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1、 新泰公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目和管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門(mén)以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門(mén)的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響，同時(shí)減輕該項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。其中，該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（?。?。
A．線性組織結(jié)構(gòu)
B．矩陣組織結(jié)構(gòu)
C．職能組織結(jié)構(gòu)
D．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
標(biāo)準(zhǔn)答案： b
2、
新泰公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目和管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門(mén)以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門(mén)的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響，同時(shí)減輕該項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。其中，橫向工作部門(mén)可以是（?。?BR> A．項(xiàng)目經(jīng)理辦公室
B．采購(gòu)管理部
C．各子項(xiàng)目管理部
D．預(yù)算管理部
標(biāo)準(zhǔn)答案： c
3、
新泰公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目和管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門(mén)以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門(mén)的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響，同時(shí)減輕該項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。其中，為避免縱向和橫向工作部門(mén)的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響，同時(shí)也減輕管理者的工作量，宜選擇的做法是（?。?。
A．讓兩類部門(mén)自己解決矛盾
B．由管理者親自指揮
C．由員工判斷接受誰(shuí)的指令
D．明確以縱向或橫向指令為主的管理模式
標(biāo)準(zhǔn)答案： d
4、 施工成本管理的措施中最易為人接受和采用的措施是（ ）。
A．組織措施
B．經(jīng)濟(jì)措施
C．技術(shù)措施
D．合同措施
標(biāo)準(zhǔn)答案： b
5、 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是( )。
A.編制施工成本控制工作流程圖
B.制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證
C.進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策
D.防止和處理施工索賠
標(biāo)準(zhǔn)答案： a
1、 新泰公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目和管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門(mén)以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門(mén)的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響，同時(shí)減輕該項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。其中，該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（?。?。
A．線性組織結(jié)構(gòu)
B．矩陣組織結(jié)構(gòu)
C．職能組織結(jié)構(gòu)
D．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
標(biāo)準(zhǔn)答案： b
2、
新泰公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目和管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門(mén)以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門(mén)的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響，同時(shí)減輕該項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。其中，橫向工作部門(mén)可以是（?。?BR> A．項(xiàng)目經(jīng)理辦公室
B．采購(gòu)管理部
C．各子項(xiàng)目管理部
D．預(yù)算管理部
標(biāo)準(zhǔn)答案： c
3、
新泰公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目和管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門(mén)以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門(mén)的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響，同時(shí)減輕該項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。其中，為避免縱向和橫向工作部門(mén)的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響，同時(shí)也減輕管理者的工作量，宜選擇的做法是（?。?。
A．讓兩類部門(mén)自己解決矛盾
B．由管理者親自指揮
C．由員工判斷接受誰(shuí)的指令
D．明確以縱向或橫向指令為主的管理模式
標(biāo)準(zhǔn)答案： d
4、 施工成本管理的措施中最易為人接受和采用的措施是（ ）。
A．組織措施
B．經(jīng)濟(jì)措施
C．技術(shù)措施
D．合同措施
標(biāo)準(zhǔn)答案： b
5、 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是( )。
A.編制施工成本控制工作流程圖
B.制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證
C.進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策
D.防止和處理施工索賠
標(biāo)準(zhǔn)答案： a