1、下列設計的不同階段中，排列順序由前往后應是（ ?。?BR> A．方案設計、初步設計、施工圖設計
B．方案設計、施工圖設計、初步設計
C．初步設計、方案設汁、施工圖設計
D．初步設計、施工圖設計、方案設計
2、某工程在進行一次大體積混凝土澆筑施工中，需要連續(xù)作業(yè)?；炷翝仓鳂I(yè)班組在未經(jīng)審批的情況下連續(xù)工作了24h，他們違反了（ ）。
A．安全生產(chǎn)獎勵制度
B．安全值班制度
C．安全用電制度
D．加班加點審批制度
3、某工程合同價款是1500萬元，其中主要材料金額占合同價款的60％，2000年1月簽合同時，該主要材料綜合價格指數(shù)為102％，2001年1月結算時，綜合價格指數(shù)為115％，則該主要材料的結算款為（ ）萬元。
A．1530.00
B．1014.71
C．1035.00
D．918.00
4、建設工程項目的全壽命周期包括項目的（ ）。
A．決策階段
B．設計階段
C．實施階段
D．使用階段
E．施工階段
5、確定工程變更價款時，若合同中只有類似和適用的價格，則可按（ ?。﹫?zhí)行。
A．合同中的價格
B．參照合同中的類似價格
C．承包商提出的變更價格
D．工程師批準的變更價格
6、職業(yè)健康安全管理體系一級要素“規(guī)劃(策劃)”所包含的二級要素有（ ?。?BR> A．對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃
B．職業(yè)健康安全管理方案
C．法規(guī)和其他要求
D．目標
E．結構和職責
7、在建設工程施工投標主要工作中，研究招標文件的重點應放在（ ?。┥稀?BR> A．投標者須知
B．合同條款
C．設計圖紙
D．工程范圍及工程量清單表等
E．招標策略
8、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件應遵循的原則是（ ）。
A．遵循PDCA管理模式
B．標準要求的要寫到
C．文件寫到的要做到
D．做到的要有有效記錄
E．按“5W1H”的順序和內(nèi)容來編寫
9、某建筑工地的負責人，為了相關人員對合同的主要內(nèi)容達成一致理解，組織進行了合同交底。將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人，并且明確了項目的質量、技術，成本和工期要求，會議以后，有人又提出了一些問題要求合同交底，下述（ ?。﹩栴}是屬于合同交底的范疇。
A．項目相關事件之間的邏輯關系
B．各個工程小組(分包人)之間的責任界限
C．完不成任務的影響和法律后果
D．合同有關各方(如業(yè)主、監(jiān)理工程師)的責任和義務
E．關鍵工序的施工方法和注意事項
10、建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，因此，業(yè)主在編制時，應當考慮包括（ ?。┑葍?nèi)容。
A．項目成本控制的方法和手段
B．項目詳細的現(xiàn)場平面布置圖
C．項目風險管理的策略
D．項目施工技術方案
B．方案設計、施工圖設計、初步設計
C．初步設計、方案設汁、施工圖設計
D．初步設計、施工圖設計、方案設計
2、某工程在進行一次大體積混凝土澆筑施工中，需要連續(xù)作業(yè)?；炷翝仓鳂I(yè)班組在未經(jīng)審批的情況下連續(xù)工作了24h，他們違反了（ ）。
A．安全生產(chǎn)獎勵制度
B．安全值班制度
C．安全用電制度
D．加班加點審批制度
3、某工程合同價款是1500萬元，其中主要材料金額占合同價款的60％，2000年1月簽合同時，該主要材料綜合價格指數(shù)為102％，2001年1月結算時，綜合價格指數(shù)為115％，則該主要材料的結算款為（ ）萬元。
A．1530.00
B．1014.71
C．1035.00
D．918.00
4、建設工程項目的全壽命周期包括項目的（ ）。
A．決策階段
B．設計階段
C．實施階段
D．使用階段
E．施工階段
5、確定工程變更價款時，若合同中只有類似和適用的價格，則可按（ ?。﹫?zhí)行。
A．合同中的價格
B．參照合同中的類似價格
C．承包商提出的變更價格
D．工程師批準的變更價格
6、職業(yè)健康安全管理體系一級要素“規(guī)劃(策劃)”所包含的二級要素有（ ?。?BR> A．對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃
B．職業(yè)健康安全管理方案
C．法規(guī)和其他要求
D．目標
E．結構和職責
7、在建設工程施工投標主要工作中，研究招標文件的重點應放在（ ?。┥稀?BR> A．投標者須知
B．合同條款
C．設計圖紙
D．工程范圍及工程量清單表等
E．招標策略
8、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件應遵循的原則是（ ）。
A．遵循PDCA管理模式
B．標準要求的要寫到
C．文件寫到的要做到
D．做到的要有有效記錄
E．按“5W1H”的順序和內(nèi)容來編寫
9、某建筑工地的負責人，為了相關人員對合同的主要內(nèi)容達成一致理解，組織進行了合同交底。將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人，并且明確了項目的質量、技術，成本和工期要求，會議以后，有人又提出了一些問題要求合同交底，下述（ ?。﹩栴}是屬于合同交底的范疇。
A．項目相關事件之間的邏輯關系
B．各個工程小組(分包人)之間的責任界限
C．完不成任務的影響和法律后果
D．合同有關各方(如業(yè)主、監(jiān)理工程師)的責任和義務
E．關鍵工序的施工方法和注意事項
10、建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，因此，業(yè)主在編制時，應當考慮包括（ ?。┑葍?nèi)容。
A．項目成本控制的方法和手段
B．項目詳細的現(xiàn)場平面布置圖
C．項目風險管理的策略
D．項目施工技術方案