2011年咨詢工程師現(xiàn)代咨詢方法與實務模擬題(5)

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1、企業(yè)競爭戰(zhàn)略包括(  )。
    A.成本戰(zhàn)略
    B.一體化戰(zhàn)略
    C.多元化戰(zhàn)略
    D.重點集中戰(zhàn)略
    E.差別化戰(zhàn)略
    2、采用(  )的目的是為了保持產(chǎn)品的市場份額,增加短期現(xiàn)金收入。
    A.發(fā)展戰(zhàn)略
    B.穩(wěn)定戰(zhàn)略
    C.扭轉戰(zhàn)略
    D.撤退戰(zhàn)略
    3、運用凈現(xiàn)值指標對項目方案進行評價的優(yōu)點是(  )。
    A.考慮資金的時間價值
    B.考慮項目在整個計算期內(nèi)的經(jīng)濟狀況
    C.判斷直觀
    D.能真正反映項目投資中單位投資的使用效率
    E.經(jīng)濟意義明確直觀,能夠直接以貨幣額表示項目的盈利水平
    4、成本分解法是將非貿(mào)易貨物的國內(nèi)市場價格,分解為各個組成部分,然后根據(jù)各種資源的(  )等進行一系列調(diào)整來計算影子價格的一種方法。
    A.時常價格
    B.影子價格
    C.換算系數(shù)
    D.社會折現(xiàn)率
    E.資金回收系數(shù)
    5、在投資項目可行性研究階段進行敏感性分析時,所使用的經(jīng)濟分析指標之一是(  )。
    A.凈現(xiàn)值率
    B.借款償還期
    C.投資回收期
    D.投資收益率
    6、總體戰(zhàn)略包括(  )。
    A.競爭戰(zhàn)略
    B.職能戰(zhàn)略
    C.穩(wěn)定戰(zhàn)略
    D.發(fā)展戰(zhàn)略
    E.撤退戰(zhàn)略
    7、當項目風險變量個數(shù)大于三個,每個風險變量可能出現(xiàn)三個以上以至無限多種狀態(tài)時(如連續(xù)隨機變量),這時可以采用(  )。
    A.概率樹分析
    B.蒙特卡羅模擬技術
    C.故障樹分析法
    D.外推法
    8、每一個需要安置的農(nóng)村人口的安置補助費用標準為該耕地被征用前三年均產(chǎn)值的(  )倍。
    A.2~3
    B.3~4
    C.4~5
    D.5~6
    9、(  )是圍繞一個特定的目標進行密集型的生產(chǎn)經(jīng)營活動,要求能夠比競爭對手提供更為有效的服務。
    A.成本戰(zhàn)略
    B.差別化戰(zhàn)略
    C.一體化戰(zhàn)略
    D.重點集中戰(zhàn)略
    10、(  )不屬于定量預測。
    A.移動平均法
    B.因果分析法
    C.成長曲線法
    D.德爾菲法