2010年物業(yè)管理實(shí)務(wù)輔導(dǎo):前期管理應(yīng)注意的幾個(gè)階段

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一個(gè)物業(yè)項(xiàng)目管理水平的優(yōu)劣,與其硬件設(shè)施的先天條件的好與差有著重要的關(guān)系。因此,物業(yè)管理企業(yè)積極介入,做好扎實(shí)的前期工作,對(duì)日后的管理有著非常重要的意義。
    一、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。
    在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí),物業(yè)的硬件一般就定位了。因此,一些問題如果能在設(shè)計(jì)階段提出,日后物業(yè)管理就將省事,省錢、省力得多。
    二、施工期介入階段。
    房屋施工階段參與開發(fā)商與各施工單位的工程例會(huì),這樣可了解房屋的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,可根據(jù)施工的進(jìn)度提前提出合理的建議,可以根據(jù)我們平時(shí)管理時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)的像外墻,天面,窗筐邊滲漏水問題在施工階段可監(jiān)督和提出。如較重要的,可以函的方式告知開發(fā)商給予重識(shí)?! 】彀盐飿I(yè)管理師站點(diǎn)加入收藏夾吧!
    三、接管驗(yàn)收階段。
    房屋的接管驗(yàn)收分業(yè)主和公共兩個(gè)部分。業(yè)主部分驗(yàn)收時(shí),應(yīng)細(xì)致一些,把存在的問題盡可能在業(yè)主入伙驗(yàn)房前處理完;公共部分和配套部分是重點(diǎn):竣工資料、房屋的本體部分、給水系統(tǒng)、排水設(shè)施及管網(wǎng)、高低壓供配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電梯、安防對(duì)講系統(tǒng)、車場(chǎng)系統(tǒng)及車庫(kù)設(shè)施、照明系統(tǒng)、環(huán)境綠化、配套產(chǎn)品設(shè)施及設(shè)備等以上12個(gè)項(xiàng)目應(yīng)仔細(xì)檢查并試驗(yàn)試用,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促其整改后再驗(yàn)收,上述項(xiàng)目的各技術(shù)資料一定要收齊并存好檔。