（二）建設工程施工合同類型的選擇
各種不同類型的合同有著各自的應用條件，合同各方的權利和責任的劃分是不同的，合同各方承擔的風險也不同，在實踐中應根據(jù)工程項目的具體情況進行選擇。選擇合同類型應考慮以下因素：
（1）項目規(guī)模和工期長短。如果項目的規(guī)模較小，工期較短，則合同類型的選擇余地較大，總價合同、單價合同及成本加酬金合同都可選擇。由于選擇總價合同發(fā)包人可以不承擔風險，發(fā)包人較愿選用；對這類項目，承包人同意采用總價合同的可能性也較大.因為這類項目風險小，不可預測因素少。
如果項目規(guī)模大、工期長，則項目的風險也大，合同履行中的不可預測因素也多。這類項目不宜采用總價合同。
（2）項目的競爭情況。如果在某一時期和某一地點，愿意承包某一項目的承包人較多，則發(fā)包人擁有較多的主動權，可按照總價合同、單價合同、成本加酬金合同的順序進行選擇。如果愿意承包項目承包人較少，則承包人擁有的主動權較多，可以盡量選擇承包人愿意采用的合同類型。
（3）項目的復雜程度。如果項目的復雜程度較高，則意味著對承包人的技術水平要求高，項目的風險較大。因此，承包人對合同的選擇有較大的主動權，總價合同被選用的可能性較小。如果項目的復雜程度低，則發(fā)包人對合同類型的選擇握有較大的主動權。
（4）項目的單項工程的明確程度。如果單項工程的類別和工程量都已十分明確，則可選用的合同類型較多，總價合同、單價合同、成本加酬金合同都可以選擇。如果單項工程的分類已詳細而明確，但實際工程量與預計的工程量可能有較大出入時，則應優(yōu)先選擇單價合同，此時單價合同為最合理的合同類型。如果單項工程的分類和工程量都不甚明確，則無法采用單價合同。
（5）項目準備時間的長短。項目的準備包括發(fā)包人的準備工作和承包人的準備工作。不同的合同類型需要不同的準備時間和準備費用。總價合同需要的準備時問和準備費用，成本加酬金合同需要的準備時間和準備費用最低。對于一些非常緊急的項目如搶險救災等項目，給予發(fā)包人和承包人的準備時間都非常短，因此，只能采用成本加酬金的合同形式。反之，則可采用單價或總價合同形式。
（6）項目的外部環(huán)境因素。項目的外部環(huán)境因素包括：項目所在地區(qū)的政治局勢是否穩(wěn)定、經(jīng)濟局勢因素（如通貨膨脹、經(jīng)濟發(fā)展速度等）、勞動力素質(zhì)（當?shù)兀?、交通、生活條件等。如果項目的外部環(huán)境惡劣則意味著項目的成本高、風險大、不可預測的因素多，承包人很難接受總價合同方式，而較適合采用成本加酬金合同。
總之，在選擇合同類型時，一般情況下是發(fā)包人占有主動權。但發(fā)包人不能單純考慮己方利益，應當綜合考慮項目的各種因素、考慮承包人的承受能力，確定雙方都能認可的合同類型。
各種不同類型的合同有著各自的應用條件，合同各方的權利和責任的劃分是不同的，合同各方承擔的風險也不同，在實踐中應根據(jù)工程項目的具體情況進行選擇。選擇合同類型應考慮以下因素：
（1）項目規(guī)模和工期長短。如果項目的規(guī)模較小，工期較短，則合同類型的選擇余地較大，總價合同、單價合同及成本加酬金合同都可選擇。由于選擇總價合同發(fā)包人可以不承擔風險，發(fā)包人較愿選用；對這類項目，承包人同意采用總價合同的可能性也較大.因為這類項目風險小，不可預測因素少。
如果項目規(guī)模大、工期長，則項目的風險也大，合同履行中的不可預測因素也多。這類項目不宜采用總價合同。
（2）項目的競爭情況。如果在某一時期和某一地點，愿意承包某一項目的承包人較多，則發(fā)包人擁有較多的主動權，可按照總價合同、單價合同、成本加酬金合同的順序進行選擇。如果愿意承包項目承包人較少，則承包人擁有的主動權較多，可以盡量選擇承包人愿意采用的合同類型。
（3）項目的復雜程度。如果項目的復雜程度較高，則意味著對承包人的技術水平要求高，項目的風險較大。因此，承包人對合同的選擇有較大的主動權，總價合同被選用的可能性較小。如果項目的復雜程度低，則發(fā)包人對合同類型的選擇握有較大的主動權。
（4）項目的單項工程的明確程度。如果單項工程的類別和工程量都已十分明確，則可選用的合同類型較多，總價合同、單價合同、成本加酬金合同都可以選擇。如果單項工程的分類已詳細而明確，但實際工程量與預計的工程量可能有較大出入時，則應優(yōu)先選擇單價合同，此時單價合同為最合理的合同類型。如果單項工程的分類和工程量都不甚明確，則無法采用單價合同。
（5）項目準備時間的長短。項目的準備包括發(fā)包人的準備工作和承包人的準備工作。不同的合同類型需要不同的準備時間和準備費用。總價合同需要的準備時問和準備費用，成本加酬金合同需要的準備時間和準備費用最低。對于一些非常緊急的項目如搶險救災等項目，給予發(fā)包人和承包人的準備時間都非常短，因此，只能采用成本加酬金的合同形式。反之，則可采用單價或總價合同形式。
（6）項目的外部環(huán)境因素。項目的外部環(huán)境因素包括：項目所在地區(qū)的政治局勢是否穩(wěn)定、經(jīng)濟局勢因素（如通貨膨脹、經(jīng)濟發(fā)展速度等）、勞動力素質(zhì)（當?shù)兀?、交通、生活條件等。如果項目的外部環(huán)境惡劣則意味著項目的成本高、風險大、不可預測的因素多，承包人很難接受總價合同方式，而較適合采用成本加酬金合同。
總之，在選擇合同類型時，一般情況下是發(fā)包人占有主動權。但發(fā)包人不能單純考慮己方利益，應當綜合考慮項目的各種因素、考慮承包人的承受能力，確定雙方都能認可的合同類型。