1Z201082 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務
項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責：
● 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；
● 嚴格財務制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系；
● 執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；
● 對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。
項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力：
●組織項目管理班子；
●以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；
● 指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；
● 選擇施工作業(yè)隊伍；
● 進行合理的經(jīng)濟分配；
● 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。
在一般的施工企業(yè)中設工程計劃、合同管理、工程管理、工程成本、技術管理、物資采購、設備管理、人事管理、財務管理等職能管理部門(各企業(yè)所設的職能部門的名稱不一，但其主管的工作內容是類似的)，項目經(jīng)理可能在工程管理部，或項目管理部下設的項目經(jīng)理部主持工作。施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者，它所承擔的管理任務不僅依靠所在的項目經(jīng)理部的管理人員來完成，還依靠整個企業(yè)各職能管理部門的指導、協(xié)作、配合和支持。項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業(yè)的整體利益。企業(yè)是工程管理的一個大系統(tǒng)，項目經(jīng)理部則是其中的一個子系統(tǒng)。過分地強調子系統(tǒng)的獨立性是不合理的，對企業(yè)的整體經(jīng)營也會是不利的。
項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務是：
（1）施工安全管理；
（2）施工成本控制；
（3）施工進度控制；
（4）施工質量控制；
（5）工程合同管理；
（6）工程信息管理；
（7）工程組織與協(xié)調等。
項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責：
● 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；
● 嚴格財務制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系；
● 執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；
● 對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。
項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力：
●組織項目管理班子；
●以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；
● 指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；
● 選擇施工作業(yè)隊伍；
● 進行合理的經(jīng)濟分配；
● 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。
在一般的施工企業(yè)中設工程計劃、合同管理、工程管理、工程成本、技術管理、物資采購、設備管理、人事管理、財務管理等職能管理部門(各企業(yè)所設的職能部門的名稱不一，但其主管的工作內容是類似的)，項目經(jīng)理可能在工程管理部，或項目管理部下設的項目經(jīng)理部主持工作。施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者，它所承擔的管理任務不僅依靠所在的項目經(jīng)理部的管理人員來完成，還依靠整個企業(yè)各職能管理部門的指導、協(xié)作、配合和支持。項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業(yè)的整體利益。企業(yè)是工程管理的一個大系統(tǒng)，項目經(jīng)理部則是其中的一個子系統(tǒng)。過分地強調子系統(tǒng)的獨立性是不合理的，對企業(yè)的整體經(jīng)營也會是不利的。
項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務是：
（1）施工安全管理；
（2）施工成本控制；
（3）施工進度控制；
（4）施工質量控制；
（5）工程合同管理；
（6）工程信息管理；
（7）工程組織與協(xié)調等。