提到超市聯(lián)合采購(gòu)，中國(guó)社科院商業(yè)研究室主任宋則說了一句意味深長(zhǎng)的話：“中國(guó)很多事情，本來應(yīng)該皆大歡喜的，最終卻成了不歡而散?！?BR> 理論的巨人 行動(dòng)的矮子
理論上講，超市聯(lián)合采購(gòu)也是一件各方獲益的大好事。人民大學(xué)商學(xué)院教授黃國(guó)雄指出，中國(guó)連鎖業(yè)當(dāng)前的重要問題在于，有規(guī)模，無(wú)效益，不能統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一配送，顯示不出連鎖優(yōu)勢(shì)。超市連鎖大都未做大，數(shù)量和資本量的限制，使其不可能直接都到產(chǎn)地進(jìn)貨。而適時(shí)出現(xiàn)的這一非盈利性組織，有助于解決這一矛盾。
另外的好處則在于，對(duì)于和市場(chǎng)聯(lián)系不暢、信息程度不高的農(nóng)產(chǎn)品（愛股，行情，資訊）產(chǎn)地來說，有組織批量購(gòu)買大量農(nóng)產(chǎn)品，可以增加農(nóng)民收入，加強(qiáng)市場(chǎng)聯(lián)系。
其實(shí)在組建中國(guó)超市聯(lián)合采購(gòu)聯(lián)席會(huì)議之前，中國(guó)本土超市在聯(lián)合采購(gòu)之路上，已經(jīng)不止一次探求、實(shí)驗(yàn)。
來自歐洲的世界的超市國(guó)際自愿連鎖組織SPAR于2004年進(jìn)入中國(guó)，山東家家悅成為其在中國(guó)的第一家合作伙伴;兩年后，國(guó)際獨(dú)立零售商聯(lián)盟IGA與寧波三江購(gòu)物有限公司簽署協(xié)議，開始了在中國(guó)的自愿連鎖之路。
事實(shí)上，中國(guó)自愿連鎖的萌芽是“上海家聯(lián)聯(lián)合采購(gòu)有限公司”，由山東家家悅、湖南步步高、寧波三江等4家企業(yè)聯(lián)合成立。此后，四方聯(lián)采、浙江連鎖超市采購(gòu)聯(lián)盟、中永通泰家電采購(gòu)聯(lián)盟等，迅速興起又很快隕落。
如今，幾年前的這些采購(gòu)聯(lián)盟，無(wú)論是自己組建，還是引進(jìn)國(guó)際自愿連鎖，有的已經(jīng)解散，有的已經(jīng)名存實(shí)亡，有的還在堅(jiān)持，有的已經(jīng)沒有聯(lián)合采購(gòu)，更多是成員知識(shí)的分享和交流——大抵都難逃脫“皆大歡喜的開始”和“不歡而散的結(jié)局”。
五個(gè)問題拷問超市聯(lián)采
在上海連鎖經(jīng)營(yíng)研究所發(fā)起下出現(xiàn)的中國(guó)超市聯(lián)合采購(gòu)交易聯(lián)席會(huì)議前景如何，是否可一改超市聯(lián)合采購(gòu)的面貌，在很多人的心里都存在疑問。就連該所的所長(zhǎng)顧國(guó)建教授也不愿意多談這一問題，只是輕描淡寫地說：“這件事情還在實(shí)驗(yàn)階段?！?BR> 這個(gè)“實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品”要想市場(chǎng)化，還需要經(jīng)受住五個(gè)拷問：
第一個(gè)拷問：是否真可降低成本？“如果是所有超市采購(gòu)成員趕到一個(gè)地方開會(huì)，再進(jìn)行采購(gòu)，變成了大的旅行團(tuán)。不僅社會(huì)成本沒有節(jié)約下來，還有作秀的感覺。”上海市流通經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)汪亮告訴記者，真正可行的集中采購(gòu)是，一個(gè)聯(lián)盟，委托第三方物流集團(tuán)為會(huì)員單位統(tǒng)一采購(gòu)、配送;或者各成員共同出資建立一個(gè)共同的采購(gòu)配送中心。
