31．供應商評選的目標
（1）獲得符合企業(yè)總體質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服務
（2）確保供應商能夠提供質(zhì)的服務、產(chǎn)品及最及時的供應
（3）力爭以最低的成本獲得的產(chǎn)品和服務
（4）淘汰不合格的供應商，開發(fā)有潛質(zhì)的供應商，不斷推陳出新
（5）維護和發(fā)展良好的、長期穩(wěn)定的供應商合作關(guān)系
32．供應商評選步驟
（1）分析市場競爭環(huán)境
（2）建立供應商選擇的目標
（3）建立供應商評選標準
（4）建立供應商評選小組
（5）供應商參與
（6）評選供應商
（7）實施供應鏈合作關(guān)系
33．按80/20規(guī)則進行供應商分類，應注意
（1）80/20規(guī)則分類的供應商并不是一成不變的，是有一定的時間限度的，隨著生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品線調(diào)整，需要重新進行分類
（2）對重點供應商和普通供應商應采取不同的策略
34．采購進貨有三種方式
（1）自提進貨。就是在供應商的倉庫里交貨，交貨以后的進貨過程全部由采購者負責管理
（2）供應商送貨。它基本上省去了整個進貨管理環(huán)節(jié)，把整個進貨管理的任務以及進貨途中的風險都轉(zhuǎn)移給了供應商，只剩下一個入庫驗收環(huán)節(jié)
（3）委托外包進貨。就是把進貨管理的任務和進貨途中的風險都轉(zhuǎn)移給第三方物流公司。它有利于發(fā)揮第三方物流公司的自主處理、聯(lián)合處理和系統(tǒng)化處理能力，提高了物流運作效率、降低了物流運作成本
35．進貨策略選擇的基本原則
（1）進貨方式選擇原則。進貨方式選擇，要根據(jù)進貨難度和風險的大小的具體情況選擇合適的進貨方式
（2）安全第一原則
（3）成本效益統(tǒng)一原則
（4）總成本最低的原則
36．自提進貨方式的工作內(nèi)容
（1）貨物清點環(huán)節(jié)管理
（2）包裝、裝卸、搬運上車管理
（3）運輸環(huán)節(jié)管理
（4）中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理
（5）驗收入庫環(huán)節(jié)的管理
（1）獲得符合企業(yè)總體質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服務
（2）確保供應商能夠提供質(zhì)的服務、產(chǎn)品及最及時的供應
（3）力爭以最低的成本獲得的產(chǎn)品和服務
（4）淘汰不合格的供應商，開發(fā)有潛質(zhì)的供應商，不斷推陳出新
（5）維護和發(fā)展良好的、長期穩(wěn)定的供應商合作關(guān)系
32．供應商評選步驟
（1）分析市場競爭環(huán)境
（2）建立供應商選擇的目標
（3）建立供應商評選標準
（4）建立供應商評選小組
（5）供應商參與
（6）評選供應商
（7）實施供應鏈合作關(guān)系
33．按80/20規(guī)則進行供應商分類，應注意
（1）80/20規(guī)則分類的供應商并不是一成不變的，是有一定的時間限度的，隨著生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品線調(diào)整，需要重新進行分類
（2）對重點供應商和普通供應商應采取不同的策略
34．采購進貨有三種方式
（1）自提進貨。就是在供應商的倉庫里交貨，交貨以后的進貨過程全部由采購者負責管理
（2）供應商送貨。它基本上省去了整個進貨管理環(huán)節(jié)，把整個進貨管理的任務以及進貨途中的風險都轉(zhuǎn)移給了供應商，只剩下一個入庫驗收環(huán)節(jié)
（3）委托外包進貨。就是把進貨管理的任務和進貨途中的風險都轉(zhuǎn)移給第三方物流公司。它有利于發(fā)揮第三方物流公司的自主處理、聯(lián)合處理和系統(tǒng)化處理能力，提高了物流運作效率、降低了物流運作成本
35．進貨策略選擇的基本原則
（1）進貨方式選擇原則。進貨方式選擇，要根據(jù)進貨難度和風險的大小的具體情況選擇合適的進貨方式
（2）安全第一原則
（3）成本效益統(tǒng)一原則
（4）總成本最低的原則
36．自提進貨方式的工作內(nèi)容
（1）貨物清點環(huán)節(jié)管理
（2）包裝、裝卸、搬運上車管理
（3）運輸環(huán)節(jié)管理
（4）中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理
（5）驗收入庫環(huán)節(jié)的管理