1．為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用稱為（ ?。?。
A．直接費
B．間接費
C．措施費
D．規(guī)費
2．某打樁工程第一個月計劃完成工程樁120根，單價為1.2萬元/根；實際完成110根，實際單價為1.3萬元/根。該打樁工程的計劃工作預算費用（BCWS）為（ ?。?。
A．132萬元
B．143萬元
C．144萬元
D．156萬元
3．根據(jù)建標[2003]206號文件的規(guī)定，工程環(huán)境保護費的計算公式，應為：環(huán)境保護費=環(huán)境保護費費率×（ ?。?BR> A．人工費
B．人工費+施工機械使用費
C．直接工程費
D．直接費
4．某工程以人工費為取費基礎計算建筑安裝工程造價。已知該工程直接工程費為50萬元，直接工程費用中人工費為15萬元；措施費為4萬元，措施費中人工費為1萬元；間接費率為50％，利潤率為30％，綜合計稅系數(shù)為3.41％。該工程的含稅造價為（ ）。
A．64.1142萬元
B．68.2506萬元
C．69.0779萬元
D．83.3485萬元
5．進行施工成本控制時，施工項目經理部對水泥、木材等用量的控制適宜采用的方法是（ ?。?。
A．限額發(fā)料
B．領用指標
C．計劃管理
D．作業(yè)包干
6．施工項目經理部在對施工機械使用費支出的控制過程中，采取合理安排施工生產、加強機械調度工作等成本控制措施，主要是控制機械的（ ?。?BR> A．臺班單價
B．臺班數(shù)量
C．臺班保養(yǎng)費
D．臺班質量
7．某施工合同約定的計日工每工日工資標準為40元。在基坑開挖過程中，由于業(yè)主未按合同約定履行與現(xiàn)場周邊村民協(xié)調的職責，造成承包商8人窩工5天，而承包商由于勞動力計劃安排不當導致5人窩工10天。承包商可提出的人工費索賠為（ ?。?BR> A．0
B．1600元
C．2000元
D．3600元
8．在模擬振動臺設備基礎施工中，由于業(yè)主要求從現(xiàn)場攪拌變更為使用商品混凝土，致使工程延期3天。此時承包商可索賠材料費的情況是（ ?。?。
A．人工價格上漲
B．材料超期儲存
C．材料被盜和損壞
D．材料進貨日期變化
9．對施工進度的計劃值和實際值進行比較時，如以里程碑事件的區(qū)段工期的進度目標作為進度計劃值，則進度的實際值應是（ ?。?BR> A．總進度規(guī)劃的實際進度
B．里程碑事件的實際進度
C．各子系統(tǒng)的實際進度
D．各分項工作的實際進度
A．直接費
B．間接費
C．措施費
D．規(guī)費
2．某打樁工程第一個月計劃完成工程樁120根，單價為1.2萬元/根；實際完成110根，實際單價為1.3萬元/根。該打樁工程的計劃工作預算費用（BCWS）為（ ?。?。
A．132萬元
B．143萬元
C．144萬元
D．156萬元
3．根據(jù)建標[2003]206號文件的規(guī)定，工程環(huán)境保護費的計算公式，應為：環(huán)境保護費=環(huán)境保護費費率×（ ?。?BR> A．人工費
B．人工費+施工機械使用費
C．直接工程費
D．直接費
4．某工程以人工費為取費基礎計算建筑安裝工程造價。已知該工程直接工程費為50萬元，直接工程費用中人工費為15萬元；措施費為4萬元，措施費中人工費為1萬元；間接費率為50％，利潤率為30％，綜合計稅系數(shù)為3.41％。該工程的含稅造價為（ ）。
A．64.1142萬元
B．68.2506萬元
C．69.0779萬元
D．83.3485萬元
5．進行施工成本控制時，施工項目經理部對水泥、木材等用量的控制適宜采用的方法是（ ?。?。
A．限額發(fā)料
B．領用指標
C．計劃管理
D．作業(yè)包干
6．施工項目經理部在對施工機械使用費支出的控制過程中，采取合理安排施工生產、加強機械調度工作等成本控制措施，主要是控制機械的（ ?。?BR> A．臺班單價
B．臺班數(shù)量
C．臺班保養(yǎng)費
D．臺班質量
7．某施工合同約定的計日工每工日工資標準為40元。在基坑開挖過程中，由于業(yè)主未按合同約定履行與現(xiàn)場周邊村民協(xié)調的職責，造成承包商8人窩工5天，而承包商由于勞動力計劃安排不當導致5人窩工10天。承包商可提出的人工費索賠為（ ?。?BR> A．0
B．1600元
C．2000元
D．3600元
8．在模擬振動臺設備基礎施工中，由于業(yè)主要求從現(xiàn)場攪拌變更為使用商品混凝土，致使工程延期3天。此時承包商可索賠材料費的情況是（ ?。?。
A．人工價格上漲
B．材料超期儲存
C．材料被盜和損壞
D．材料進貨日期變化
9．對施工進度的計劃值和實際值進行比較時，如以里程碑事件的區(qū)段工期的進度目標作為進度計劃值，則進度的實際值應是（ ?。?BR> A．總進度規(guī)劃的實際進度
B．里程碑事件的實際進度
C．各子系統(tǒng)的實際進度
D．各分項工作的實際進度