1、 施工成本管理的措施？（與9、45一同見附表）
2、 成本計劃的類型？（進度計劃不同功能分類） 前者是“禁止師”，后者是“控制師”
3、 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別？
4、 ①施工成本計劃的編制是以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。②在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A(yù)見費。③因此在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，充分考慮進度控制對項目劃分要求同時，還要考慮施工成本支出計劃對項目劃分的要求。
5、 施工成本計劃的編制方法？建設(shè)安裝工程費的組成？施工成本的組成？
6、 工程價款調(diào)整的規(guī)定
1、分部分項工程量清單漏項或非承包人的原因的工程變更：
1）造成新的工程量清單項目
①合同中有適用，按適用
②合同有類似，參照類似
③無適用或類似，承包人提出，發(fā)包人確認。
2）引起措施項目變化，造成施工組織設(shè)計和施工方案變更
①原措施費中有，按原措施費
②沒有，承包人提出適當措施費變更，發(fā)包人確認。
2、非承包人原因引起工程量增減
1）合同約定幅度內(nèi)，執(zhí)行原綜合單價以外，
2）合同約定幅度外的，綜合單價及措施費用相應(yīng)調(diào)整
①合同有約定從約定
②無約定，按以下原則
★變化幅度10%內(nèi)，不調(diào)整;
★以外，且影響分部分項工程費超過0.1%，承包人對增加或減少后剩余工作量提出新的綜合單價和措施費用，發(fā)包人確認。
2、 成本計劃的類型？（進度計劃不同功能分類） 前者是“禁止師”，后者是“控制師”
3、 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別？
4、 ①施工成本計劃的編制是以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。②在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A(yù)見費。③因此在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，充分考慮進度控制對項目劃分要求同時，還要考慮施工成本支出計劃對項目劃分的要求。
5、 施工成本計劃的編制方法？建設(shè)安裝工程費的組成？施工成本的組成？
6、 工程價款調(diào)整的規(guī)定
1、分部分項工程量清單漏項或非承包人的原因的工程變更：
1）造成新的工程量清單項目
①合同中有適用，按適用
②合同有類似，參照類似
③無適用或類似，承包人提出，發(fā)包人確認。
2）引起措施項目變化，造成施工組織設(shè)計和施工方案變更
①原措施費中有，按原措施費
②沒有，承包人提出適當措施費變更，發(fā)包人確認。
2、非承包人原因引起工程量增減
1）合同約定幅度內(nèi)，執(zhí)行原綜合單價以外，
2）合同約定幅度外的，綜合單價及措施費用相應(yīng)調(diào)整
①合同有約定從約定
②無約定，按以下原則
★變化幅度10%內(nèi)，不調(diào)整;
★以外，且影響分部分項工程費超過0.1%，承包人對增加或減少后剩余工作量提出新的綜合單價和措施費用，發(fā)包人確認。