1.風(fēng)險再評價
風(fēng)險監(jiān)測與控制需要在適當(dāng)?shù)臅r候，利用本章講述的流程識別新風(fēng)險并對風(fēng)險進(jìn)行重新評價。應(yīng)當(dāng)預(yù)定好定期的風(fēng)險再評價。項(xiàng)目風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)是團(tuán)隊(duì)狀況檢查會議的一個議題。合適的重復(fù)次數(shù)和詳細(xì)程度取決于項(xiàng)目相對于目標(biāo)的進(jìn)展情況。例如，如果出現(xiàn)‘了沒有在風(fēng)險清單中預(yù)計(jì)的風(fēng)險或沒有包含在“觀察清單”中的風(fēng)險，或?qū)δ繕?biāo)的影響與預(yù)期的影響不同，則計(jì)劃的應(yīng)對措施可能不當(dāng)，就有必要補(bǔ)充風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃，從而對風(fēng)險進(jìn)行控制。
2.風(fēng)險審核
風(fēng)險審核是對風(fēng)險管理過程的檢查并用文件表述風(fēng)險對策的效果。
3.偏差和趨勢分析
應(yīng)當(dāng)利用績效資料評審項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)中的趨勢?？梢允褂泌A得值分析和其他項(xiàng)目偏差和趨勢分析方法監(jiān)測項(xiàng)目總體績效。這些分析的結(jié)果可以預(yù)測出在項(xiàng)目完成時項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度目標(biāo)可能的偏離。與基準(zhǔn)計(jì)劃的偏差可以表明威脅或機(jī)會的可能影響。
4.技術(shù)繢效測定
技術(shù)績效測定將項(xiàng)目執(zhí)行期間的技術(shù)成果與項(xiàng)目計(jì)劃中的技術(shù)成果進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較。諸如在一個里程碑時刻顯示出比計(jì)劃或多或少的功能性之類的偏差，可以幫助預(yù)測實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目范圍的成功度。
5.儲備分析
在整個項(xiàng)目實(shí)施過程中，有些風(fēng)險可能發(fā)生，從而對預(yù)算或進(jìn)度的不可預(yù)見事件儲備造成積極或消極的影響。儲備分析在項(xiàng)目的任何時點(diǎn)比較剩余的不可預(yù)見事件儲備與剩余風(fēng)險量，以確定剩余的儲備是否充足。
6.狀況檢查會
項(xiàng)目風(fēng)險管理可以是定期召開的項(xiàng)目狀況檢查會的一項(xiàng)議程。這個事項(xiàng)占用的會議時間可長可短，取決于已經(jīng)識別出的風(fēng)險、風(fēng)險的優(yōu)先級以及應(yīng)對的難度。越經(jīng)常檢查風(fēng)險管理，就越容易解決風(fēng)險管理存在的問題。
風(fēng)險監(jiān)測與控制需要在適當(dāng)?shù)臅r候，利用本章講述的流程識別新風(fēng)險并對風(fēng)險進(jìn)行重新評價。應(yīng)當(dāng)預(yù)定好定期的風(fēng)險再評價。項(xiàng)目風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)是團(tuán)隊(duì)狀況檢查會議的一個議題。合適的重復(fù)次數(shù)和詳細(xì)程度取決于項(xiàng)目相對于目標(biāo)的進(jìn)展情況。例如，如果出現(xiàn)‘了沒有在風(fēng)險清單中預(yù)計(jì)的風(fēng)險或沒有包含在“觀察清單”中的風(fēng)險，或?qū)δ繕?biāo)的影響與預(yù)期的影響不同，則計(jì)劃的應(yīng)對措施可能不當(dāng)，就有必要補(bǔ)充風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃，從而對風(fēng)險進(jìn)行控制。
2.風(fēng)險審核
風(fēng)險審核是對風(fēng)險管理過程的檢查并用文件表述風(fēng)險對策的效果。
3.偏差和趨勢分析
應(yīng)當(dāng)利用績效資料評審項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)中的趨勢?？梢允褂泌A得值分析和其他項(xiàng)目偏差和趨勢分析方法監(jiān)測項(xiàng)目總體績效。這些分析的結(jié)果可以預(yù)測出在項(xiàng)目完成時項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度目標(biāo)可能的偏離。與基準(zhǔn)計(jì)劃的偏差可以表明威脅或機(jī)會的可能影響。
4.技術(shù)繢效測定
技術(shù)績效測定將項(xiàng)目執(zhí)行期間的技術(shù)成果與項(xiàng)目計(jì)劃中的技術(shù)成果進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較。諸如在一個里程碑時刻顯示出比計(jì)劃或多或少的功能性之類的偏差，可以幫助預(yù)測實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目范圍的成功度。
5.儲備分析
在整個項(xiàng)目實(shí)施過程中，有些風(fēng)險可能發(fā)生，從而對預(yù)算或進(jìn)度的不可預(yù)見事件儲備造成積極或消極的影響。儲備分析在項(xiàng)目的任何時點(diǎn)比較剩余的不可預(yù)見事件儲備與剩余風(fēng)險量，以確定剩余的儲備是否充足。
6.狀況檢查會
項(xiàng)目風(fēng)險管理可以是定期召開的項(xiàng)目狀況檢查會的一項(xiàng)議程。這個事項(xiàng)占用的會議時間可長可短，取決于已經(jīng)識別出的風(fēng)險、風(fēng)險的優(yōu)先級以及應(yīng)對的難度。越經(jīng)常檢查風(fēng)險管理，就越容易解決風(fēng)險管理存在的問題。