一級建造師《項(xiàng)目管理》：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本

二、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本
    運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：
    （一）施工成本目標(biāo)的逐層分解
    施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。
    （二）在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制
    1．按照成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值。
    2．定期對施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。
    成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。
    施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：
    （1）工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；
    （2）工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；
    （3）施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；
    （4）工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；
    （5）工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等。
    3．通過施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。
    （三）調(diào)整施工成本目標(biāo)
    如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整施工成本目標(biāo)。