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1.自有系統(tǒng) 2.使用中介服務(wù) 3.選擇進(jìn)出口貿(mào)易公司
4.國際物流中介：①國際貨代 ②功能(5點(diǎn))——無船承運(yùn)人 NVOCC.出口管理公司 EMC.海關(guān)經(jīng)紀(jì)人.船舶經(jīng)紀(jì)人.船舶代理
第六章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
第一節(jié) 供應(yīng)鏈的基本概念
一.供應(yīng)鏈概念
1.供應(yīng)鏈含義 2.供應(yīng)鏈管理概念
3.供應(yīng)鏈管理的特征：①復(fù)雜性 ②動態(tài)性 ③面向用戶需求 ④交叉性
4.供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
①供應(yīng)鏈管理的目的 ②供應(yīng)鏈管理的好處 ③供應(yīng)鏈管理三個主要流程
④供應(yīng)鏈管理四種主要職能 ⑤供應(yīng)鏈管理兩種模式
(1)制造商領(lǐng)導(dǎo)“推動”式供應(yīng)鏈供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 顧客
(2)顧客領(lǐng)導(dǎo)“拉動”式需求鏈 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 顧客
⑥供應(yīng)鏈管理(SCM)與企業(yè)資源計劃(ERP)的區(qū)別
5.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
傳統(tǒng)管理模式與企業(yè)信息管理系統(tǒng)的改進(jìn)
基于信息技術(shù)與電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
①企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)階段 ②門化的供應(yīng)鏈解決方案
③供應(yīng)鏈信息集成方案階段 ④企業(yè)間供應(yīng)鏈的執(zhí)行應(yīng)用系統(tǒng)
⑤電子供應(yīng)鏈管理：電子供應(yīng)鏈管理階段發(fā)展的結(jié)構(gòu)條件.電子供應(yīng)鏈管理的3E系統(tǒng)
⑥供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢：連通性.反應(yīng)迅速.收益
第二節(jié) 供應(yīng)鏈合作關(guān)系
一.供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及制約因素
1.供應(yīng)鏈合作關(guān)系的含義 2.供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成 3.供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素
4.我國供應(yīng)鏈合作關(guān)系的現(xiàn)狀與對策：①現(xiàn)狀 (8個問題)②對策(6個方面)
二.供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇
1.供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的標(biāo)準(zhǔn)：①兼容性(10點(diǎn)原則) ②能力 ③投入
2.供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇原則
3.供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評價，選擇的基本步驟
——分析市場競爭環(huán)境——確立合作伙伴選擇目標(biāo)——制定合作伙伴評價標(biāo)準(zhǔn)
——成立評價小組——合作伙伴參予——評價合作伙伴——實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理績效評估
一.物流成本管理
1.物流成本冰山理論 2.物流成本削減的乘法效應(yīng) 3.物流成本管理存在的問題
4.降低物流成本方面存在的問題 6.計算物流成本的目的 7.物流成本核算的方式
5.物流成本上升已成為在企業(yè)經(jīng)營上必須解決的重大難題
二.物流業(yè)務(wù)績效評估指標(biāo)確立
1.物流工作成果指標(biāo) 2.物流工作消耗指標(biāo) 3.物流工作效率指標(biāo)
1.自有系統(tǒng) 2.使用中介服務(wù) 3.選擇進(jìn)出口貿(mào)易公司
4.國際物流中介：①國際貨代 ②功能(5點(diǎn))——無船承運(yùn)人 NVOCC.出口管理公司 EMC.海關(guān)經(jīng)紀(jì)人.船舶經(jīng)紀(jì)人.船舶代理
第六章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
第一節(jié) 供應(yīng)鏈的基本概念
一.供應(yīng)鏈概念
1.供應(yīng)鏈含義 2.供應(yīng)鏈管理概念
3.供應(yīng)鏈管理的特征：①復(fù)雜性 ②動態(tài)性 ③面向用戶需求 ④交叉性
4.供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
①供應(yīng)鏈管理的目的 ②供應(yīng)鏈管理的好處 ③供應(yīng)鏈管理三個主要流程
④供應(yīng)鏈管理四種主要職能 ⑤供應(yīng)鏈管理兩種模式
(1)制造商領(lǐng)導(dǎo)“推動”式供應(yīng)鏈供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 顧客
(2)顧客領(lǐng)導(dǎo)“拉動”式需求鏈 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 顧客
⑥供應(yīng)鏈管理(SCM)與企業(yè)資源計劃(ERP)的區(qū)別
5.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
傳統(tǒng)管理模式與企業(yè)信息管理系統(tǒng)的改進(jìn)
基于信息技術(shù)與電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
①企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)階段 ②門化的供應(yīng)鏈解決方案
③供應(yīng)鏈信息集成方案階段 ④企業(yè)間供應(yīng)鏈的執(zhí)行應(yīng)用系統(tǒng)
⑤電子供應(yīng)鏈管理：電子供應(yīng)鏈管理階段發(fā)展的結(jié)構(gòu)條件.電子供應(yīng)鏈管理的3E系統(tǒng)
⑥供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢：連通性.反應(yīng)迅速.收益
第二節(jié) 供應(yīng)鏈合作關(guān)系
一.供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及制約因素
1.供應(yīng)鏈合作關(guān)系的含義 2.供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成 3.供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素
4.我國供應(yīng)鏈合作關(guān)系的現(xiàn)狀與對策：①現(xiàn)狀 (8個問題)②對策(6個方面)
二.供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇
1.供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的標(biāo)準(zhǔn)：①兼容性(10點(diǎn)原則) ②能力 ③投入
2.供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇原則
3.供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評價，選擇的基本步驟
——分析市場競爭環(huán)境——確立合作伙伴選擇目標(biāo)——制定合作伙伴評價標(biāo)準(zhǔn)
——成立評價小組——合作伙伴參予——評價合作伙伴——實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理績效評估
一.物流成本管理
1.物流成本冰山理論 2.物流成本削減的乘法效應(yīng) 3.物流成本管理存在的問題
4.降低物流成本方面存在的問題 6.計算物流成本的目的 7.物流成本核算的方式
5.物流成本上升已成為在企業(yè)經(jīng)營上必須解決的重大難題
二.物流業(yè)務(wù)績效評估指標(biāo)確立
1.物流工作成果指標(biāo) 2.物流工作消耗指標(biāo) 3.物流工作效率指標(biāo)