1．建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（ ）。
A．建設(shè)單位
B．工程監(jiān)理單位
C．建設(shè)主管部門
D．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)
2．管理跨度大小的相關(guān)影響因素不包括（ ）。
A．管理人員性格
B．管理層次
C．授權(quán)程度
D．被管理者素質(zhì)
3．建設(shè)工程風(fēng)險分解的途徑之一是按時間維分解．就是考慮了建設(shè)工程（ ）的不同風(fēng)險。
A．進度目標(biāo)
B．實施不同階段
C．施工階段
D．季節(jié)變化
4．如果初步設(shè)計提出的總概算超過可行性研究報告中總投資估算的10％以上，應(yīng)當(dāng)重新（ ）。
A．編制項目建議書
B．編制可行性研究報告
C．評估可行性研究報告
D．向原審批單位報批可行性研究報告
5．在工程施工各方不了解工程，不清楚現(xiàn)場的實際情況下，采用（ ）可能是一個相當(dāng)有效的協(xié)調(diào)方法。
A．交談協(xié)調(diào)法
B．書面協(xié)調(diào)法
C．訪問協(xié)調(diào)法
D．情況介紹法
6．業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計、施工以及材料設(shè)備的任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各方簽訂合同的發(fā)包方式是（ ）。
A．平行發(fā)包模式
C．總分包模式
C．項目總承包模式
D．項目總承包管理模式
7．下列選項屬于平行發(fā)包模式的缺點的是（ ）。
A．合同過于簡單
B．投資控制難度大
C．建設(shè)周期較長
D．質(zhì)量控制難度大
8．充分調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性是監(jiān)理企業(yè)（ ）制度所發(fā)揮的作用。
A．人事管理
B．勞動合同管理
C．財務(wù)管理
D．經(jīng)營管理
9．由于建設(shè)工程實施過程中的每個變化都會對目標(biāo)和計劃的實現(xiàn)帶來一定的影響，所以，控制人員需全面、及時、準(zhǔn)確地了解計劃的執(zhí)行情況及其結(jié)果，這就需要通過（ ）來實現(xiàn)。
A．轉(zhuǎn)換
B．反饋
C．對比
D．糾正
10．將控制類型劃分為前饋控制和反饋控制的依據(jù)是（ ）。
A．控制措施作用于控制對象的時間
B．控制信息的來源
C．控制過程是否形成閉合回路
D．制定控制措施的出發(fā)點
【答案】1．B 2．B 3．B 4．D 5．C 6．A 7．B 8．B 9．B 10．B
A．建設(shè)單位
B．工程監(jiān)理單位
C．建設(shè)主管部門
D．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)
2．管理跨度大小的相關(guān)影響因素不包括（ ）。
A．管理人員性格
B．管理層次
C．授權(quán)程度
D．被管理者素質(zhì)
3．建設(shè)工程風(fēng)險分解的途徑之一是按時間維分解．就是考慮了建設(shè)工程（ ）的不同風(fēng)險。
A．進度目標(biāo)
B．實施不同階段
C．施工階段
D．季節(jié)變化
4．如果初步設(shè)計提出的總概算超過可行性研究報告中總投資估算的10％以上，應(yīng)當(dāng)重新（ ）。
A．編制項目建議書
B．編制可行性研究報告
C．評估可行性研究報告
D．向原審批單位報批可行性研究報告
5．在工程施工各方不了解工程，不清楚現(xiàn)場的實際情況下，采用（ ）可能是一個相當(dāng)有效的協(xié)調(diào)方法。
A．交談協(xié)調(diào)法
B．書面協(xié)調(diào)法
C．訪問協(xié)調(diào)法
D．情況介紹法
6．業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計、施工以及材料設(shè)備的任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各方簽訂合同的發(fā)包方式是（ ）。
A．平行發(fā)包模式
C．總分包模式
C．項目總承包模式
D．項目總承包管理模式
7．下列選項屬于平行發(fā)包模式的缺點的是（ ）。
A．合同過于簡單
B．投資控制難度大
C．建設(shè)周期較長
D．質(zhì)量控制難度大
8．充分調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性是監(jiān)理企業(yè)（ ）制度所發(fā)揮的作用。
A．人事管理
B．勞動合同管理
C．財務(wù)管理
D．經(jīng)營管理
9．由于建設(shè)工程實施過程中的每個變化都會對目標(biāo)和計劃的實現(xiàn)帶來一定的影響，所以，控制人員需全面、及時、準(zhǔn)確地了解計劃的執(zhí)行情況及其結(jié)果，這就需要通過（ ）來實現(xiàn)。
A．轉(zhuǎn)換
B．反饋
C．對比
D．糾正
10．將控制類型劃分為前饋控制和反饋控制的依據(jù)是（ ）。
A．控制措施作用于控制對象的時間
B．控制信息的來源
C．控制過程是否形成閉合回路
D．制定控制措施的出發(fā)點
【答案】1．B 2．B 3．B 4．D 5．C 6．A 7．B 8．B 9．B 10．B