2011一級建造師《項目管理》資料：實(shí)施性的進(jìn)度計劃

實(shí)施性的進(jìn)度計劃的作用
    項目施工的月度計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排。實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。
    實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下：
    （1）確定施工作業(yè)的具體安排；
    （2）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）；
    （3）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的施工機(jī)械的需求（機(jī)械名稱和數(shù)量）；
    （4）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）；
    （5）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。
    工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用
    國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。
    1．工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點(diǎn)劃分為：
    （1）肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；
    （2）非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；
    （3）隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃等。
    2．工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分為：
    （1）事件網(wǎng)絡(luò)；
    （2）工作網(wǎng)絡(luò)。
    3．工程網(wǎng)絡(luò)計劃按計劃平面的個數(shù)劃分為：
    （1）單平面網(wǎng)絡(luò)計劃；
    （2）多平面網(wǎng)絡(luò)計劃。
    美國較多使用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，歐洲則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。
    我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T121-99）推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括：
    1．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃；
    2．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃；
    3．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃；
    4．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。