2011年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》練習(xí)題(2)

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1、對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容不包括( ?。?。
     A.工作效率
     B.工作紀(jì)律
     C.工作進(jìn)度
     D.工作質(zhì)量和成本
     2、咨詢工程師工作程序的三階段不包括(  )。
     A.工作前期準(zhǔn)備
     B.組織計(jì)劃實(shí)施
     C.提交咨詢成果
     D.制定工作計(jì)劃
     3、項(xiàng)目管理組織體系的構(gòu)成中,不是服務(wù)管理子系統(tǒng)的是( ?。?BR>     A.人力資源管理
     B.運(yùn)營管理
     C.財(cái)務(wù)管理
     D.信息管理
     4、績效目標(biāo)是在特定時(shí)間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài),其結(jié)果是進(jìn)行項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。下列不是設(shè)定績效目標(biāo)指標(biāo)的要求是( ?。?。
     A.準(zhǔn)確化
     B.具體化
     C.定性化
     D.可達(dá)到的
     5、在識(shí)別工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者的要求和期望時(shí),對(duì)承包商而言,其主要的要求和期望有(  )。
     A.優(yōu)厚的利潤,及時(shí)提供施工圖紙
     B.及時(shí)支付工程進(jìn)度款,迅速批準(zhǔn)開工
     C.公眾無抱怨,可自己選擇施工方法
     D.投資少,時(shí)間短,質(zhì)量合格
     6、下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說法不正確的是( ?。?BR>     A.工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)
     B.工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級(jí)別的項(xiàng)目參與者的需要
     C.工作分解結(jié)構(gòu)是將合同中要做的全部工作分解成合適大小的部分來編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃的一種結(jié)構(gòu)或框架
     D.工作分解結(jié)構(gòu)中,每下降一級(jí)表示項(xiàng)目單元的描述逐漸變得抽象
     7、工程項(xiàng)目各階段中,工作量不大,但卻十分重要的階段是( ?。?BR>     A.工程項(xiàng)目策劃和決策階段
     B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
     C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段
     D.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段
     8、咨詢工程師的工作是( ?。┑墓ぷ鳌?BR>     A.指揮型
     B.督促型
     C.智力型
     D.協(xié)調(diào)型
     9、可調(diào)整價(jià)格合同中價(jià)款調(diào)整的范圍不包括(  )。
     A.國家法律、行政法規(guī)和國家政策變化影響合同價(jià)款
     B.承包商企業(yè)內(nèi)部定額變化影響合同價(jià)款
     C.工程造價(jià)管理部門頒布的價(jià)格調(diào)整
     D.一周內(nèi)非承包人的原因引起的停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)
     10、下列關(guān)于工程項(xiàng)目的表述中不正確的是( ?。?BR>     A.工程項(xiàng)目具有性
     B.工程項(xiàng)目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目
     C.工程項(xiàng)目不一定有確定的終點(diǎn)
     D.工程項(xiàng)目的不確定因素較多