中山建華管樁有限公司對人才的尊重與真誠，贏得了企業(yè)員工同樣真誠的反饋與信賴。
趙玉華，2004年鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院國際貿(mào)易專業(yè)畢業(yè)。她說，正是因?yàn)椤斑@家企業(yè)放手讓年輕人做事，有一套很好的培訓(xùn)機(jī)制。”這一切讓年輕而有上進(jìn)心的趙玉華，有了強(qiáng)烈的歸屬感。不斷對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升人才素質(zhì)，加固人才基礎(chǔ)，成為建華管樁集團(tuán)得以在高速發(fā)展時(shí)期保持人才優(yōu)勢的一大秘訣。集團(tuán)負(fù)責(zé)人之一的胡蕊也談到，集團(tuán)已將人才培養(yǎng)，當(dāng)作集團(tuán)的一項(xiàng)事業(yè)來全情投入，為此，他們以真誠、讓利、尊重、包容、提升，打造了一個(gè)獨(dú)具特色的人才發(fā)展平臺。
真誠，是企業(yè)對待人才的基本態(tài)度。他們認(rèn)為，只有真誠地替人才著想，真心地為人才負(fù)責(zé)，人才才會(huì)信賴與跟隨企業(yè)一步步發(fā)展成長；讓利，是公司讓人才穩(wěn)定下來，安心服務(wù)于企業(yè)的法寶，公司認(rèn)同了人才的勞動(dòng)，人才將以主人翁的心態(tài)對待公司的事業(yè)；尊重，是企業(yè)給予人才的基本禮遇，他們相信“交以道，接以禮，近者悅，遠(yuǎn)者來”；包容，成為公司上下營造寬松人才氛圍的法寶，員工有錯(cuò)，他們不會(huì)一味重懲，而是心平氣和地分析事件找出根源分清責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)與員工一起糾錯(cuò)成長；提升，通過組織員工學(xué)習(xí)、受教育、學(xué)習(xí)過程考核、選拔，不僅讓員工認(rèn)同了公司的文化理念，提高了專業(yè)技能，更成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
集團(tuán)的人事部副經(jīng)理何海平介紹，公司內(nèi)部培訓(xùn)可分為三類。一類是新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，在這一階段公司用企業(yè)發(fā)展史與企業(yè)文化去啟發(fā)、引導(dǎo)大家先做人后做事；二類則是崗位基本技能培訓(xùn)；三類是在崗人員再培訓(xùn)。至今已辦各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)班95期，企業(yè)內(nèi)部員工每年受訓(xùn)1200多人次，成為典型的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
趙玉華，2004年鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院國際貿(mào)易專業(yè)畢業(yè)。她說，正是因?yàn)椤斑@家企業(yè)放手讓年輕人做事，有一套很好的培訓(xùn)機(jī)制。”這一切讓年輕而有上進(jìn)心的趙玉華，有了強(qiáng)烈的歸屬感。不斷對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升人才素質(zhì)，加固人才基礎(chǔ)，成為建華管樁集團(tuán)得以在高速發(fā)展時(shí)期保持人才優(yōu)勢的一大秘訣。集團(tuán)負(fù)責(zé)人之一的胡蕊也談到，集團(tuán)已將人才培養(yǎng)，當(dāng)作集團(tuán)的一項(xiàng)事業(yè)來全情投入，為此，他們以真誠、讓利、尊重、包容、提升，打造了一個(gè)獨(dú)具特色的人才發(fā)展平臺。
真誠，是企業(yè)對待人才的基本態(tài)度。他們認(rèn)為，只有真誠地替人才著想，真心地為人才負(fù)責(zé)，人才才會(huì)信賴與跟隨企業(yè)一步步發(fā)展成長；讓利，是公司讓人才穩(wěn)定下來，安心服務(wù)于企業(yè)的法寶，公司認(rèn)同了人才的勞動(dòng)，人才將以主人翁的心態(tài)對待公司的事業(yè)；尊重，是企業(yè)給予人才的基本禮遇，他們相信“交以道，接以禮，近者悅，遠(yuǎn)者來”；包容，成為公司上下營造寬松人才氛圍的法寶，員工有錯(cuò)，他們不會(huì)一味重懲，而是心平氣和地分析事件找出根源分清責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)與員工一起糾錯(cuò)成長；提升，通過組織員工學(xué)習(xí)、受教育、學(xué)習(xí)過程考核、選拔，不僅讓員工認(rèn)同了公司的文化理念，提高了專業(yè)技能，更成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
集團(tuán)的人事部副經(jīng)理何海平介紹，公司內(nèi)部培訓(xùn)可分為三類。一類是新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，在這一階段公司用企業(yè)發(fā)展史與企業(yè)文化去啟發(fā)、引導(dǎo)大家先做人后做事；二類則是崗位基本技能培訓(xùn)；三類是在崗人員再培訓(xùn)。至今已辦各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)班95期，企業(yè)內(nèi)部員工每年受訓(xùn)1200多人次，成為典型的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。