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項目實施階段的咨詢
（1）項目合同管理。
合同管理準備階段的內(nèi)容包括合同類型的選擇，合同條款的起草、談判和簽訂。在項目實施階段，工程管理的核心是合同管理，即按業(yè)主與承包商簽訂的合同文件規(guī)定對工程項目的進度、質(zhì)量和費用進行控制和管理。
（2）工程監(jiān)理。
工程監(jiān)理的中心任務，歸結(jié)為“四控二管一協(xié)調(diào)”。
所謂“四控”指工程項目的目標控制（管理），就是控制經(jīng)過科學地規(guī)劃所確定的建設項目的工程進度、工程質(zhì)量、工程造價及安全四大目標。
所謂“二管”指建設工程的合同管理和信息管理。
所謂“一協(xié)調(diào)”指對建設工程中的各種矛盾和問題進行協(xié)調(diào)。
（3）設備監(jiān)理。
1）設備監(jiān)理工作范圍
①設備設計監(jiān)理
②設備采購監(jiān)理
③設備制造監(jiān)理
④設備安裝監(jiān)理
⑤設備調(diào)試監(jiān)理
2）設備監(jiān)理單位的地位與組織機構(gòu)
3）設備監(jiān)理的中心任務
①設備進度控制
②設備質(zhì)量控制 ③設備投資控制
④合同管理和信息管理
（4）項目竣工咨詢。
項目竣工驗收階段工程咨詢的主要業(yè)務包括：項目竣工咨詢，即項目竣工驗收和項目總結(jié)評價等。
竣工驗收是國內(nèi)投資項目在后評價之前最重要的環(huán)節(jié)。
項目的竣工驗收分為兩個階段進行，即項目的竣工報告和驗收報告。
項目實施階段的咨詢
（1）項目合同管理。
合同管理準備階段的內(nèi)容包括合同類型的選擇，合同條款的起草、談判和簽訂。在項目實施階段，工程管理的核心是合同管理，即按業(yè)主與承包商簽訂的合同文件規(guī)定對工程項目的進度、質(zhì)量和費用進行控制和管理。
（2）工程監(jiān)理。
工程監(jiān)理的中心任務，歸結(jié)為“四控二管一協(xié)調(diào)”。
所謂“四控”指工程項目的目標控制（管理），就是控制經(jīng)過科學地規(guī)劃所確定的建設項目的工程進度、工程質(zhì)量、工程造價及安全四大目標。
所謂“二管”指建設工程的合同管理和信息管理。
所謂“一協(xié)調(diào)”指對建設工程中的各種矛盾和問題進行協(xié)調(diào)。
（3）設備監(jiān)理。
1）設備監(jiān)理工作范圍
①設備設計監(jiān)理
②設備采購監(jiān)理
③設備制造監(jiān)理
④設備安裝監(jiān)理
⑤設備調(diào)試監(jiān)理
2）設備監(jiān)理單位的地位與組織機構(gòu)
3）設備監(jiān)理的中心任務
①設備進度控制
②設備質(zhì)量控制 ③設備投資控制
④合同管理和信息管理
（4）項目竣工咨詢。
項目竣工驗收階段工程咨詢的主要業(yè)務包括：項目竣工咨詢，即項目竣工驗收和項目總結(jié)評價等。
竣工驗收是國內(nèi)投資項目在后評價之前最重要的環(huán)節(jié)。
項目的竣工驗收分為兩個階段進行，即項目的竣工報告和驗收報告。