1.組成施工合同文件的各部分出現(xiàn)不一致時(shí)，一般應(yīng)由（ ?。┳龀鼋忉尅?BR> A．監(jiān)理工程師
B．發(fā)包人
C．承包人
D．設(shè)計(jì)人
2.施工承包合同履行過(guò)程中，工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)以書(shū)面形式要求承包人暫停施工，并在發(fā)出通知后（ ?。﹉內(nèi)提出書(shū)面處理意見(jiàn)。
A．8
B．24
C．32
D．48
3．施工承包合同規(guī)定，工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，其處理原則是（ ?。?。
A．檢查檢驗(yàn)合格時(shí)，雙方分別承擔(dān)費(fèi)用
B．檢查檢驗(yàn)合格時(shí)，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期順延
C．檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期順延
D．檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不予順延
4．承包人在使用前將發(fā)包人負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的材料設(shè)備進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)合格后投入使用。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)該種材料存在質(zhì)量問(wèn)題，由此造成的承包人費(fèi)用與工期損失，費(fèi)用應(yīng)（ ?。?。
A．與工期損失均由承包人承擔(dān)
B．由發(fā)包人承擔(dān)，工期不順延
C．由發(fā)包人承擔(dān)，工期可以順延
D．由承包人承擔(dān)，工期順延
5．工程師依據(jù)合同提出工程變更，承包人（ ?。﹫?zhí)行工程變更的指示。
A．有條件
B．無(wú)條件
C．可拒絕
D．與工程師協(xié)商一致后
6．施工總承包管理模式下，若總承包管理單位對(duì)發(fā)包人選擇的分包人有異議，而發(fā)包人無(wú)意更改，總承包管理單位（ ）。
A．拒絕認(rèn)可該分包合同，但要承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任
B．認(rèn)可該分包合同，承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任
C．拒絕認(rèn)可該分包合同，不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任
D．認(rèn)可該分包合同，不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任
7．工程變更的一般程序是（ ?。?。
A．工程變更的提出→批準(zhǔn)→發(fā)出指令→執(zhí)行工程變更
B．工程變更的提出→批準(zhǔn)→責(zé)任分析→指令的發(fā)出與執(zhí)行
C．工程變更的提出→批準(zhǔn)→責(zé)任分析與補(bǔ)償要求→指令的發(fā)出與執(zhí)行
D．工程變更的提出→批準(zhǔn)→指令的發(fā)出與執(zhí)行→責(zé)任分析與補(bǔ)償要求
8．監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可以對(duì)任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)作出變更，如果這些變更將對(duì)工程造成嚴(yán)重影響時(shí)，監(jiān)理人須（ ）。
A．事先通知委托人
B．事后通知委托人
C．經(jīng)委托人事先批準(zhǔn)
D．經(jīng)委托人事后批準(zhǔn)
9．由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心技術(shù)是（ ?。?。
A．信息處理工作平臺(tái)
B．?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)
C．?dāng)?shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)
D．基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)
10．建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目（ ?。┐_定的。
A．決策階段
B．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段
C．設(shè)計(jì)階段
D．施工階段
B．發(fā)包人
C．承包人
D．設(shè)計(jì)人
2.施工承包合同履行過(guò)程中，工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)以書(shū)面形式要求承包人暫停施工，并在發(fā)出通知后（ ?。﹉內(nèi)提出書(shū)面處理意見(jiàn)。
A．8
B．24
C．32
D．48
3．施工承包合同規(guī)定，工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，其處理原則是（ ?。?。
A．檢查檢驗(yàn)合格時(shí)，雙方分別承擔(dān)費(fèi)用
B．檢查檢驗(yàn)合格時(shí)，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期順延
C．檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期順延
D．檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不予順延
4．承包人在使用前將發(fā)包人負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的材料設(shè)備進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)合格后投入使用。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)該種材料存在質(zhì)量問(wèn)題，由此造成的承包人費(fèi)用與工期損失，費(fèi)用應(yīng)（ ?。?。
A．與工期損失均由承包人承擔(dān)
B．由發(fā)包人承擔(dān)，工期不順延
C．由發(fā)包人承擔(dān)，工期可以順延
D．由承包人承擔(dān)，工期順延
5．工程師依據(jù)合同提出工程變更，承包人（ ?。﹫?zhí)行工程變更的指示。
A．有條件
B．無(wú)條件
C．可拒絕
D．與工程師協(xié)商一致后
6．施工總承包管理模式下，若總承包管理單位對(duì)發(fā)包人選擇的分包人有異議，而發(fā)包人無(wú)意更改，總承包管理單位（ ）。
A．拒絕認(rèn)可該分包合同，但要承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任
B．認(rèn)可該分包合同，承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任
C．拒絕認(rèn)可該分包合同，不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任
D．認(rèn)可該分包合同，不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任
7．工程變更的一般程序是（ ?。?。
A．工程變更的提出→批準(zhǔn)→發(fā)出指令→執(zhí)行工程變更
B．工程變更的提出→批準(zhǔn)→責(zé)任分析→指令的發(fā)出與執(zhí)行
C．工程變更的提出→批準(zhǔn)→責(zé)任分析與補(bǔ)償要求→指令的發(fā)出與執(zhí)行
D．工程變更的提出→批準(zhǔn)→指令的發(fā)出與執(zhí)行→責(zé)任分析與補(bǔ)償要求
8．監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可以對(duì)任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)作出變更，如果這些變更將對(duì)工程造成嚴(yán)重影響時(shí)，監(jiān)理人須（ ）。
A．事先通知委托人
B．事后通知委托人
C．經(jīng)委托人事先批準(zhǔn)
D．經(jīng)委托人事后批準(zhǔn)
9．由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心技術(shù)是（ ?。?。
A．信息處理工作平臺(tái)
B．?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)
C．?dāng)?shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)
D．基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)
10．建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目（ ?。┐_定的。
A．決策階段
B．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段
C．設(shè)計(jì)階段
D．施工階段