三、FIDIC合同條件下的工程變更
（一）工程變更的范圍
由于工程變更屬于合同履行過程中的正常管理工作，工程師可以根據(jù)施工進展的實際情況，在認(rèn)為必要時就以下幾個方面發(fā)布變更指令：
（1）對合同中任何工作工程量的改變。
（2）任何工作質(zhì)量或其他特性的變更。
（3）工程任何部分標(biāo)高、位置和尺寸的改變。
（4）刪減任何合同約定的工作內(nèi)容。
（5）新增工程按單獨合同對待。
（6）改變原定的施工順序或時間安排。
（二）變更程序
頒發(fā)工程接收證書前的任何時間，工程師可以通過發(fā)布變更指令或以要求承包商遞交建議書的任何一種方式提出變更。
1.指令變更
工程師在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，在確屬需要時有權(quán)發(fā)布變更指令。指令的內(nèi)容應(yīng)包括詳細的變更內(nèi)容、變更工程量、變更項目的施工技術(shù)要求和有關(guān)部門文件圖紙，以及變更處理的原則。
2.要求承包商遞交建議書后再確定的變更。其程序為：
（1）工程師將計劃變更事項通知承包商，并要求他遞交實施變更的建議書。
（2）承包商應(yīng)盡快予以答復(fù)。一種情況可能是通知工程師由于受到某些非自身原因的限制而無法執(zhí)行此項變更，另一種情況是承包商依據(jù)工程師的指令遞交實施此項變更的說明，內(nèi)容包括：
1）將要實施的工作的說明書以及該工作實施的進度計劃。
2）承包商依據(jù)合同規(guī)定對進度計劃和竣工時間做出任何必要修改的建議，提出工期順延要求。
3）承包商對變更估價的建議，提出變更費用要求。
（3）工程師作出是否變更的決定，盡快通知承包商說明批準(zhǔn)與否或提出意見。在這一過程中應(yīng)注意的問題是：
1）承包商在等待答復(fù)期間，不應(yīng)延誤任何工作。
2）工程師發(fā)出每一項實施變更的指令，應(yīng)要求承包商記錄支出的費用。
3）承包商提出的變更建議書，只是作為工程師決定是否實施變更的參考。除了工程師作出指令或批準(zhǔn)以總價方式支付的情況外，每一項變更應(yīng)依據(jù)計量工程量進行估價和支付。
（一）工程變更的范圍
由于工程變更屬于合同履行過程中的正常管理工作，工程師可以根據(jù)施工進展的實際情況，在認(rèn)為必要時就以下幾個方面發(fā)布變更指令：
（1）對合同中任何工作工程量的改變。
（2）任何工作質(zhì)量或其他特性的變更。
（3）工程任何部分標(biāo)高、位置和尺寸的改變。
（4）刪減任何合同約定的工作內(nèi)容。
（5）新增工程按單獨合同對待。
（6）改變原定的施工順序或時間安排。
（二）變更程序
頒發(fā)工程接收證書前的任何時間，工程師可以通過發(fā)布變更指令或以要求承包商遞交建議書的任何一種方式提出變更。
1.指令變更
工程師在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，在確屬需要時有權(quán)發(fā)布變更指令。指令的內(nèi)容應(yīng)包括詳細的變更內(nèi)容、變更工程量、變更項目的施工技術(shù)要求和有關(guān)部門文件圖紙，以及變更處理的原則。
2.要求承包商遞交建議書后再確定的變更。其程序為：
（1）工程師將計劃變更事項通知承包商，并要求他遞交實施變更的建議書。
（2）承包商應(yīng)盡快予以答復(fù)。一種情況可能是通知工程師由于受到某些非自身原因的限制而無法執(zhí)行此項變更，另一種情況是承包商依據(jù)工程師的指令遞交實施此項變更的說明，內(nèi)容包括：
1）將要實施的工作的說明書以及該工作實施的進度計劃。
2）承包商依據(jù)合同規(guī)定對進度計劃和竣工時間做出任何必要修改的建議，提出工期順延要求。
3）承包商對變更估價的建議，提出變更費用要求。
（3）工程師作出是否變更的決定，盡快通知承包商說明批準(zhǔn)與否或提出意見。在這一過程中應(yīng)注意的問題是：
1）承包商在等待答復(fù)期間，不應(yīng)延誤任何工作。
2）工程師發(fā)出每一項實施變更的指令，應(yīng)要求承包商記錄支出的費用。
3）承包商提出的變更建議書，只是作為工程師決定是否實施變更的參考。除了工程師作出指令或批準(zhǔn)以總價方式支付的情況外，每一項變更應(yīng)依據(jù)計量工程量進行估價和支付。