理論上講，超市聯(lián)合采購(gòu)也是一件各方獲益的大好事。人民大學(xué)商學(xué)院教授黃國(guó)雄指出，中國(guó)連鎖業(yè)當(dāng)前的重要問題在于，有規(guī)模，無(wú)效益，不能統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一配送，顯示不出連鎖優(yōu)勢(shì)。超市連鎖大都未做大，數(shù)量和資本量的限制，使其不可能直接都到產(chǎn)地進(jìn)貨。而適時(shí)出現(xiàn)的這一非盈利性組織，有助于解決這一矛盾。
另外的好處則在于，對(duì)于和市場(chǎng)聯(lián)系不暢、信息程度不高的農(nóng)產(chǎn)品（愛股，行情，資訊）產(chǎn)地來說，有組織批量購(gòu)買大量農(nóng)產(chǎn)品，可以增加農(nóng)民收入，加強(qiáng)市場(chǎng)聯(lián)系。
其實(shí)在組建中國(guó)超市聯(lián)合采購(gòu)聯(lián)席會(huì)議之前，中國(guó)本土超市在聯(lián)合采購(gòu)之路上，已經(jīng)不止一次探求、實(shí)驗(yàn)。
來自歐洲的世界的超市國(guó)際自愿連鎖組織SPAR于2004年進(jìn)入中國(guó)，山東家家悅成為其在中國(guó)的第一家合作伙伴;兩年后，國(guó)際獨(dú)立零售商聯(lián)盟IGA與寧波三江購(gòu)物有限公司簽署協(xié)議，開始了在中國(guó)的自愿連鎖之路。
事實(shí)上，中國(guó)自愿連鎖的萌芽是“上海家聯(lián)聯(lián)合采購(gòu)有限公司”，由山東家家悅、湖南步步高、寧波三江等4家企業(yè)聯(lián)合成立。此后，四方聯(lián)采、浙江連鎖超市采購(gòu)聯(lián)盟、中永通泰家電采購(gòu)聯(lián)盟等，迅速興起又很快隕落。
如今，幾年前的這些采購(gòu)聯(lián)盟，無(wú)論是自己組建，還是引進(jìn)國(guó)際自愿連鎖，有的已經(jīng)解散，有的已經(jīng)名存實(shí)亡，有的還在堅(jiān)持，有的已經(jīng)沒有聯(lián)合采購(gòu)，更多是成員知識(shí)的分享和交流——大抵都難逃脫“皆大歡喜的開始”和“不歡而散的結(jié)局”。
五個(gè)問題拷問超市聯(lián)采
在上海連鎖經(jīng)營(yíng)研究所發(fā)起下出現(xiàn)的中國(guó)超市聯(lián)合采購(gòu)交易聯(lián)席會(huì)議前景如何，是否可一改超市聯(lián)合采購(gòu)的面貌，在很多人的心里都存在疑問。就連該所的所長(zhǎng)顧國(guó)建教授也不愿意多談這一問題，只是輕描淡寫地說：“這件事情還在實(shí)驗(yàn)階段?！?BR> 這個(gè)“實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品”要想市場(chǎng)化，還需要經(jīng)受住五個(gè)拷問：
第一個(gè)拷問：是否真可降低成本？“如果是所有超市采購(gòu)成員趕到一個(gè)地方開會(huì)，再進(jìn)行采購(gòu)，變成了大的旅行團(tuán)。不僅社會(huì)成本沒有節(jié)約下來，還有作秀的感覺。”上海市流通經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)汪亮告訴記者，真正可行的集中采購(gòu)是，一個(gè)聯(lián)盟，委托第三方物流集團(tuán)為會(huì)員單位統(tǒng)一采購(gòu)、配送;或者各成員共同出資建立一個(gè)共同的采購(gòu)配送中心。