E．備案制
答案：CE
6．為成功地完成任務，項目團隊內部成員之間需要通過溝通了解（?。?。
A．項目進展情況
B．團隊成員的報酬
C．各自的責任
D．項目決策要求
E．相互間協(xié)作關系
答案：ACDE
7．建立工作分解結構步驟中，在建立編碼體系和建立項目財務圖表之間的工作包括（?。?。
A．確定項目目標層次
B．編制總網絡計劃
C．建立項目組織結構
D．建立工作分解結構
E．建立職能矩陣
答案：BDE
8．下列內容中，屬于工程項目范圍確認依據的是（ ）。
A．完成的工作成果
B．第三方評估報告
C．項目技術規(guī)范文件
D．咨詢服務合同
E．項目批準文件
答案：ABCD
9．下列內容中，屬于項目管理組織結構確定原則的是（ ）。
A．用戶至上原則
B．上下一致原則
C．協(xié)作與分工統(tǒng)一原則
D．工作整體效率原則
E．形式統(tǒng)一原則
答案：ACD
10．在項目管理組織形式中，職能式組織結構的缺點有（ ）。
A．不利于項目的專業(yè)技術問題的解決
B．團隊成員不易產生事業(yè)感與成就感
C．項目管理沒有正式的權威性
D．不利于不同職能部門團隊成員間交流
E．項目團隊中各成員有后顧之憂
答案：BCD