開展質(zhì)量成本管理工作的程序：
1.要深入開展質(zhì)量成本管理的宣傳和學(xué)習(xí)，對主要從事質(zhì)量成本管理的人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，明確其職責(zé)和任務(wù)。
2.制定質(zhì)量成本管理的有效標(biāo)準(zhǔn)，即確定適宜的質(zhì)量成本水平。
3.編制、實施質(zhì)量成本計劃，同時要對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、核算與分析，對質(zhì)量成本計劃的實施進(jìn)行適時控制。
4.對質(zhì)量成本的控制情況進(jìn)行考核，并結(jié)合企業(yè)的具體情況，提出質(zhì)量成本改進(jìn)計劃和相應(yīng)的質(zhì)量成本改進(jìn)措施。
1.要深入開展質(zhì)量成本管理的宣傳和學(xué)習(xí)，對主要從事質(zhì)量成本管理的人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，明確其職責(zé)和任務(wù)。
2.制定質(zhì)量成本管理的有效標(biāo)準(zhǔn)，即確定適宜的質(zhì)量成本水平。
3.編制、實施質(zhì)量成本計劃，同時要對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、核算與分析，對質(zhì)量成本計劃的實施進(jìn)行適時控制。
4.對質(zhì)量成本的控制情況進(jìn)行考核，并結(jié)合企業(yè)的具體情況，提出質(zhì)量成本改進(jìn)計劃和相應(yīng)的質(zhì)量成本改進(jìn)措施。