2011一級建造師考試資料：運用動態(tài)控制原理控制施工質量

三、運用動態(tài)控制原理控制施工質量
    運用動態(tài)控制原理控制施工質量的工作步驟與進度控制和成本控制的工作步驟相類似。質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備的質量。在施工活動開展前，首先應對質量目標進行分解，也即對上述組成工程質量的各元素的質量目標作出明確的定義，它就是質量的計劃值。在施工過程中則應收集上述組成工程質量的各元素質量的實際值，并定期地對施工質量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制，編制質量控制的月、季、半年和年度報告。通過施工質量計劃值和實際值的比較，如發(fā)現質量的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。
    掌握施工方項目經理的任務
    項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務是：
    （1）施工安全管理；
    （2）施工成本控制；
    （3）施工進度控制；
    （4）施工質量控制；
    （5）工程合同管理；
    （6）工程信息管理；
    （7）工程組織與協調等。