物業(yè)管理投標主要存在哪些風險，如何進行有效控制？
風險：
1、來自于招標人和招標物業(yè)的風險。
顯失公平的特殊條件；未告知的信息；建設(shè)單位資金困難；物業(yè)延遲交付使早期介入延長。
2、來自于投標人的風險。
未對項目可行性分析、評估、論證，使投標決策和策略失誤；盲目作出服務(wù)承諾；價格測算失誤造成未中標或中標后虧損經(jīng)營；現(xiàn)場答辯失誤；資格審查問題；投標資料泄露；不正當競爭取消資格；未按要求制作文件等
3、來自于競爭對手的風險。采取低于成本競爭、欺詐、行賄等不正當競爭手段；具備相關(guān)背景和絕對優(yōu)勢；竊取他人的投標資料和商業(yè)秘密。
控制：
1、按照相關(guān)法規(guī)要求參與投標活動；
在物業(yè)管理投標活動中，對投標項目評估應(yīng)考慮哪幾個方面的因素？
★、1、投標物業(yè)的基本情況；
2、招標物業(yè)項目的定位；
3、業(yè)主的需求；
4、建設(shè)單位、物業(yè)產(chǎn)權(quán)人（業(yè)主）物業(yè)使用人的基本情況；
5、招標條件和招標過程；
6、競爭對手；
7、企業(yè)自身條件的分析等。
2、對項目進行科學合理的分析、評估、周密策劃、組織、實施活動；
3、完善企業(yè)自身管理；
4、選擇信譽良好的招標方和手續(xù)完備盈利優(yōu)勢明顯的物業(yè)；
5、充分考慮企業(yè)的承受能力；
6、制訂可行的物業(yè)管理方案；
7、選擇經(jīng)驗豐富的項目負責人；
8、慎重對待合同的附加條款和招標方的特殊要求等。
風險：
1、來自于招標人和招標物業(yè)的風險。
顯失公平的特殊條件；未告知的信息；建設(shè)單位資金困難；物業(yè)延遲交付使早期介入延長。
2、來自于投標人的風險。
未對項目可行性分析、評估、論證，使投標決策和策略失誤；盲目作出服務(wù)承諾；價格測算失誤造成未中標或中標后虧損經(jīng)營；現(xiàn)場答辯失誤；資格審查問題；投標資料泄露；不正當競爭取消資格；未按要求制作文件等
3、來自于競爭對手的風險。采取低于成本競爭、欺詐、行賄等不正當競爭手段；具備相關(guān)背景和絕對優(yōu)勢；竊取他人的投標資料和商業(yè)秘密。
控制：
1、按照相關(guān)法規(guī)要求參與投標活動；
在物業(yè)管理投標活動中，對投標項目評估應(yīng)考慮哪幾個方面的因素？
★、1、投標物業(yè)的基本情況；
2、招標物業(yè)項目的定位；
3、業(yè)主的需求；
4、建設(shè)單位、物業(yè)產(chǎn)權(quán)人（業(yè)主）物業(yè)使用人的基本情況；
5、招標條件和招標過程；
6、競爭對手；
7、企業(yè)自身條件的分析等。
2、對項目進行科學合理的分析、評估、周密策劃、組織、實施活動；
3、完善企業(yè)自身管理；
4、選擇信譽良好的招標方和手續(xù)完備盈利優(yōu)勢明顯的物業(yè)；
5、充分考慮企業(yè)的承受能力；
6、制訂可行的物業(yè)管理方案；
7、選擇經(jīng)驗豐富的項目負責人；
8、慎重對待合同的附加條款和招標方的特殊要求等。