1、建筑工程一切險：物質損失部分：第三者責任險：附加險；
2、物質損失部分：建筑工程：業(yè)主提供的物料及項目：安裝工程項目：施工機械及設備：場地清理費：工地內形成的建筑物：業(yè)主或承包商在工地上的其他財產：
3、建筑保險責任的開始：工程破土動工之日：保險公司材料、設備運抵至工地時。
4、保險責任的終止：工程的有人對部分或全部工程簽發(fā)驗收證書和驗合格時；工程所有人實際占用或使用或接受該部分或全部工程時；
5、保險期限：建筑期；試車期；保證期；保險期限延長；
6、保險人三種賠償方式：現(xiàn)金支付；修得或重置；賠付修理費用；
7、安裝工程一切險被保險人：業(yè)方；承包商；供貨商；制造商；技術顧問；其他關系方；
8、安裝工程保險期開始：投保工程動工之日；保險財產運到施工地點；
9、工程項目可分為單位工程、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程和分項工程。
10、工程項目的特點：投資額巨大，建設周期長；整體性強；具有固定性；
11、工程項目按建設性質分：新建項目；擴建項目；改建項目；遷建項目；恢復項目；
12、工程項目按投資作用分；生產性工程項目；非生產性工程項目；
13、工程項目按規(guī)模劃分：大型、中型、小型；
14、工程項目按經濟效益、社會需求和市場需求分類：競爭性分類、基礎性項目和公益性項目三類；
15、工程項目按項目投資來源劃分：政府投資和非政府投資；
16、世界銀行貸款項目為例，其建設周期包括項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實施和項目總結評估六個階段；
17、工程設計分初步設計、技術設計和施工圖設計兩階段；
18、工程項目投資決策階段的工作內容：編制項目建議書；編制可行性研究報告；項目投資決策審批制度；
19、工程項目管理的核心任務是控制項目目標（造價、質量、進度），最終實現(xiàn)項目功能以滿足使用者要求。
20、工程項目管理的類型：業(yè)主方項目管理；工程總承包方項目管理；設計方項目管理；施工方項目管理；供貨方項目管理；
2、物質損失部分：建筑工程：業(yè)主提供的物料及項目：安裝工程項目：施工機械及設備：場地清理費：工地內形成的建筑物：業(yè)主或承包商在工地上的其他財產：
3、建筑保險責任的開始：工程破土動工之日：保險公司材料、設備運抵至工地時。
4、保險責任的終止：工程的有人對部分或全部工程簽發(fā)驗收證書和驗合格時；工程所有人實際占用或使用或接受該部分或全部工程時；
5、保險期限：建筑期；試車期；保證期；保險期限延長；
6、保險人三種賠償方式：現(xiàn)金支付；修得或重置；賠付修理費用；
7、安裝工程一切險被保險人：業(yè)方；承包商；供貨商；制造商；技術顧問；其他關系方；
8、安裝工程保險期開始：投保工程動工之日；保險財產運到施工地點；
9、工程項目可分為單位工程、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程和分項工程。
10、工程項目的特點：投資額巨大，建設周期長；整體性強；具有固定性；
11、工程項目按建設性質分：新建項目；擴建項目；改建項目；遷建項目；恢復項目；
12、工程項目按投資作用分；生產性工程項目；非生產性工程項目；
13、工程項目按規(guī)模劃分：大型、中型、小型；
14、工程項目按經濟效益、社會需求和市場需求分類：競爭性分類、基礎性項目和公益性項目三類；
15、工程項目按項目投資來源劃分：政府投資和非政府投資；
16、世界銀行貸款項目為例，其建設周期包括項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實施和項目總結評估六個階段；
17、工程設計分初步設計、技術設計和施工圖設計兩階段；
18、工程項目投資決策階段的工作內容：編制項目建議書；編制可行性研究報告；項目投資決策審批制度；
19、工程項目管理的核心任務是控制項目目標（造價、質量、進度），最終實現(xiàn)項目功能以滿足使用者要求。
20、工程項目管理的類型：業(yè)主方項目管理；工程總承包方項目管理；設計方項目管理；施工方項目管理；供貨方項目管理；