掌握
一.項目、項目管理的概念、特點項目是一種指在創(chuàng)造某種獨特產(chǎn)品和服務(wù)的臨時性的努力。
項目的特性：
1、是一系列的工作;
2、一次臨時的有限的任務(wù);
3、結(jié)果應(yīng)當(dāng)具備獨特性;
4、只能在一定的約束條件下進行。項目管理是通過項目組織的努力，運用系統(tǒng)的理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目標(biāo)的管理方法體系。
項目管理的特點：
1、是一種管理方法體系;
2、對象是作為一個整體的一系列臨時任務(wù);
3、要采用系統(tǒng)理論和思想;
4、主要由項目經(jīng)理執(zhí)行;
5、需要一定的創(chuàng)造性。項目管理的核心內(nèi)容包括項目界定、項目計劃、計劃執(zhí)行、項目控制、項目結(jié)束(具有承上啟下的作用)。
由于物流項目具有兩面性：站在物流采購商角度的物流項目和站在物流供應(yīng)商角度的物流項目，雙方立場的同一性就成為物流項目成功的關(guān)鍵。
二.項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位和作用、責(zé)任和需要具備的素質(zhì)項目經(jīng)理是某一項目的負責(zé)人，負責(zé)項目的組織、計劃及實施過程，以保證項目目標(biāo)的成功與實現(xiàn)，項目經(jīng)理在項目管理中起著關(guān)鍵作用，是項目小組的靈魂，實施項目管理的核心。其地位與項目的規(guī)模、項目的風(fēng)險、項目在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)，項目經(jīng)理通常與部門經(jīng)理處于相當(dāng)?shù)牡匚?，直接面對企業(yè)管理層，對企業(yè)負責(zé)。在項目式、矩陣式、混合式企業(yè)中，地位高于職能部門經(jīng)理，在職能式企業(yè)中，略低于部門經(jīng)理。
作為項目負責(zé)人，其責(zé)任表現(xiàn)在對企業(yè)、對項目和對項目組成員三個方面，
1、 對企業(yè)的責(zé)任：
A、保證項目目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)相一致;
B、對企業(yè)分配給項目的資源進行謹慎的管理;
C、與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行及時溝通;
D、保證項目按時、按質(zhì)完成。
2、 對項目的責(zé)任：
A、對項目的成功與失敗負有直接的首要的責(zé)任;
B、保證項目的整體性;
C、在項目的執(zhí)行過程中，負責(zé)協(xié)調(diào)與其他項目或者部門的關(guān)系;
3、對項目組成員的責(zé)任：
A、提供良好的工作環(huán)境與氛圍;
B、及時對項目組成員做績效考評;
C、在項目完成時為項目組成員安排好歸屬。
項目經(jīng)理的素質(zhì)特征應(yīng)當(dāng)從能力、素質(zhì)、性格三方面來體現(xiàn)。
項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)：
1、精明而講究實際的管理者;
2、擁有成熟的個性，能夠使項目小組成員快樂而有生氣;
3、與高層領(lǐng)導(dǎo)的良好關(guān)系;
4、較強的技術(shù)背景;
5、豐富的工作經(jīng)驗;
6、創(chuàng)造性思維;
7、處世靈活，但不乏組織性和紀(jì)律性。
一.項目、項目管理的概念、特點項目是一種指在創(chuàng)造某種獨特產(chǎn)品和服務(wù)的臨時性的努力。
項目的特性：
1、是一系列的工作;
2、一次臨時的有限的任務(wù);
3、結(jié)果應(yīng)當(dāng)具備獨特性;
4、只能在一定的約束條件下進行。項目管理是通過項目組織的努力，運用系統(tǒng)的理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目標(biāo)的管理方法體系。
項目管理的特點：
1、是一種管理方法體系;
2、對象是作為一個整體的一系列臨時任務(wù);
3、要采用系統(tǒng)理論和思想;
4、主要由項目經(jīng)理執(zhí)行;
5、需要一定的創(chuàng)造性。項目管理的核心內(nèi)容包括項目界定、項目計劃、計劃執(zhí)行、項目控制、項目結(jié)束(具有承上啟下的作用)。
由于物流項目具有兩面性：站在物流采購商角度的物流項目和站在物流供應(yīng)商角度的物流項目，雙方立場的同一性就成為物流項目成功的關(guān)鍵。
二.項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位和作用、責(zé)任和需要具備的素質(zhì)項目經(jīng)理是某一項目的負責(zé)人，負責(zé)項目的組織、計劃及實施過程，以保證項目目標(biāo)的成功與實現(xiàn)，項目經(jīng)理在項目管理中起著關(guān)鍵作用，是項目小組的靈魂，實施項目管理的核心。其地位與項目的規(guī)模、項目的風(fēng)險、項目在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)，項目經(jīng)理通常與部門經(jīng)理處于相當(dāng)?shù)牡匚?，直接面對企業(yè)管理層，對企業(yè)負責(zé)。在項目式、矩陣式、混合式企業(yè)中，地位高于職能部門經(jīng)理，在職能式企業(yè)中，略低于部門經(jīng)理。
作為項目負責(zé)人，其責(zé)任表現(xiàn)在對企業(yè)、對項目和對項目組成員三個方面，
1、 對企業(yè)的責(zé)任：
A、保證項目目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)相一致;
B、對企業(yè)分配給項目的資源進行謹慎的管理;
C、與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行及時溝通;
D、保證項目按時、按質(zhì)完成。
2、 對項目的責(zé)任：
A、對項目的成功與失敗負有直接的首要的責(zé)任;
B、保證項目的整體性;
C、在項目的執(zhí)行過程中，負責(zé)協(xié)調(diào)與其他項目或者部門的關(guān)系;
3、對項目組成員的責(zé)任：
A、提供良好的工作環(huán)境與氛圍;
B、及時對項目組成員做績效考評;
C、在項目完成時為項目組成員安排好歸屬。
項目經(jīng)理的素質(zhì)特征應(yīng)當(dāng)從能力、素質(zhì)、性格三方面來體現(xiàn)。
項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)：
1、精明而講究實際的管理者;
2、擁有成熟的個性，能夠使項目小組成員快樂而有生氣;
3、與高層領(lǐng)導(dǎo)的良好關(guān)系;
4、較強的技術(shù)背景;
5、豐富的工作經(jīng)驗;
6、創(chuàng)造性思維;
7、處世靈活，但不乏組織性和紀(jì)律性。