1、看板(Kanban)的錯誤理解目前很多人對看板都有錯誤的認(rèn)識。認(rèn)為看板，就是工廠、部門內(nèi)立的信息板，用來發(fā)布如生產(chǎn)計劃、班組建設(shè)、管理目標(biāo)、計劃等信息。這個認(rèn)識是錯誤的，信息板也是精益生產(chǎn)的可視化管理工具之一，但它和看板(Kanban)完全是兩個概念!看板代表準(zhǔn)時化生產(chǎn)管理中，傳遞拉動信號的一種信息工具。一般包含，物料、地址(從哪運到哪)、批量等信息。用來指導(dǎo)生產(chǎn)、物料發(fā)運、采購，以滿足前制程(客戶)的需求。
2、現(xiàn)場改善的錯誤理解談到精益生產(chǎn)，很多人會想到5S管理，認(rèn)為就是做好清掃、清潔工作，并把5S管理和現(xiàn)場改善等同起來。首先，這一觀點對5S管理的目的認(rèn)識是錯誤，其次現(xiàn)場改善不等于5S管理。
3、準(zhǔn)時化的錯誤理解精益生產(chǎn)，最重要的就是實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)。但目前很多企業(yè)，把準(zhǔn)時化局限于供應(yīng)商供貨環(huán)節(jié)，認(rèn)為只有供應(yīng)商能夠做到準(zhǔn)時化供貨，企業(yè)才能實現(xiàn)精益生產(chǎn)。這一認(rèn)識是片面的!實際上，準(zhǔn)時化供貨，可以從四個環(huán)節(jié)考慮：
(1)成品向客戶供貨;
(2)半成品，工序間供貨;
(3)倉庫向車間供貨;
(4)原材料向供應(yīng)商采購。
2、現(xiàn)場改善的錯誤理解談到精益生產(chǎn)，很多人會想到5S管理，認(rèn)為就是做好清掃、清潔工作，并把5S管理和現(xiàn)場改善等同起來。首先，這一觀點對5S管理的目的認(rèn)識是錯誤，其次現(xiàn)場改善不等于5S管理。
3、準(zhǔn)時化的錯誤理解精益生產(chǎn)，最重要的就是實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)。但目前很多企業(yè)，把準(zhǔn)時化局限于供應(yīng)商供貨環(huán)節(jié)，認(rèn)為只有供應(yīng)商能夠做到準(zhǔn)時化供貨，企業(yè)才能實現(xiàn)精益生產(chǎn)。這一認(rèn)識是片面的!實際上，準(zhǔn)時化供貨，可以從四個環(huán)節(jié)考慮：
(1)成品向客戶供貨;
(2)半成品，工序間供貨;
(3)倉庫向車間供貨;
(4)原材料向供應(yīng)商采購。