一、動態(tài)控制原理
項目目標動態(tài)控制的工作程序
1．項目目標動態(tài)控制的準備工作：
將對項目的目標（如投資/成本、進度和質量目標）進行分解，以確定用于目標控制的計劃值（如投資/成本、進度和質量標準等）。
2．在項目實施過程中（如設計過程中、招投標過程中和施工過程
（1）收集項目目標的實際值，如實際投資／成本、實際施工進度和施工的質量狀況等；
（2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；
（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
3．如有必要（即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn)），進行項目目標的調整，目標調整后控制過程再回到上述的第一步。
由于在項目目標動態(tài)控制時要進行大量的數(shù)據(jù)處理，當項目的規(guī)模比較大時，數(shù)據(jù)處理的量就相當可觀。采用計算機輔助的手段可高效、及時而準確地生成許多項目目標動態(tài)控制所需要的報表，如計劃成本與實際成本的比較報表，計劃進度與實際進度的比較報表等，將有助于項目目標動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。
項目目標動態(tài)控制的工作程序
1．項目目標動態(tài)控制的準備工作：
將對項目的目標（如投資/成本、進度和質量目標）進行分解，以確定用于目標控制的計劃值（如投資/成本、進度和質量標準等）。
2．在項目實施過程中（如設計過程中、招投標過程中和施工過程
（1）收集項目目標的實際值，如實際投資／成本、實際施工進度和施工的質量狀況等；
（2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；
（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
3．如有必要（即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn)），進行項目目標的調整，目標調整后控制過程再回到上述的第一步。
由于在項目目標動態(tài)控制時要進行大量的數(shù)據(jù)處理，當項目的規(guī)模比較大時，數(shù)據(jù)處理的量就相當可觀。采用計算機輔助的手段可高效、及時而準確地生成許多項目目標動態(tài)控制所需要的報表，如計劃成本與實際成本的比較報表，計劃進度與實際進度的比較報表等，將有助于項目目標動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。