1、定量風險分析的成果包括（ ?。?。
A．項目風險總排隊
B．已量化的風險優(yōu)先清單
C．項目的概率分析
D．實現(xiàn)費用和時間目標的概率
E．定量風險分析結(jié)果中的趨勢
2、下列風險應(yīng)對方法的說法中錯誤的是（ ）。
A．風險轉(zhuǎn)移不僅將管理風險和責任轉(zhuǎn)移給另一方，同時還能消滅掉風險
B．風險轉(zhuǎn)移在財務(wù)風險的應(yīng)對中很有效
C．風險緩解可以使某負面風險事件的概率和其后果降到可以承受的限度
D．風險自留意味著以不變的計劃應(yīng)對某一風險
3、與工業(yè)產(chǎn)品比較，工程項目的質(zhì)量管理不具有如下特點（ ?。?。
A．工程項目的質(zhì)量特性較多
B．工程項目形體龐大，高投入，周期長，牽涉面廣，具有風險性
C．影響工程項目質(zhì)量因素較多、管理難度大
D．工程項目質(zhì)量具有明顯性
4、關(guān)于工程施工承包合同中確定變更工作費率(單價)或價格程序，下列說法正確的是（ ?。?BR> A．如咨詢工程師認為適當，應(yīng)以合同中規(guī)定的費率和價格進行變更工作的估價
B．如合同中未包括適用于該變更工作的費率和價格，則應(yīng)在合理的范圍內(nèi)使用合同中的費率和價格作為估價的基礎(chǔ)
C．如咨詢工程師認為合同中沒有適用于該變更工作的費率和價格，則在與業(yè)主和承包商進行協(xié)商后，由業(yè)主確定合適的費率和價格
D．如雙方在協(xié)商后未達成一致意見，則咨詢工程師應(yīng)確定他認為適當?shù)馁M率和價格，并相應(yīng)地通知承包商，同時將一份副本呈交業(yè)主
E．在最終確定費率和價格之前，咨詢工程師應(yīng)確定暫行費率和價格以便有可能作為暫付款，在當月簽發(fā)的支付證書中支付給業(yè)主和承包商
5、工程項目范圍管理在工程項目建設(shè)周期的各個階段的內(nèi)容是不同的，在策劃與決策階段工作內(nèi)容不包括（ ?。?。
A．投資機會研究
B．預(yù)可行性研究
C．可行性研究
D．設(shè)計
6、風險識別工作具體不包括（ ）。
A．確定風險的來源
B．確定風險產(chǎn)生的條件
C．描述風險特征
D．制定風險對策
7、工程項目溝通管理的特征是（ ）。
A．復(fù)雜性和系統(tǒng)性
B．明確性和靈活性
C．明確性和系統(tǒng)性
D．復(fù)雜性和靈活性
8、試組織某分部工程的流水施工，已知t1=t2=t3=2天，共計3層，其施工段及工期分別為（ ?。?。
A．3段10天
B．3段5天
C．2段8天
D．3段22天
9、一組流水中，施工過程數(shù)是屬于（ ?。?。
A．工藝參數(shù)
B．空間參數(shù)
C．時間參數(shù)
D．流水參數(shù)
10、工程項目計劃的作用是（ ?。?。
A．減少工程項目相關(guān)各方之間的溝通
B．確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等
C．確定進度度量和工程項目控制的時間基準線
D．預(yù)測所確定的工程項目管理目標實現(xiàn)的可能性
E．作為工程項目實施的控制依據(jù)，是實施工程項目管理的基礎(chǔ)性工作
A．項目風險總排隊
B．已量化的風險優(yōu)先清單
C．項目的概率分析
D．實現(xiàn)費用和時間目標的概率
E．定量風險分析結(jié)果中的趨勢
2、下列風險應(yīng)對方法的說法中錯誤的是（ ）。
A．風險轉(zhuǎn)移不僅將管理風險和責任轉(zhuǎn)移給另一方，同時還能消滅掉風險
B．風險轉(zhuǎn)移在財務(wù)風險的應(yīng)對中很有效
C．風險緩解可以使某負面風險事件的概率和其后果降到可以承受的限度
D．風險自留意味著以不變的計劃應(yīng)對某一風險
3、與工業(yè)產(chǎn)品比較，工程項目的質(zhì)量管理不具有如下特點（ ?。?。
A．工程項目的質(zhì)量特性較多
B．工程項目形體龐大，高投入，周期長，牽涉面廣，具有風險性
C．影響工程項目質(zhì)量因素較多、管理難度大
D．工程項目質(zhì)量具有明顯性
4、關(guān)于工程施工承包合同中確定變更工作費率(單價)或價格程序，下列說法正確的是（ ?。?BR> A．如咨詢工程師認為適當，應(yīng)以合同中規(guī)定的費率和價格進行變更工作的估價
B．如合同中未包括適用于該變更工作的費率和價格，則應(yīng)在合理的范圍內(nèi)使用合同中的費率和價格作為估價的基礎(chǔ)
C．如咨詢工程師認為合同中沒有適用于該變更工作的費率和價格，則在與業(yè)主和承包商進行協(xié)商后，由業(yè)主確定合適的費率和價格
D．如雙方在協(xié)商后未達成一致意見，則咨詢工程師應(yīng)確定他認為適當?shù)馁M率和價格，并相應(yīng)地通知承包商，同時將一份副本呈交業(yè)主
E．在最終確定費率和價格之前，咨詢工程師應(yīng)確定暫行費率和價格以便有可能作為暫付款，在當月簽發(fā)的支付證書中支付給業(yè)主和承包商
5、工程項目范圍管理在工程項目建設(shè)周期的各個階段的內(nèi)容是不同的，在策劃與決策階段工作內(nèi)容不包括（ ?。?。
A．投資機會研究
B．預(yù)可行性研究
C．可行性研究
D．設(shè)計
6、風險識別工作具體不包括（ ）。
A．確定風險的來源
B．確定風險產(chǎn)生的條件
C．描述風險特征
D．制定風險對策
7、工程項目溝通管理的特征是（ ）。
A．復(fù)雜性和系統(tǒng)性
B．明確性和靈活性
C．明確性和系統(tǒng)性
D．復(fù)雜性和靈活性
8、試組織某分部工程的流水施工，已知t1=t2=t3=2天，共計3層，其施工段及工期分別為（ ?。?。
A．3段10天
B．3段5天
C．2段8天
D．3段22天
9、一組流水中，施工過程數(shù)是屬于（ ?。?。
A．工藝參數(shù)
B．空間參數(shù)
C．時間參數(shù)
D．流水參數(shù)
10、工程項目計劃的作用是（ ?。?。
A．減少工程項目相關(guān)各方之間的溝通
B．確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等
C．確定進度度量和工程項目控制的時間基準線
D．預(yù)測所確定的工程項目管理目標實現(xiàn)的可能性
E．作為工程項目實施的控制依據(jù)，是實施工程項目管理的基礎(chǔ)性工作