提到超市聯(lián)合采購，中國社科院商業(yè)研究室主任宋則說了一句意味深長的話：“中國很多事情，本來應(yīng)該皆大歡喜的，最終卻成了不歡而散。”
理論的巨人 行動的矮子
理論上講，超市聯(lián)合采購也是一件各方獲益的大好事。人民大學(xué)商學(xué)院教授黃國雄指出，中國連鎖業(yè)當(dāng)前的重要問題在于，有規(guī)模，無效益，不能統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送，顯示不出連鎖優(yōu)勢。超市連鎖大都未做大，數(shù)量和資本量的限制，使其不可能直接都到產(chǎn)地進貨。而適時出現(xiàn)的這一非盈利性組織，有助于解決這一矛盾。
另外的好處則在于，對于和市場聯(lián)系不暢、信息程度不高的農(nóng)產(chǎn)品（愛股，行情，資訊）產(chǎn)地來說，有組織批量購買大量農(nóng)產(chǎn)品，可以增加農(nóng)民收入，加強市場聯(lián)系。
其實在組建中國超市聯(lián)合采購聯(lián)席會議之前，中國本土超市在聯(lián)合采購之路上，已經(jīng)不止一次探求、實驗。
來自歐洲的世界的超市國際自愿連鎖組織SPAR于2004年進入中國，山東家家悅成為其在中國的第一家合作伙伴;兩年后，國際獨立零售商聯(lián)盟IGA與寧波三江購物有限公司簽署協(xié)議，開始了在中國的自愿連鎖之路。
事實上，中國自愿連鎖的萌芽是“上海家聯(lián)聯(lián)合采購有限公司”，由山東家家悅、湖南步步高、寧波三江等4家企業(yè)聯(lián)合成立。此后，四方聯(lián)采、浙江連鎖超市采購聯(lián)盟、中永通泰家電采購聯(lián)盟等，迅速興起又很快隕落。
如今，幾年前的這些采購聯(lián)盟，無論是自己組建，還是引進國際自愿連鎖，有的已經(jīng)解散，有的已經(jīng)名存實亡，有的還在堅持，有的已經(jīng)沒有聯(lián)合采購，更多是成員知識的分享和交流——大抵都難逃脫“皆大歡喜的開始”和“不歡而散的結(jié)局”。
五個問題拷問超市聯(lián)采
在上海連鎖經(jīng)營研究所發(fā)起下出現(xiàn)的中國超市聯(lián)合采購交易聯(lián)席會議前景如何，是否可一改超市聯(lián)合采購的面貌，在很多人的心里都存在疑問。就連該所的所長顧國建教授也不愿意多談這一問題，只是輕描淡寫地說：“這件事情還在實驗階段。”
這個“實驗產(chǎn)品”要想市場化，還需要經(jīng)受住五個拷問：
第一個拷問：是否真可降低成本？“如果是所有超市采購成員趕到一個地方開會，再進行采購，變成了大的旅行團。不僅社會成本沒有節(jié)約下來，還有作秀的感覺?！鄙虾Ｊ辛魍ń?jīng)濟研究所所長汪亮告訴記者，真正可行的集中采購是，一個聯(lián)盟，委托第三方物流集團為會員單位統(tǒng)一采購、配送;或者各成員共同出資建立一個共同的采購配送中心。
理論的巨人 行動的矮子
理論上講，超市聯(lián)合采購也是一件各方獲益的大好事。人民大學(xué)商學(xué)院教授黃國雄指出，中國連鎖業(yè)當(dāng)前的重要問題在于，有規(guī)模，無效益，不能統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送，顯示不出連鎖優(yōu)勢。超市連鎖大都未做大，數(shù)量和資本量的限制，使其不可能直接都到產(chǎn)地進貨。而適時出現(xiàn)的這一非盈利性組織，有助于解決這一矛盾。
另外的好處則在于，對于和市場聯(lián)系不暢、信息程度不高的農(nóng)產(chǎn)品（愛股，行情，資訊）產(chǎn)地來說，有組織批量購買大量農(nóng)產(chǎn)品，可以增加農(nóng)民收入，加強市場聯(lián)系。
其實在組建中國超市聯(lián)合采購聯(lián)席會議之前，中國本土超市在聯(lián)合采購之路上，已經(jīng)不止一次探求、實驗。
來自歐洲的世界的超市國際自愿連鎖組織SPAR于2004年進入中國，山東家家悅成為其在中國的第一家合作伙伴;兩年后，國際獨立零售商聯(lián)盟IGA與寧波三江購物有限公司簽署協(xié)議，開始了在中國的自愿連鎖之路。
事實上，中國自愿連鎖的萌芽是“上海家聯(lián)聯(lián)合采購有限公司”，由山東家家悅、湖南步步高、寧波三江等4家企業(yè)聯(lián)合成立。此后，四方聯(lián)采、浙江連鎖超市采購聯(lián)盟、中永通泰家電采購聯(lián)盟等，迅速興起又很快隕落。
如今，幾年前的這些采購聯(lián)盟，無論是自己組建，還是引進國際自愿連鎖，有的已經(jīng)解散，有的已經(jīng)名存實亡，有的還在堅持，有的已經(jīng)沒有聯(lián)合采購，更多是成員知識的分享和交流——大抵都難逃脫“皆大歡喜的開始”和“不歡而散的結(jié)局”。
五個問題拷問超市聯(lián)采
在上海連鎖經(jīng)營研究所發(fā)起下出現(xiàn)的中國超市聯(lián)合采購交易聯(lián)席會議前景如何，是否可一改超市聯(lián)合采購的面貌，在很多人的心里都存在疑問。就連該所的所長顧國建教授也不愿意多談這一問題，只是輕描淡寫地說：“這件事情還在實驗階段。”
這個“實驗產(chǎn)品”要想市場化，還需要經(jīng)受住五個拷問：
第一個拷問：是否真可降低成本？“如果是所有超市采購成員趕到一個地方開會，再進行采購，變成了大的旅行團。不僅社會成本沒有節(jié)約下來，還有作秀的感覺?！鄙虾Ｊ辛魍ń?jīng)濟研究所所長汪亮告訴記者，真正可行的集中采購是，一個聯(lián)盟，委托第三方物流集團為會員單位統(tǒng)一采購、配送;或者各成員共同出資建立一個共同的采購配送中心。