2011年咨詢工程師考試咨詢概論輔導(dǎo)知識(shí)講義（40）

-
    工程咨詢單位風(fēng)險(xiǎn)管理
    1.全面風(fēng)險(xiǎn)管理
    （1）定義。
    （2）風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程。
    2.風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別
    （1）政策風(fēng)險(xiǎn)。
    （2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
    （3）管理風(fēng)險(xiǎn)。
    （4）法律風(fēng)險(xiǎn)。
    （5）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    （6）道德風(fēng)險(xiǎn)。
    3.工程咨詢單位風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
    （1）針對(duì)咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理策略
    1）建立規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。
    2）健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度。
    3）建立咨詢單位的信用評(píng)級(jí)制度。
    4）建立責(zé)任賠償制度。
    5）推廣擔(dān)保制度。
    6）建立工程保險(xiǎn)制度。
    7）實(shí)行合伙人機(jī)制。
    （2）針對(duì)咨詢?nèi)藛T的風(fēng)險(xiǎn)管理策略
    1）強(qiáng)化合同履約意識(shí)。
    2）提高專(zhuān)業(yè)技能。
    3）投保職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)。
    4）加強(qiáng)自身管理。
    5）提高職業(yè)道德素質(zhì)。