1.1.1. 通常認為有三種情況可能會增加舞弊發(fā)生的可能性，它們是機會、動機和合理化。
1.1.1.1. 機會：
¡ 制度是為適應特定情況而制定的。但是，還是會存在出現(xiàn)錯誤的機會或者出現(xiàn)導致控制失敗的情況。
¡ 無效控制制度或缺乏控制制度是增加舞弊發(fā)生機會的誘因。例如，制定一套系統(tǒng)來保護資產(chǎn)，但是該系統(tǒng)缺少一項重要的控制環(huán)節(jié)。任何了解這一缺陷的人都可以不費力氣就可以得到他們想要的東西。
¡ 任何處于一定權力位置的人都會擁有規(guī)避已存在控制制度的機會；因為下屬或較弱的控制可以幫助他們繞過這些規(guī)定。
1.1.1.2. 動機（也被稱為激勵或壓力）：
¡ 當人們可以使其行為合理化時，就需要有一種動機促使他們這樣做。
¡ 權威是烈的動機。權威能夠使人輕松獲得家人或同伴的尊重。例如，很多計算機迷實施計算機舞弊就是要顯示其能力而不是有意要造成損失。
¡ 另外一種動機是要滿足某種愿望，例如貪婪或成癮。
¡ 第三種動機是壓力，既可能來自于自身壓力，又可能來自于外部壓力。
1.1.1.3. 合理化：
¡ 很多人自認為是個好人，即使他們偶然也會做壞事。為了使自己確信自己依舊是個好人，他們往往努力使行為合理化或否認自己曾經(jīng)做過的事。
¡ 有些人會做一些事情，這些事情是組織所不能接受的，然而符合其自身的文化要求或者是其以前雇主所接受的。結(jié)果，這些人就不能遵守那些對他們來說不合理的規(guī)定。
¡ 有些人在生活中會遇到經(jīng)濟拮據(jù)，會沉迷于耗費很大的嗜好，或者面對其他壓力。所以，他們會自我安慰地想象：他們只是借錢而已，當生活改善后，會返還這些錢的。
¡ 另外一些人會覺得偷竊公司的財物不是一件壞事，從而不會帶有個人感情來看待這樣的行為。
雖然內(nèi)部審計師不可能了解導致舞弊發(fā)生的具體動機，但他們應該充分了解內(nèi)部控制制度以辨別發(fā)生舞弊的機會有多大。內(nèi)部審計師還應該了解舞弊技巧和舞弊概要，能夠意識到預示舞弊發(fā)生的征兆并且知道如何去阻止這些征兆的發(fā)生。
1.1.1.1. 機會：
¡ 制度是為適應特定情況而制定的。但是，還是會存在出現(xiàn)錯誤的機會或者出現(xiàn)導致控制失敗的情況。
¡ 無效控制制度或缺乏控制制度是增加舞弊發(fā)生機會的誘因。例如，制定一套系統(tǒng)來保護資產(chǎn)，但是該系統(tǒng)缺少一項重要的控制環(huán)節(jié)。任何了解這一缺陷的人都可以不費力氣就可以得到他們想要的東西。
¡ 任何處于一定權力位置的人都會擁有規(guī)避已存在控制制度的機會；因為下屬或較弱的控制可以幫助他們繞過這些規(guī)定。
1.1.1.2. 動機（也被稱為激勵或壓力）：
¡ 當人們可以使其行為合理化時，就需要有一種動機促使他們這樣做。
¡ 權威是烈的動機。權威能夠使人輕松獲得家人或同伴的尊重。例如，很多計算機迷實施計算機舞弊就是要顯示其能力而不是有意要造成損失。
¡ 另外一種動機是要滿足某種愿望，例如貪婪或成癮。
¡ 第三種動機是壓力，既可能來自于自身壓力，又可能來自于外部壓力。
1.1.1.3. 合理化：
¡ 很多人自認為是個好人，即使他們偶然也會做壞事。為了使自己確信自己依舊是個好人，他們往往努力使行為合理化或否認自己曾經(jīng)做過的事。
¡ 有些人會做一些事情，這些事情是組織所不能接受的，然而符合其自身的文化要求或者是其以前雇主所接受的。結(jié)果，這些人就不能遵守那些對他們來說不合理的規(guī)定。
¡ 有些人在生活中會遇到經(jīng)濟拮據(jù)，會沉迷于耗費很大的嗜好，或者面對其他壓力。所以，他們會自我安慰地想象：他們只是借錢而已，當生活改善后，會返還這些錢的。
¡ 另外一些人會覺得偷竊公司的財物不是一件壞事，從而不會帶有個人感情來看待這樣的行為。
雖然內(nèi)部審計師不可能了解導致舞弊發(fā)生的具體動機，但他們應該充分了解內(nèi)部控制制度以辨別發(fā)生舞弊的機會有多大。內(nèi)部審計師還應該了解舞弊技巧和舞弊概要，能夠意識到預示舞弊發(fā)生的征兆并且知道如何去阻止這些征兆的發(fā)生。